医院中级技术人员竞聘专业技术职务实施方案【优秀3篇】

医院中级技术人员竞聘专业技术职务实施方案 篇一

引言：

医院中级技术人员是医院技术部门中非常重要的一支力量，他们负责医疗设备的操作和维护，对医院的运行起着关键性的作用。为了提高医院中级技术人员的专业技术水平，我们制定了以下的竞聘专业技术职务实施方案。

一、制定培训计划

为了提高医院中级技术人员的专业技术水平，我们将制定详细的培训计划。首先，我们将根据岗位的要求和技术人员的实际情况，确定培训的内容和方式。其次，我们将邀请相关领域的专家和教授来进行培训，通过讲座、讲解和实操，提高技术人员的技术水平和专业知识。同时，我们将鼓励技术人员积极参加相关的培训课程和学习交流活动，提升自身的综合素质和专业技能。

二、建立技术人员交流平台

为了促进技术人员之间的交流和学习，我们将建立一个技术人员交流平台。通过定期召开技术人员座谈会、经验分享会等形式，让技术人员之间相互交流经验和技术，共同解决实际工作中遇到的问题。此外，我们还将建立一个技术人员在线交流平台，方便技术人员随时随地交流和学习。通过这些交流平台，我们将激发技术人员学习的热情，提高他们的专业技术水平。

三、加强技术人员的考核和评价

为了激励技术人员不断学习和提高，我们将加强对技术人员的考核和评价。首先，我们将建立一个完善的考核体系，明确技术人员的职责和要求，并制定相应的考核标准。其次，我们将定期对技术人员进行考核，评估他们的专业技术水平和工作表现。对于表现优秀的技术人员，我们将给予相应的奖励和晋升机会，激发他们的积极性和创造力。

结论：

通过制定培训计划、建立技术人员交流平台和加强技术人员的考核和评价，我们将提高医院中级技术人员的专业技术水平，增强他们的工作能力和责任感。这将有助于提升医院的整体运行效率和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。

医院中级技术人员竞聘专业技术职务实施方案 篇二

引言：

医院中级技术人员在医院技术部门中承担着重要的角色，他们的专业技术水平直接关系到医院的运行效率和服务质量。为了提高中级技术人员的竞争力，我们制定了以下的竞聘专业技术职务实施方案。

一、制定个人发展计划

为了提高中级技术人员的专业技术水平，我们将制定个人发展计划。首先，我们将对每位技术人员进行能力评估，了解其擅长和不足之处。然后，我们将根据评估结果制定个性化的发展计划，明确技术人员的发展目标和路径，帮助他们提高专业技术水平。同时，我们将为技术人员提供必要的培训和学习机会，让他们不断学习和成长。

二、建立技术人员导师制度

为了加强中级技术人员的指导和培养，我们将建立技术人员导师制度。每位中级技术人员将有一位经验丰富的导师，负责指导他们的工作和学习。导师将根据技术人员的发展计划，为他们提供指导和支持，帮助他们解决实际工作中的问题，并分享自己的经验和技术。通过导师制度，我们将加强技术人员之间的交流和学习，提高他们的专业技术水平。

三、加强技术人员的项目实践

为了提高中级技术人员的实践能力，我们将加强技术人员的项目实践。每位技术人员将参与到相关的项目中，亲身体验和应用所学的知识和技术。通过项目实践，技术人员将提高自己的实际操作能力和解决问题的能力，增加自己的工作经验，提升自己的竞争力。

结论：

通过制定个人发展计划、建立技术人员导师制度和加强技术人员的项目实践，我们将提高中级技术人员的专业技术水平，增强他们的工作能力和竞争力。这将有助于提升医院的整体运行效率和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。

医院中级技术人员竞聘专业技术职务实施方案 篇三

根据××县人事局、卫生局《关于在事业单位全面推行竞争聘任专业技术人员职务的意见》文件精神，为切实做好我院专业技术人员竞争聘任专业技术职务工作，充分发扬民主，把整个竟聘工作置于群众的参与和监督之下，凡是规定要求公开的内容，一律向全体职工公开。切实以公开、公平、公正的原则做好这次竟聘工作。

目的意义

以“三个代表”重要思想为指导，以促进职称聘任制改革、调整优化医院专业技术队伍结构、加强高层次人才队伍建设为目的，坚持公开、公平、竞争择优的原则，提高职工的工作积极性，增强压力感、紧迫感和主人翁意识，形成爱岗敬业，努力奉献的良好氛围，为促进医院工作大发展奠定坚实的基础。

竟聘范围

医院聘期届满和新获得任职资格的专业技术人员。

竟聘条件

竟聘人员须符合以下基本条件：

爱岗敬业，具有良好的职业道德和规范的执业行为；

经年度考核均达到合格以上，能全面履行岗位职责；

任期内能完成规定的继续教育学分要求，即20xx年达到10学分，20xx年达到20学分（县直单位必须含i类学分5分）；

身体健康，能坚持正常工作；

符合本单位制定的岗位任职条件。

竞争聘任程序

1、建立健全聘任组织。建立以单位主要领导为组

长，专业

技术人员为成员的竟聘领导小组（当事人回避），负责制定和实施对竟聘人员的考试考核，对竟聘人员述职答辩和综合考评等工作，并做好监督和管理工作。

2、召开全体职工大会，传达卫生局文件（20xx）23号《××县卫生系统20xx年度专业技术人员职务竞争聘任工作实施意见》。

3、公布竞争聘任的岗位数和竟聘职数，宣布竟聘人员的基本条件和竟聘范围等。

4、获得相应专业技术职务任职资格的人员提出书面申请。

5、竟聘小组审查竟聘人个人申请是否已具备竟聘条件，决

定其是否参加竟聘。

6、全体职工按德、能、勤、绩四项内容对被竟聘人现场进行民主评议并公示（标分为100分）。

7、聘任领导小组对被竟聘人员按德、能、勤、绩四项内容现场打分（标分100分），去掉一个最高分。去掉一个最低分，取其平均分并公示。

(第

6、7两条得分相加除以2为民主测评最后得分)

8、聘任领导小组对符合竞争聘任条件人员进行业务考试，注重基础理论和本专业业务理论考试。

9、个人述职答辩：竟聘领导小组为评委会，组长任评委主任，其他成员任评委委员。

自述部分（50分）；自述部分包括：

本人基本情况（姓名、年龄、学历、党派、职务、职称及简历等）

本人竞争岗位及优势；

竟聘后的工作计划和工作思路；

参加竟聘的体会和对最后结果的态度。

随机抽题答辩（50分）

聘任委员会根据本单位的业务工作实际确定，业务考试已涉

及的内容不再列入答辩范围。个人述职答辩结束后，由评委当场打分，按“去掉一个最高分，去掉一个最低分，平均得出答辩人

最后得分”的方式进行。答辩现场要安排答辩席、记时席、记分（监督）席，答辩时可组织不参加竟聘的人员旁听。

10、确定排名顺序：聘任委员会将业务考试、述职答辩、民主评议的分数，按

30、

30、40的比例折合成100分，再按竞争的职位排出得分顺序并公示。

1

1、确定任职人选：聘任委员会根据竟聘人员得分的顺序从高分到低分确定任职人选并公示。

1

2、签字备查：单位法人代表（院长）与专业人员签字，以示确认竟聘符合程序和当做以后的查验依据。