家政服务公司创业计划方案【实用3篇】
家政服务公司创业计划方案 篇一
随着社会的发展和人们生活水平的提高，越来越多的家庭开始意识到家政服务的重要性。家政服务公司作为一个新兴的行业，在市场上具有很大的发展潜力。本篇文章将重点介绍家政服务公司创业计划方案，为创业者提供一些建议和指导。
首先，一个成功的家政服务公司需要有稳定的客户资源。创业者可以通过多种渠道获取客户资源，如通过网络平台、社交媒体、线下宣传等方式。同时，要注重客户口碑的建立，提供优质的服务，让客户满意并推荐给他人。
其次，家政服务公司需要建立一支专业的团队。这个团队应该包括有经验的家政服务人员，如保洁员、月嫂、育儿嫂等。创业者可以通过招聘、培训等方式吸引和留住人才。同时，要为员工提供良好的福利待遇，提高员工的积极性和工作效率。
第三，家政服务公司需要有完善的管理系统和流程。创业者可以借助现代科技手段，如使用家政服务管理软件、建立客户信息数据库等，提高管理效率和服务质量。同时，要制定详细的工作流程和标准操作规范，确保每一个工作环节都能够顺利进行。
第四，家政服务公司需要与相关机构建立合作关系。创业者可以与医院、社区、幼儿园等机构进行合作，为他们的员工或客户提供家政服务。这样可以扩大公司的影响力和市场份额，同时也可以获得更多的客户资源。
最后，家政服务公司需要注重品牌建设和市场推广。创业者可以通过制定品牌宣传策略、参加展览会、举办公益活动等方式来提升公司的知名度和形象。同时，要积极利用网络平台和社交媒体进行市场推广，吸引更多的客户。
综上所述，家政服务公司创业计划方案包括稳定的客户资源、专业的团队、完善的管理系统和流程、与相关机构的合作关系以及品牌建设和市场推广等方面。创业者可以根据自己的实际情况和市场需求来制定切实可行的计划，努力实现家政服务公司的成功创业和可持续发展。
家政服务公司创业计划方案 篇二
在现代社会中，家政服务公司作为一个新兴的行业，受到越来越多人的关注和需求。针对这一市场需求，本篇文章将介绍家政服务公司的创业计划方案，为创业者提供一些指导和建议。
首先，创业者需要进行市场调研，了解家政服务行业的发展情况和潜在的市场需求。可以通过调查问卷、访谈等方式收集相关数据，分析市场规模、竞争情况和消费者需求等信息。根据市场调研结果，制定创业计划，确定公司的定位和发展方向。
其次，家政服务公司需要建立一个专业的团队。这个团队应该包括有经验的家政服务人员和管理人员。创业者可以通过招聘、培训等方式吸引和留住人才。同时，要为团队提供良好的工作环境和培训机会，提高员工的专业素养和服务质量。
第三，家政服务公司需要制定详细的服务项目和价格策略。创业者可以根据市场需求和竞争情况，确定公司的主营业务和附加服务项目，并制定相应的价格策略。要注重服务的差异化和个性化，提供符合客户需求的定制化服务，提高客户满意度和忠诚度。
第四，家政服务公司需要注重品牌建设和市场推广。创业者可以通过制定品牌宣传策略、参加展览会、开展公益活动等方式来提升公司的知名度和形象。同时，要积极利用网络平台和社交媒体进行市场推广，吸引更多的客户。
最后，家政服务公司需要注重服务质量和客户满意度的提升。创业者可以通过建立客户反馈机制、定期开展满意度调查等方式，了解客户的需求和意见，并及时做出改进。要提供优质的服务，让客户感到满意和放心，并通过口碑传播来吸引更多的客户。
综上所述，家政服务公司的创业计划方案包括市场调研、专业团队建设、服务项目和价格策略制定、品牌建设和市场推广以及服务质量和客户满意度的提升等方面。创业者可以根据自己的实际情况和市场需求来制定切实可行的计划，努力实现家政服务公司的成功创业和可持续发展。
家政服务公司创业计划方案 篇三
家政服务公司创业计划方案
小编导语：以下家政服务公司创业计划方案是由应届毕业生小编为大家整理以及分享，欢迎阅读，希望本文对大家有帮助!
一 创意来源
在现代都市社会生活中，特别是在一个文化历史气氛很浓的社会阶层，中国菜文化深深打动并继续着人们不断追求着一种做菜的文化生活方式。社会上，家
我们公司的核心服务包括菜前准备工作：
1 买菜，送菜上门，按顾客需求切菜苪做好各种必须品的准备;
2 做菜后的清理阶段：收拾做菜后的各种用具的整理与清扫，打扫卫生以及其他附加服务。
二 概要
桂花家政服务有限公司是一个针对中、高消费群体的服务性质公司，主要从事家政服务的业务，并愿意为顾客提供一些信息以及家政的技术指导业务了。它是新型的朝阳产业――服务业。本公司提供的家政服务主要包括家庭烹饪的准备已经后勤工作，以及日常家务等一系列服务为一体。即包括所有家庭日常生活劳务额服务。本公司提供的家政服务适合所有的家庭，但公司将主要的目标市场定位于中档住宅小区的居民，是便民利民的业务，并且向一些出入社会活缺乏的经验的顾客提供指导服务。本公司注重长远的发展，但是由于资金不足，所以我们先立足于现有的产品和特色，重点开发现有市场，不断改进做大，加大人才的培养力度，不断推陈出新，力争使我们的服务走向全成都甚至全国。我们确信在全体员工的共同努力下必将是走向成功。
三 公司描述
1 公司宗旨：让每一个家庭都享受做菜的乐趣。
2 公司名称：桂花家政服务公司
3 公司经营策略：
1 以优质取胜，服务至上。及时为顾客提供满意和周到的服务让顾客顺心、开心。
2 锁定特定客户群，成都市中档居民区的家庭
3 服务多样化，符合顾客的个性化需求
4 加大影响力度，重点是公关关系。争取让每位顾客都成为我们的宣传员。
5 抓住重要的时机加大同各居民区的关联，加深同居民的交流
6 抢占新的市场，抢先宣传
四 公司的地理位置和特点
地理位置：四川成都是桐梓林中路8号桐梓林小区
地理特点：
1 位于二环外，房价居中，成都市区未来的反展方向。此区域内，经济实力雄厚，商业繁荣，是成都南部的中心地带，难靠家乐福大世界店，玉林美食街等经济地带。
2 交通便利：公司地处桐梓林中路，市内可乘11路、59路、93路 、76路、110路、304路等公交车到达市内。交通便利，有利于我们的服务开展。
3 接近消费者。公司地处桐梓林中路桐梓路小区，东有牡丹路各活力，主要锦绣花园和世纪锦苑，北靠银都花园，嘉信花园和晏苑公寓，西临紫金嘉苑，紫竹苑和紫金名苑，南部地带是翔宇花园。以上住宅小区都是中档级别的居民区，符合我公司定位于中档住宅小区的目标市场的特点。且这以区域内的居民大多属于工薪阶层，上下班的工作以市区及高新区为主，人口众多，且住宅区为居民提供了多种娱乐功能，南部的人口数量占有相等的份额，且人口的经济实力与知识水平都处于成都市的中高档水平。成都的 “东穷西富，南安北乱”的传言可以得到验证。所以说，南部的住宅区绝对符合目标消费者的经济要求，西面也是我们的以各中要目标拓展市场。
5 劳动力资源丰富：桐梓林中路北临成都市诚信人力资源市场，公司可以在劳动力市场招聘一些下岗妇女及外地的农村女孩作为我们的职工。成都市区也是一个大学相对集中的地区，市内有多个大中专院校，这为我们公司的未来发展提供了很好的人力资源条件
6接近资源：桐梓林小区100米处就是家乐福大世界店，资源充足，且北临好又多九茹村店，价格便宜。再者，各住宅区附近都拥有菜市场，以上可以满足不同类型需求的顾客。
五 市场环境分析
1 宏观市场环境分析
服务业是我国大力发展的第三产业，我国人口数量多。又很多的闲散人口。现代社会，很多农村人进入城市务工，且尝试也存在大量的事业妇女。成都是一个融休闲与娱乐为主的城市，闲散是成都地区人的普遍生活态度，很大一部分人都不愿花太多的时间区做过多的家务，再者，我国改革开放多年来所取得的成功是显而易见的，我国的居民经济能力普遍提高，特别是在一些大中型城市。居民的经济能力已经达到了中等发达国家水平。在成都，作为西部打开发的中心城市，目前及未来的发展形势十分巨大，那么对成都地区的居民而言是一个很好的经济提升机会，经济有一定在未来得到长足发展。其次，成都未来的发展在南部，这与我们公司的目标市场帝国那为相一致。当做菜工作成为一种文化，特别是在四川。川菜的影响力是可以让多数人为之痴迷。
2 竞争对手分析：
现有目标市场的竞争对手的总体情况处于一种规模小，企业多，企业分散的特点。形成规模，拥有固定市场的企业较少。且这些企业的服务大体上处于同一种状态，也九是以相似的服务提供给不同的消费者，它们的.服务内容遍及家务。输送煤气等家庭事务的内容。很少有企业涉及为家庭提供买菜、切菜服务的。也很少或根本没有为顾客提供关于家务的知道与信息服务。现有竞争对手的优势主要有，现有企业拥有较长的经营，经验丰富，有业务熟悉的工作人员与成熟的经营管理体系。他们已经形成固定的市场以及拥有一定的顾客资源并且有的企业与社会简历了很好的关系基础。入住这些区域市场将产生一定的困难。六 目标市场分析：
目标市场：定位于桐梓林小区以及周边小区
六、目标市场分析：
1 桐梓林小区及周边小区居民主要的特征是收入属于人均收入达2500/月以上的中高级别。
2人均水兵比较高，一般都是受到高等教育、文化水平较高的居民。
3一般分为散三口之家，并且男女都是属于工薪阶层。上班时间都为8小时/天以上。在现代快节奏的都市生活中，下班后他们很少有时间去做更多的繁杂家务并且一般家庭都有小孩。小孩的教育都很重视。
4都地主、打麻将和喝茶是成都人最基本的生活习惯，休闲是成都人的生活主旋律，那么对于这些小资本而言，下班后对这些生活的最求将大大提高。
5高薪族情保姆。底薪族缺乏资金。只有中高等收入的一族可以并且愿意花钱来享受特殊的服务。那么这一区域内的顾客正好为这一阶层的人群。
6 桐梓林小区处于成都南部经济发达地带，是渔民的集中地区，经济繁荣，且有附近相对集中的大型超市和农贸市场，资源充足。
七 swot分析
1.机会
1) 目前市场空白或很少有企业涉足于专业为顾客提供做菜的准备与善后服务。
2) 对于服务业特别的家政服务而言，成都的整体文化环境——休闲之都，为我们提供了一个十分有利的发展空间。
3) 目标市场。人们的生活水平日益提高，记过疟疾支付能力加强，成都的经济主要的南部，人口的经济能力与经济潜力巨大。
4) 更多的人愿意享受生活，享受工作之后的空余时间，享受做菜的快乐与成就感。那么这些繁杂的工作九交给了专业的服务人员。
2.威胁
1) 竞争对手过多且十分分散，很多企业已经进驻目标市场并取得了一定的市场和顾客忠诚度。
2) 目标顾客的个性化需求难以把我或很多人不相信或不愿意把一些重要的家务交给其他人来完成，特别是对于饮食方面的事务。
3) 现代社会的不良次序业可能引起顾客对服务人员的不信任
4) 现代化的生活小区属于生活空间，管理控制严格，促销难以进入，广告促销效果不大。
5) 虽然很多人不愿意化时间在做菜的准备与善后过程，但是不否认的是有一部分人认为做菜的整个过程应缺一不可，他们认为做菜的真正快乐在于完整性与操作性的享受性，那么把握每一个细节尤其重要。他们就不会将这些业务交给服务人员去做。
3.优势
1) 我公司的业务是新兴行业下的新型业务形式，市场空白点大且新颖。
2) 可满足网络的个性化需求。根据每个顾客的具体需求为基础提供具体的服务项目。
3) 成本低廉，收效快速。一般我公司的主要投入在于广告费用。联系顾客主要靠电话。一间办公室即可。服务成本只需基本的形成费用以及工具费用。
4) 在与顾客的沟通过程中很容易让顾客形成对我服务的依赖，可了解一些顾客的具体需求情况。
4.劣势
1) 难以把握每一个顾客的个性化服务特征。
2) 服务人员的专业技能需求较高且较广，一般需要有一定的经验或接受培训，拥有健康证的人员才能提供此类的服务。
3) 就进入一个行业。一个新型的形式，无先例可循，只能是以“摸着石头过河”的形式进行经营。
八 服务策略
核心服务：我公司为顾客提供的服务内容以为顾客
1) 记录并按顾客的需求选择资源
2) 选择顾客所需求的菜种及价格范围内的菜
3) 买菜
4) 将菜送上顾客家里
5) 按顾客所需要进行切菜
6) 做好顾客做菜所需要的工具和配料的准备工作
7) 辅助顾客做菜过程
8) 做好顾客做菜完以后的卫生清扫，工具清洁与整理工作
