生产跟单员的工作职责(实用6篇)
生产跟单员的工作职责 篇一
生产跟单员是一个关键的职位，负责协调生产过程中的各个环节，确保生产计划的顺利执行。以下是生产跟单员的主要工作职责：
1. 生产计划管理：生产跟单员负责制定和管理生产计划，确保生产进度的准时和顺利。他们需要与相关部门进行紧密合作，了解订单需求和生产能力，制定合理的生产计划，并及时调整以应对任何变化。
2. 物料采购和库存管理：生产跟单员需要根据生产计划和订单需求，及时采购所需的原材料和零部件，并管理好物料的库存。他们需要与供应商保持良好的合作关系，确保物料的及时供应和合理的价格。
3. 生产现场协调：生产跟单员需要在生产现场进行现场协调，确保生产过程的顺利进行。他们需要与生产人员密切合作，解决生产中的问题和障碍，确保生产进度和质量的达到要求。
4. 质量控制：生产跟单员需要监督和控制生产过程中的质量，确保产品的合格率和质量标准。他们需要制定和执行质量检查和测试的计划，及时发现和解决质量问题，并采取措施防止类似问题再次发生。
5. 生产报告和数据分析：生产跟单员需要根据生产计划和实际情况，及时提交生产报告和数据分析。他们需要对生产情况进行统计和分析，及时发现问题和改进的空间，并提供决策支持和建议。
总的来说，生产跟单员的工作职责是非常重要和多样化的。他们需要具备良好的协调能力、沟通能力和解决问题的能力，以确保生产过程的顺利进行和产品的质量和交付的准时。
生产跟单员的工作职责 篇二
生产跟单员是一个关键的职位，负责协调生产过程中的各个环节，确保生产计划的顺利执行。以下是生产跟单员的主要工作职责：
1. 生产计划管理：生产跟单员负责制定和管理生产计划，确保生产进度的准时和顺利。他们需要与相关部门进行紧密合作，了解订单需求和生产能力，制定合理的生产计划，并及时调整以应对任何变化。
2. 物料采购和库存管理：生产跟单员需要根据生产计划和订单需求，及时采购所需的原材料和零部件，并管理好物料的库存。他们需要与供应商保持良好的合作关系，确保物料的及时供应和合理的价格。
3. 生产现场协调：生产跟单员需要在生产现场进行现场协调，确保生产过程的顺利进行。他们需要与生产人员密切合作，解决生产中的问题和障碍，确保生产进度和质量的达到要求。
4. 质量控制：生产跟单员需要监督和控制生产过程中的质量，确保产品的合格率和质量标准。他们需要制定和执行质量检查和测试的计划，及时发现和解决质量问题，并采取措施防止类似问题再次发生。
5. 生产报告和数据分析：生产跟单员需要根据生产计划和实际情况，及时提交生产报告和数据分析。他们需要对生产情况进行统计和分析，及时发现问题和改进的空间，并提供决策支持和建议。
总的来说，生产跟单员的工作职责是非常重要和多样化的。他们需要具备良好的协调能力、沟通能力和解决问题的能力，以确保生产过程的顺利进行和产品的质量和交付的准时。
生产跟单员的工作职责 篇三
1、接收客户订单，确认其要求（交货期，品质特殊要求等）。
2、第一时间评估生产及品质情况回复客户。
3、排单给生产安排部门PMC要求按单交货。
4、跟踪生产情况，若无法按时交货尽快与客户沟通。
5、接收客户抱怨，反馈给相关部门处理。
6、全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。
7、跟单员言行、态度均代表本公司，因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态，有问题及时请示公司决定。
8、预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。
9、订单跟单员与订单负责人（操作员）要保持密切的联系，订单跟单员要将客户的交货期与品质特殊要求反馈给订单负责人（操作员）。
10、设定目标：主要客户和待开发的客户。我们的工作着重点及分配的工作时间。
11、传播信息：将企业产品的信息传播出去。
12、推销产品：主动与客户接洽，展示产品，为获取订单为目的。
13、提供服务：产品的售后服务，及对客户的服务。
14、收集信息：收集市场信息，进行市场考察。
15、分配产品：产品短缺时先分配给主要客户。
16、计算报价单。
17、验签订单。
18、填对帐表。
19、目录，样品的寄送与登记。
20、客户档案的'管理。
21、客户来访接待。
22、主管交办事项的处理。
23、与相关部门的业务联系。
生产跟单员的工作职责 篇四
1、负责销售订单的下达以及发货跟踪；
2、负责客户退换货信息跟踪；
3、负责销售台帐的建立以及应收帐款的回收跟进；
4、负责客户投诉的信息接口传递工作；
5、协助销售员建立客户信息维护表，并定期对客户信息进行更新维护；
6、协助销售人员对市场信息的整理和上报工作；
7、负责销售相关文档管理工作。
生产跟单员的工作职责 篇五
1、负责外贸出口流程，协助各部门与工厂、销售联络事宜；
2、部门产品订单备货、跟单、验货、出运安排，对棘手问题主动介入解决；
3、对岗位总结以及持续优化；
4、按时完成上级交代的任务并主动汇报沟通；
5、要严谨认真的工作态度，有较强的逻辑思维能力、学习能力和理解能力。
生产跟单员的工作职责 篇六
1、跟单员接到业务员订单后，首先确认订单本身的正确性，核实产品尺寸、品名、原材料配备等订单基本信息填写无误，经过财务、销售经理签字确认后，生产订单才确认有效，方可安排生产计划；
2、在确认生产通知单有效前提下，首先查看仓库库存，如仓库有现货可直接按交货期安排交货，在没有库存或库存不够情况下，下生产通知单安排生产，在生产前首先要确认原材料，查看订单是否有特殊原材料要求，我们的生产工艺能否达到客户要求，在原材料确认后，再确认包材，如包装袋需重新制版的要随时跟进制版进度，在原材料、包材都大致了解后及时与生产部、包装部沟通，安排生产计划，确定生产单的交货时间；
3、跟单员在订单中主要负责的采购任务包括包装袋与纸箱的订购，包装袋订购数量要按照生产通知单，常规包装袋浮动比例不得超过20%，新版包装袋采购时，浮动比例不得超过5%，纸箱订购数量要严格按生产订单控制，不得出现纸箱的浪费，在订购纸箱时要特别注意纸箱埋头、品质、装法、箱规等，其埋头、装法、纸箱品质要事先与业务员沟通，在业务员确认无误后方可下订单，箱规有跟单员负责，如果跟单对箱规无法保证准确前提下，可以要求纸箱厂家提供尺寸样箱，跟单再根据样箱尺寸来确认最后的箱规，若因箱规而出现的问题或经济损失有跟单自行负责，所有包材的订货数量有跟单员按生产单决定，若生产订单有特殊原材料要求的，跟单要负责特殊材料的订购，跟单员必须保证包材、特殊原材料的到位时间，以保证生产的有序、顺利进行；在生产过程中，由于包材原因导致的生产延误及其经济损失由跟单员承担相应经济责任；
4、跟单员在生产订单的跟进过程中要时时、事事跟踪到位，以避免生产的脱节，若原材料、包材等出现突发情况，要马上与生产部、包装部沟通，提前做好生产计划的调整，一般来说，跟单员与生产部、包装部制定生产计划时间为每周一制定当周主要生产排程，每天下午自定时间一般为下午3—4点，由跟单员与生产主任、包装主任碰头制定第二天的具体工作计划，跟单员要时刻关心生产的进度，并向业务员反应，如交货期有问题的，要提前告知业务员，由业务员与客户沟通，以沟通结果来确定我们的生产排程；
5、一个生产订单刚生产时，特别是新客户、新订单或大批量订单正常开机时，跟单员要跟踪到位，首先从机台拿取生产小样，再次与业务员沟通，确认生产出来的产品其外观、品质符合订单描述要求，在业务员确认无误后方可大批量生产，如果中间出现偏差，首先通知生产部，由生
产部自己沟通解决，如果生产部无法解决前提下，再有业务员与客户沟通，确定解决方案；
6、跟单员在整柜产品或方数较多的产品出库时，要在旁边起到监柜作用，保证整个集装箱不存在空间浪费以及所装产品的正确性，避免货物错装导致的客户退货、投诉等，跟单员兼负责点数工作，由于跟单员疏忽，装柜数量出错导致的返工，其损失由跟单员负责，一般为200元/次，如果装柜数量出错在装柜时没有发现，而有客户提出，并导致客户投诉的，责任有跟单员承担，视情节轻重给予适当处罚；
7、跟单员由于手上订单多而杂，每天必须抽出10~15分钟时间来整理规划，每个单子都要做到心中有数，以免遗漏耽误交货期；
8、跟单员负责公司日常的车辆调度，在车辆调度时需注意：第二天要发的货须提前一天确定，这个跟单员可以与业务员做好沟通，业务员当天通知发货的有权拒绝，跟单员至少提前一天确认好第二天待发的货物，跟单员凭借业务员的出运通知单及财务开的出库单安排装货工作，出运通知单一式三联，其中一联到仓管手中，跟单员要监督仓库人员提前一天做好第二天的车辆装货工作，保证第二天司机上班时不用等货出发；
9、跟单员对店面订单、内销部分订单要特别注意，跟单员要对店面订单负责，配合好店面业务员的销售工作，及时为店面提供样品，对公司新产品，如湿巾、口水围兜等要积极、主动准备样品，并向公司店面提供；
10、对公司客户的维护，跟单员手上可能会有一部分公司零散客户，跟单员的工作要维持这批客户，但他们需要我们产品，而仓库有现货前提下，要主动做好这部分客户的维护工作；
11、跟单员要做好司机的考核工作，根据司机表现如实考核，并将考核结果上报；
12、跟单员是计划部的重要一份子，要协助计划部经理做好计划部的其他工作，及时提供相应资料；
13、跟单员是公司保持生产正常进行的关键，跟单要随时、随机巡视车间，看到问题要及时解决，将问题杜绝在源头，若无法解决或有其他想法的，随时上报上级，共同解决生产中存在的问题。
