生产部岗位职责(精彩6篇)

生产部岗位职责 篇一

在一个企业中，生产部门是一个至关重要的部门。生产部门的职责是确保生产流程的顺利进行，以满足市场需求并实现企业的销售目标。生产部门的工作涵盖了许多不同的职责和任务，下面将介绍一些常见的生产部门岗位职责。

1. 生产计划员：生产计划员负责制定和管理生产计划，包括制定生产时间表、安排人员和机器的使用，以及监督生产进度。他们需要与销售和供应链部门紧密合作，以确保产品按时交付。

2. 生产主管：生产主管负责监督和指导生产线的运作。他们需要确保生产过程中的安全性和效率，并解决生产中的问题。他们还需要与其他部门合作，确保产品符合质量标准。

3. 质量控制员：质量控制员负责监督和检查产品的质量。他们需要进行各种测试和检查，以确保产品符合规定的标准。如果发现质量问题，他们需要采取纠正措施，并与生产部门合作解决问题。

4. 生产工程师：生产工程师负责改进生产流程和提高生产效率。他们需要分析生产数据，找出潜在的问题，并提出解决方案。他们还需要与供应链部门合作，确保物料的及时供应。

5. 仓库管理员：仓库管理员负责管理和监督仓库的运作。他们需要确保物料的正确存储和组织，以便在生产时能够及时提供。他们还需要与采购部门合作，确保物料的供应。

6. 生产操作员：生产操作员负责执行具体的生产任务。他们需要操作生产设备，按照规定的程序和标准生产产品。他们还需要检查产品的质量，并及时报告问题。

以上只是一些常见的生产部门岗位职责。实际上，不同企业的生产部门可能会有不同的职责和任务，这取决于企业的规模和业务需求。无论如何，生产部门的工作对于企业的运营至关重要，因此每个岗位都需要承担相应的责任，以确保生产的顺利进行。

生产部岗位职责 篇二

一个高效的生产部门是企业成功的关键之一。生产部门的职责是管理和控制生产过程，以确保产品的制造和交付按时完成。在这篇文章中，我们将重点介绍生产部门中几个关键岗位的职责。

1. 生产经理：生产经理是生产部门的领导者，负责制定和执行生产策略和计划。他们需要与其他部门紧密合作，确保生产计划与销售目标相匹配。他们还需要监督生产过程中的质量和效率，并提出改进建议。

2. 质量经理：质量经理负责制定和执行质量管理策略。他们需要确保产品符合质量标准，并监督和指导质量控制团队的工作。他们还需要与供应链部门合作，确保供应商的产品也符合质量标准。

3. 供应链经理：供应链经理负责管理和优化供应链流程。他们需要与供应商合作，确保物料的及时供应。他们还需要与销售团队合作，预测市场需求，并制定相应的采购计划。

4. 运营经理：运营经理负责监督和协调生产过程中的各个环节。他们需要确保生产设备的正常运行，并解决生产中的问题。他们还需要与其他部门合作，确保生产计划的顺利执行。

5. 技术支持工程师：技术支持工程师负责维护和修理生产设备。他们需要及时响应故障报告，并尽快解决问题，以减少生产中断的时间。他们还需要定期进行设备维护，以确保设备的正常运行。

以上只是生产部门中几个关键岗位的职责。实际上，生产部门的工作涉及到许多不同的职责和任务，每个岗位都有其重要性和特定的职责。只有通过团队合作和高效的沟通，生产部门才能顺利地完成生产任务，并为企业的成功做出贡献。

生产部岗位职责 篇三

　　1、负责安全生产资金的提取和落实；

　　2、按有关规定标准，保证劳动防护用品、防暑降温等费用的开支，同时实行财务监督；

　　3、确保安全教育经费的开支，必须专款专用，不得挪用；

　　4、负责安全生产资金计划、安全技术措施计划和劳动保护经费计划的编制、修订调整；

　　5、负责对在安全生产中违章单位和个人的罚款缴纳工作；

　　6、负责车辆收费计划完成情况的统计，填报报表并及时汇报站长；

　　7、监督并协助收费员做好车辆月度收费工作。

生产部岗位职责 篇四

　　1、在生产部经理领导下，负责成品车间生产管理、生产统计及质量管理工作，督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　　2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、技检、财务、劳资等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

　　3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

　　4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

　　5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

　　6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

　　7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

　　8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

　　9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

　　10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

　　11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

　　12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

　　13、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

　　14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　15、 根据公司生产指令及技术资料，编制下达生产任务书及作业计划，下达配套备品配件、原材料等请购计划，下达外协加工计划；

　　16、 按照产品的设计图纸及技术要求，制定零件的生产工艺工时定额及材料消耗定额，报主管审核后执行；

　　17、 按照产品的设计资料，平衡物资请购（备品及原材料）计划及审核请购单，并实时跟踪完成情况；

　　18、 协助车间主任做好车间现场管理，实行文明生产，毛坯、半成品排列整齐，保持工场整洁，实行安全生产，落实各项安全防范措施，定期对用电安全、防火安全及设备安全等进行检查，及时整改安全隐患，杜绝事故发生；

　　19、 追踪平衡生产进度，定期检查车间员工对工时定额的准确性，并适时合理调整；

　　20、 严格按图纸工艺要求，对毛坯、加工件、外协件、外购件、部装、整机进行检验，做好主部件原始记录及建档，做好废品隔离和回用工作，平时加强现场巡查；

　　21、 完成上级主管交办的其他工作。

生产部岗位职责 篇五

　　一、生产管理：

　　1、安排、分配车间主任的工作任务，对其工作情况进行监督；

　　2、召开车间主任的每日协调会，协助其解决个人无法完成的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成；

　　3、对每日统计的生产数据（包括产量、质量、成本等），及时分析、总结，用于指导生产工作；

　　4、根据公司的生产目标，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要；

　　5、及时安排、处置各类突发事件；

　　6、向总经理汇报当日的产量、质量成本、安全等问题，以及有难度自己无法协调的和其他个人认为应该汇报的内容。

　　二、安全及现场管理

　　1、培养并加强生产各部门的安全管理意识，监督其严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

　　2、积极协调并监督每日SHE部提出各项安全隐患整改；

　　3、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。

　　4、每日督促各主任监督各车间的现场卫生按标准执行。

　　三、设备管理：

　　1、掌控每日设备

的运行情况，合理安排设备检修时间并跟踪设备问题的处理进度；

　　2、监督设备管理制度、设备保养与检修制度等的严格执行；

　　3、督促设备工程师对设备问题提出合理的原因分析和预防措施，并及时归档；

　　四、协调工作

　　1、密切与销售、物流、供应、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

　　2、监督客户投诉整改内容的落实情况。

生产部岗位职责 篇六

　　一、生产厂长岗位职责

　　1、执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。

　　2、负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。

　　3、跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。

　　4、做好各生产车间的现场管理开展工作。

　　5、负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。

　　6、负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

　　7、配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。

　　8、与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作，

　　9、定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。

　　10、掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。

　　二、车间主任工作职责：

　　1、负责安全生产、设备和生产现场管理；

　　2、协助生产厂长对生产计划、采购计划的编制及管理；

　　3、负责监督、检查各车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；

　　4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。

　　5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。

　　6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施；

　　7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；

　　8、对产品质量、安全、成本负有直接责任；

　　9、确保公司下达生产任务的全面完成；

　　10、接受公司职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；

　　三、车间副主任工作职责：

　　1、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。

　　2、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。

　　3、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。

　　4、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。

　　5、严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。

　　6、负责现场管理，严格要求员工按质量管理体系进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。

　　7、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。

　　8、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。

　　9、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。

　　10、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。

　　11、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与其他部门的配合与协调工作。

　　12、完成生产厂长交办的其他工作任务。

　　四、班长岗位职责

　　1、严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止班组人员各种违规行为；

　　2、在车间主任的直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；

　　3、合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。

　　4、严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；

　　5、带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；

　　6、负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；

　　7、安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，保障设备的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；

　　8、对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；

　　9、监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；

　　10、严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产；

　　11、组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。

　　12、对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；

　　五、成品保管岗位职责

　　1、严格执行产品质量标准，不合格产品严禁入库。

　　2、保证入库、出库产品各类规格、型号、数量、数据的真实、准确；当天的产品当天入库。

　　3、产品入库、出库报表每天上报公司经营综合部；每月对产品库存进行清理盘存。

　　4、不同规格、型号产品，必须严格单独堆放。切实做好出入库产品数量的统计、登记和下账工作。

　　5、负责库房装卸设备、装卸人员现场的安全管理；严禁违反安全操作规程的事故发生。

　　6、严格按照客户或销售人员通知的产品规格、型号、数量，准确填写《发货单》、《出门证》并发货。

　　7、负责送货返回《发货单》、《出门证》的收集，并对客户实收数量、报废数量进行登记和处理。

　　8、负责客户和销售人员关系的协调，及时妥善处理客户、运输驾驶员、装卸工和销售人员反馈的安全、产品质量、服务信息。

　　9、完成生产厂长交办的其他工作。