公司员工奖惩制度(最新6篇)

公司员工奖惩制度 篇一

在现代企业管理中，员工奖惩制度是一项非常重要的管理工具。一个良好的奖惩制度可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时也可以帮助企业管理层更好地管理员工，维护企业的正常运转。本文将探讨公司员工奖惩制度的重要性以及如何建立一个公正合理的奖惩制度。

首先，公司员工奖惩制度的重要性不言而喻。奖惩制度可以激励员工更加努力地工作，为企业创造更多的价值。通过奖励那些表现出色的员工，可以增强员工的工作动力和归属感，提高员工的工作积极性和工作效率。同时，奖惩制度也可以帮助企业管理层更好地管理员工，及时发现问题和不足，并采取相应的措施加以解决。通过奖惩制度，企业可以建立起一种公平公正的工作环境，促进员工之间的竞争和合作，提高整个团队的凝聚力和战斗力。

其次，建立一个公正合理的奖惩制度是至关重要的。一方面，奖惩制度应该公平公正，不偏袒任何一方。奖惩的标准应该明确明确，能够量化和可衡量，避免主观随意性。另一方面，奖惩制度应该合理合法，符合国家法律法规的规定，不侵犯员工的合法权益。此外，奖惩制度应该具有针对性，根据不同员工的表现和岗位要求，采取相应的奖惩措施。对于那些表现优秀的员工，应该给予适当的奖励，如奖金、晋升机会等；对于那些表现不佳的员工，应该给予适当的惩罚，如警告、降职等。总之，奖惩制度应该能够有效地激励员工，同时也要避免产生不良后果，如员工的抵触情绪和集体不满。

最后，一个好的奖惩制度需要不断地完善和改进。随着企业的发展和员工的变动，奖惩制度也需要随之调整和改善。企业管理层应该不断地关注员工的反馈和需求，及时调整奖惩制度，确保其与实际情况相符。同时，企业也应该加强对员工的培训和教育，提高员工的工作技能和素质，减少员工的不良行为和违规操作，从而降低奖惩制度的使用频率和强度。

总之，公司员工奖惩制度是一项重要的管理工具，它可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时也可以帮助企业管理层更好地管理员工，维护企业的正常运转。一个公正合理的奖惩制度是必要的，它应该能够激励员工，同时也要避免产生不良后果。企业管理层应该不断完善和改进奖惩制度，以适应企业发展的需要。通过建立一个良好的奖惩制度，企业可以有效地激励员工，提高整个团队的凝聚力和战斗力。

公司员工奖惩制度 篇三

　　一、总则

　　(一) 目的：

　　为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。

　　(二) 范围：

　　公司全体员工

　　(三) 职责：

　　行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

　　(四) 签署生效：

　　本制度自总经理签署之日起生效。

　　二、程序

　　(一) 工龄服务奖：

　　1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。

　　(二) 年度优秀团队奖：

　　1. 评选标准：

　　①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；

　　②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的.不断提升；

　　③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；

　　2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）

　　3. 评选流程：

　　年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；

　　4. 奖励标准：奖金3000元 。

　　(三) 年度“优秀员工奖”：

　　1. 评选标准：

　　① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③ 全年无警告以上惩处。

　　④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

　　⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 ⑥ 工作满一年（含）以上员工；

　　⑦ 个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；

　　2. 评选对象：公司全体员工；

　　3. 评选流程：

　　由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果

　　可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；

　　4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

　　(四) 特别贡献奖：

　　1. 评选要求：

　　①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 ②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；

　　③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

　　④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；

　　⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；

　　2. 评选对象：全体员工

　　3. 评选流程：

　　各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；

　　4. 奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

　　(五) 特别荣誉奖：

　　1. 评选标准：

　　在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。

　　2. 评选对象：公司全体员工

　　3. 评选流程：

　　个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。

　　4. 奖励金额：

　　①国际性比赛（评选）：一等奖 20000元，二等奖15000元， 三等奖 10000元，入围（选）奖 5000元；

　　在国际性刊物发表文章 5000元。

　　②国家级比赛（评选）：一等奖 15000元，二等奖10000元， 三等奖 5000元，入围（选）奖 1000元 ；

　　在国家级刊物发表文章 3000元。

　　③省部级比赛（评选）：一等奖 10000元，二等奖8000元， 三等奖 3000元，入围（选）奖 1000元；

　　在省部级刊物发表文章 1000元。

　　④市（厅）级比赛（评选）：一等奖 5000元，二等奖3000元，三等奖 1000元，入围（选）奖 500元；

　　在市（厅）级刊物发表文章 500元。

　　⑤集团内部比赛（评选）：一等奖 1000元，二等奖500元， 三等奖 300元；

　　在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。

　　(六) “好人好事”奖

　　1. 评选标准：

　　① 见义勇为、舍己救人

　　② 热心公益、志愿服务

　　③ 拾金不昧

　　2. 评选对象：全体员工；

　　3. 评选流程：

　　个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准；

　　4. 奖励金额：200-20000元

　　(七) 创作奖励：

　　1. 评选标准：

　　①积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心；

　　②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表；

　　③所创作作品必须为员工本人原创作品。

　　2. 评选对象：全体员工

　　3. 评选流程：

　　员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政综合部在公司网站

公司员工奖惩制度 篇四

　　第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。

　　第二条：本条例适用于我司全部员工。

　　第三条：奖惩类别：

　　1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；

　　2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

　　第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。

　　第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：

　　1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；

　　2、工作勤奋，出色完成工作任务者；

　　3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；

　　4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；

　　5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；

　　6、拾金不昧者；

　　7、其他情况应该给予奖金奖励的。

　　第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功）：

　　1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；

　　2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；

　　3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；

　　4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；

　　5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；

　　6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；

　　7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；

　　8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；

　　9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。

　　第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功）：

　　1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；

　　2、对工作流程加以简化，并切实可行者；

　　3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；

　　4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

　　5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；

　　6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；

　　7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；

　　8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；

　　9、其他情况应该给予记功奖励的。

　　第八条：员工有下列情形之一者，给予记大功一次（含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记大功自动晋升一级工资）：

　　1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；

　　2、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；

　　公司员工奖罚条例

　　员工奖惩条例

　　第一章 总 则

　　第1条 （目的）

　　根据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的`劳动法规和政策，结合公司的实际情况制定本条例。

　　第2条 （适用范围）

　　本细则适用于公司所有正式员工。

　　第二章 责任与权限

　　第3条 （责任与权限）

　　3-1 对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违

　　反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。公司员工奖惩激励考核制度公司员工奖惩激励考核制度。

　　3-2 此规则的解释权归行政及人力资源部。

　　第三章 运营程序

　　第4条 （奖励）

　　对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。

　　4-1 在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改进企业经营管理，提高生产工艺技术水平等方面，有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。

　　4-2 提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。

　　4-3 保护公司财产，防止或挽救事 公司员工奖惩激励考核制度来自为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的。

　　4-5 因其它特殊贡献应当给予奖励的。

　　荣誉称号和奖金分为以下三等：

　　等级 奖金额

　　一 等 1500元－3000元

　　二 等 800元－1500元

　　三 等 300元－800元

　　公司员工奖励制度

　　一目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

　　二奖励涉及对象：公司所有员工。公司员工奖惩激励考核制度文章公司员工奖惩激励考核制度出自领导有方、业务推展有相当成效者；

　　（3） 参与、协助事故、事件救援工作者；

　　（4） 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；

　　（5） 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；

　　（6） 拾金（物）不昧者。

　　员工处罚制度

　　目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

　　处罚涉及对象：公司所有员工。

　　处罚方式：

　　（1） 通报批评；

　　（2） 一次性罚金；

　　（3） 减薪；

　　（4） 留用察看；

　　（5） 辞退；

　　处罚事项分类：

　　1重量级处罚：

　　1故意造成重大过失，造成重大损失；

　　扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。

　　2. 损失/遗失公司重要物品、设备；

　　1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％—50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；

　　500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；

　　500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。

　　3. 违抗命令或威胁侮辱上级领导；

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。

　　4. 包庇职员舞弊，弄虚作假；

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。

　　5. 泄露公司机密；

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

　　6. 品行不正，有损公司名誉；

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

　　7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生；

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。公司员工奖惩激励考核制度安全管理常识。

　　8. 全年旷工达4天以上；

　　员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）。

　　9. 在公司内打架，从事不良活动。

　　员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。

　　10、造谣滋事。

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。

　　一般性处罚：

　　1玩忽职守或督导不力而发生损失；

　　员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元（视级别不同而定）。

公司员工奖惩制度 篇五

　　一、目地

　　1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。

　　奖：激发员工的积极性和创造性。

　　惩：更好地规范约束员工的行为。

　　2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。

　　3.是公司各项业务完成效果的评价体系。

　　4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

　　二、分类及适用范围

　　1.行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）

　　2.管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）

　　3.经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）

　　三、奖惩原则

　　1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

　　2.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

　　3.奖惩标准严格的.原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

　　4.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

　　5.奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

公司员工奖惩制度 篇六

　　第一章总则

　　第一条目的

　　为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，制定本制度。

　　第二条原则

　　（一）公开、公平、公正原则。

　　（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。

　　（三）赏罚有度原则。有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。

　　（四）奖惩及时的原则。

　　（五）教育为主，惩罚为辅的原则。

　　第三条适用范围

　　本制度适用于公司全体员工。

　　第四条执行与监督

　　本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施情况。原则上应由员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理，根据制度规定奖罚，报人事部门备案与财务部门执行，特殊情况上报总经理批准。

　　第二章奖惩分类

　　（一）行政类：

　　行政奖惩：通报嘉奖、记功、晋升。

　　行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。

　　（二）经济类：

　　经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。

　　（三）总经理特别奖：

　　总经理特别奖指对员工在专项事件优异所进行的'专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。

　　（四）奖惩累计：

　　惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过公司与其解除劳动合同。

　　奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励300元。

　　凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的