集团外派人员管理实施方案(优秀3篇)

集团外派人员管理实施方案 篇一

随着全球化的进程，越来越多的企业将人员派遣到海外工作。然而，外派人员管理面临着许多挑战，包括文化差异、语言障碍、沟通问题等等。为了有效管理外派人员，提高他们的工作效率和满意度，集团需要制定一套完善的外派人员管理实施方案。

首先，集团应该建立一个专门的外派人员管理团队。这个团队应该由具有丰富经验的人力资源专家和跨文化沟通专家组成。他们将负责制定外派人员管理政策和流程，并提供培训和支持，以确保外派人员能够适应新的工作环境和文化。

其次，集团应该制定一套明确的外派人员选拔和筛选标准。外派人员需要具备一定的技能和经验，以及良好的适应能力和跨文化沟通能力。通过面试和评估，集团可以选择最合适的人员进行派遣，并为他们提供必要的培训和准备工作。

第三，集团应该为外派人员提供全面的支持和福利。这包括提供住房、交通、医疗和保险等基本福利，以及提供文化培训和语言学习机会。此外，集团还应该建立一个有效的沟通渠道，及时解决外派人员遇到的问题和困难。

第四，集团应该制定一套外派人员绩效评估机制。通过定期评估外派人员的工作表现和满意度，集团可以及时了解他们的需求和问题，并采取相应的改进措施。此外，集团还可以通过奖励和晋升激励外派人员，以提高他们的工作动力和归属感。

最后，集团应该建立一个外派人员知识管理系统。外派人员在海外工作期间积累了许多宝贵的经验和知识，这些对于集团的发展和创新至关重要。通过建立一个知识共享平台，集团可以促进外派人员之间的交流和学习，充分利用他们的专业知识和经验。

总之，集团外派人员管理实施方案应该是一个全面的、系统化的管理体系。通过建立专门的管理团队、制定明确的选拔标准、提供全面的支持和福利、建立绩效评估机制和知识管理系统，集团可以有效地管理外派人员，提高他们的工作效率和满意度，为企业的国际化发展做出贡献。

集团外派人员管理实施方案 篇二

随着全球化的加速推进，越来越多的企业将人员派遣到海外工作。外派人员管理成为一个重要的议题，对于集团而言，如何有效管理外派人员，提高他们的工作效率和满意度，成为了一个亟需解决的问题。本文将从四个方面介绍集团外派人员管理实施方案。

首先，集团需要建立一个专门的外派人员管理团队。这个团队应该由具有丰富经验的人力资源专家和跨文化沟通专家组成。他们将负责制定外派人员管理政策和流程，并提供培训和支持，以确保外派人员能够适应新的工作环境和文化。同时，这个团队还应该与海外分支机构和当地员工保持密切联系，及时了解外派人员的需求和问题。

其次，集团应该制定一套明确的外派人员选拔和筛选标准。外派人员需要具备一定的技能和经验，以及良好的适应能力和跨文化沟通能力。通过面试和评估，集团可以选择最合适的人员进行派遣，并为他们提供必要的培训和准备工作。此外，集团还应该建立一个外派人员数据库，记录他们的信息和经验，以便于管理和参考。

第三，集团应该为外派人员提供全面的支持和福利。这包括提供住房、交通、医疗和保险等基本福利，以及提供文化培训和语言学习机会。此外，集团还应该建立一个有效的沟通渠道，及时解决外派人员遇到的问题和困难。通过定期组织外派人员交流会议和培训活动，集团可以促进他们之间的交流和学习，提高团队合作和工作效率。

第四，集团应该制定一套外派人员绩效评估机制。通过定期评估外派人员的工作表现和满意度，集团可以及时了解他们的需求和问题，并采取相应的改进措施。此外，集团还可以通过奖励和晋升激励外派人员，以提高他们的工作动力和归属感。同时，集团也应该建立一个外派人员知识管理系统，促进他们之间的交流和学习，充分利用他们的专业知识和经验。

综上所述，集团外派人员管理实施方案应该是一个全面的、系统化的管理体系。通过建立专门的管理团队、制定明确的选拔标准、提供全面的支持和福利、建立绩效评估机制和知识管理系统，集团可以有效地管理外派人员，提高他们的工作效率和满意度，为企业的国际化发展做出贡献。

集团外派人员管理实施方案 篇三

集团外派人员管理实施方案范文

为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。

一、外派对象

1、集团总部及各成员单位优秀管理干部；

2、具有本科以上学历的可塑性大学生；

3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。

二、外派任务

1、筹建新单位开业与经营；

2、组建培养一支属地化优秀员工团队；

3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化；

4、创建具有友谊特色的优秀企业。

三、外派纪律

1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作；

2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质；

3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律；

4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。

四、外派管理

1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施；各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。

2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责；其

3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升；工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理；

五、外派待遇

1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。费用由其派往单位负担。

2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。

（1）、异地日常门诊治疗由个人现金支付（个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户）。

（2）、异地办理住院（按出差人员办理急诊入院）：在三个工作日内电话通知医保中心备案；出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。

（3）、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费（在统筹基金范畴内用药）由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。

3、外派人员生活补助标准：900元/人.月

4、外派人员住房补贴标准：

总助以上：1200元/月

其它人员：800元/月

北京、上海在此基础上增加500元/月，苏州在此基础上增加200元，县级地区下浮200元/月。

六、驻外休假

2、具体休假时间所在单位根据工作需要由本人申请、经单位主管经理、总经理批准；经营单位总经理休假需向总部政工部报批。

七、附则

1、外派人员休假往返交通费按连友字（ ）第3号关于《工作人员差旅费开支标准的暂行规定》执行；

2、外派人员未回本地休假，其家属可前往探亲的，集团可报销其往返交通费1人/次；

3、外派人员驻外假，可在回总部办公（开会）时申请，一并休假。

八、自本办法发布之日起，原字（ ）第3号《关于外派人员补贴的规定》同时废止。