服装厂岗位岗位职责【精彩6篇】

服装厂岗位岗位职责 篇一

在服装厂中,各个岗位都有着不同的职责和任务。下面将介绍几个典型的岗位职责。

1. 设计师:设计师是服装厂中非常关键的岗位,他们负责创作和设计服装款式。设计师需要了解市场需求和流行趋势,根据公司的定位和目标群体,进行服装设计。他们需要有创意和审美观,能够提供独特和具有竞争力的设计方案。

2. 样衣师:样衣师是将设计师的创意转化为实际服装的人员。他们根据设计图纸或样衣尺寸,进行裁剪、缝制和整理工作。样衣师需要精通裁剪和缝纫技术,能够准确地将设计师的想法还原出来,并保证服装的质量和完整性。

3. 采购员:采购员负责从供应商处采购原材料和面料,以及配件和饰品等。他们需要了解市场价格和质量标准,与供应商进行谈判和合作。采购员需要具备良好的商务谈判能力和较强的采购技巧,以确保公司获得合理的价格和优质的原材料。

4. 生产主管:生产主管负责协调和管理生产线上的生产工作。他们需要制定生产计划和生产进度,安排员工的工作任务和生产流程。生产主管需要具备良好的组织和协调能力,能够有效地分配资源和解决生产中的问题,以保证生产的顺利进行。

5. 品质检验员:品质检验员负责对生产出来的服装进行质量检验。他们需要对服装的尺寸、面料、做工等方面进行检查,确保符合公司的质量标准和要求。品质检验员需要具备细致和严谨的工作态度,能够准确地发现和处理产品中的质量问题。

以上只是服装厂中的一部分岗位职责,并不能代表全部。不同的公司和厂家可能会有不同的岗位设置和职责划分。但是无论是哪个岗位,都需要员工具备专业知识和技能,以及良好的工作态度和团队合作精神,才能够胜任自己的岗位。只有每个岗位的员工都能够履行自己的职责,才能够保证整个服装厂的运作和发展。

服装厂岗位岗位职责 篇二

在服装厂中,不同的岗位有着不同的职责和任务。下面将介绍几个典型的岗位职责。

1. 销售人员:销售人员是服装厂中与客户直接接触的人员,他们负责与客户沟通、推销和销售产品。销售人员需要了解公司的产品特点和卖点,能够向客户传达产品的价值和优势。他们需要具备良好的沟通和销售技巧,能够与客户建立良好的关系,提高销售额和市场份额。

2. 仓库管理员:仓库管理员负责管理和维护仓库的物品和库存。他们需要对收入和出库的物品进行记录和管理,确保库存的准确性和及时性。仓库管理员需要具备仓储知识和技能,能够合理地安排货物的存放和整理,提高仓库的空间利用率和工作效率。

3. 物流专员:物流专员负责安排和协调产品的运输和配送工作。他们需要与运输公司和客户进行沟通和协商,制定运输计划和路线。物流专员需要具备良好的组织和协调能力,能够解决运输中的问题和突发情况,确保产品的准时到达和安全送达。

4. 财务人员:财务人员负责服装厂的财务管理和核算工作。他们需要进行财务数据的录入和分析,编制财务报表和预算。财务人员需要具备良好的财务知识和技能,能够准确地进行财务核算和分析,及时发现和解决财务问题。

5. 人力资源专员:人力资源专员负责招聘、培训和管理员工。他们需要制定招聘计划和流程,与招聘渠道和机构进行合作。人力资源专员还需要组织员工的培训和发展,管理员工的绩效和福利。他们需要具备良好的人际沟通和人力资源管理能力,能够有效地吸引和留住优秀的人才。

以上只是服装厂中的一部分岗位职责,并不能代表全部。不同的公司和厂家可能会有不同的岗位设置和职责划分。但是无论是哪个岗位,都需要员工具备专业知识和技能,以及良好的工作态度和团队合作精神,才能够胜任自己的岗位。只有每个岗位的员工都能够履行自己的职责,才能够保证整个服装厂的运作和发展。

服装厂岗位岗位职责 篇三

  岗位职责

  1、按照工艺要求,检查各类样衣的尺寸、缝工以及面/辅料的实用性能,及时反馈给服装业务员。

  2、将样衣检查情况正确全面填写《样衣确认意见》,通过业务员传达给服装厂。

  3、有丰富的成衣制作经验,看样衣时有预见能力,并能提供解决方案给服装业务员。

  4、负责成衣的家用水洗测试,正确记录结果并及时反馈给服装业务员。

  5、在服装业务员的报价流程中,负责核实粘衬、缝制辅料的用量。

  6、负责核实服装业务员的尺寸表,发现不合理的地方能及时反馈。

  7、在需要的情况下帮助业务员修补样衣上遗漏或错误的辅料。

  8、发现样衣上有大的质量问题或隐患,需当天向上级主管汇报,并提出合理化建议。

  9、帮助业务员处理技术上的杂事,如缝制水洗样等。

  10、积极主动帮助其他同事,协助上级主管做好带领新员工的培训工作。

  11、至少承担本部门技术工作平均量的120%。

  任职要求:

  1、学历要求:大学专科及以上。

  2、专业技能要求:熟悉服装的工艺、制作流程,精通服装制版,有熟练的成衣缝制经验。

  3、普通技能要求:中文书面表达顺畅易懂,会电脑的基本使用。

  4、相关工作经验要求:从事服装技术或质检工作6年以上且担任服装中级技术员职位3年以上。

  5、工作态度:积极主动,注重细节,为人诚信,有责任心,善于分析判断,应变力强,乐于学习,追求新知,对工作投入,有韧性,能抗压,有团队合作精神,执行力强。

  其他要求:身心健康,人际关系好,沟通协调能力强。

服装厂岗位岗位职责 篇四

  厂长岗位职责

  1、根据业务部下达的生产任务,结合工时,编制企业月份生产计划,并监督各有关部门贯彻实施。

  2、加强生产管理,协助总经理实施生产上的统一指挥工作,保证均衡生产。

  3、协助支持技术部门抓好产品质量工作。

  4、协同各部门、科室、车间采取有效措施,克服生产中的薄弱环节,最大限度地提高劳动生产效率。

  5、协调好生产用的各种设备的配置。抓好生产现场管理,负责日常物料申购,经总经理批准后,再交采购部相关人员采购。

  6、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。

  7、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力,使之为企业创造更高的效益。

  8、公正、公平对待各岗位员工,搞好团结安定工作,创导积极向上风气。

  9、提高班组流程安排水平,促进产量提高。

  10、及时与技术部人员协调,保证工时、价值能正确在流水安排中体现。

  11、制定各生产环节日常耗用品的最低率存额度表,以免影响生产。

  12、随时与生产部保持联系,掌握大货出货情况,并落实到各生产环节。

  技术部主管岗位职责

  1、全面负责技术管理的各项工作(样衣、样板、工序、工时、缩测试、资料管理、信息传递等)。

  2、按客户的货期及要求做确认样,做确认样到仓库领料时,了解原料的质地、性能,然后按规格尺寸,根据原料质地性能制作样衣。

  3、制作样板的规格、尺寸比例,每块样板的经纬及样板块数均要注明并复核。

  4、按客户的有关技术质量要求制定工艺,操作方法要切实可行,并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则,确保在实际生产中不带质疑。

  5、按客户要求,要准确、细致详实地编制工艺单,图样必须清晰准确,要准确测算出面、里辅料的单耗情况,交业务部采购员、财务部。

  6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号。

  7、每批产品完成后,征示实际工作中的意见和建议,及时改进工作中的缺陷。

  8、客供产品,做好标识,建档管理。

  9、根据生产部要求落实已确认的款式样板进度,满足生产要求。

  10、充分发挥技术部的作用,促进企业效益。

  11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。

  12、公平、公正对待各岗位工作人员,建立制版、样衣制作的计件制工资方案促进企业效益。体现多劳多得的原则。

  13、落实核料工作,协调与采购部门之间的信息传递,保证大货不裁错花型,及投料满足制单要求。

  裁剪车间主管岗位职责

  1、根据生产部下达的生产计划安排好生产,做好车间管理工作。

  2、按“生产任务单”样板、款式、原料的颜色、规格,做到准确无误方可生产,对定额用料及排料进行严格审核。

  3、坚持均衡生产,确保生产车间裁片供应充足。

  4、对于生产中的原料供应、样板、工艺等问题要尽早反映。

  5、对有问题的裁片要积极配合技术部做好分析工作。

  6、要做好员工的思想工作,调动其积极性,搞好小组、车间文明生产、安全生产,保持车间环境整洁。

  7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。

  8、拖布过程中有瘕疵的面料,及时通知采购员来现场确认解决,方可开裁。

  9、布料的仓储与发放由裁房主管负责管理。

  10、裁房主管负责布料的核对与签收。

  11、裁房主管根据单据发放布料。

  12、如果布质量良好,每卷布留3%。如果布质量不好,由裁房主任根据布料品质,来确认换片面料的比例。

  13、如果面料有问题,不能裁全的,裁房主任必须按尺码的比例减裁

  裁剪小组长岗位职责

  1:裁剪小组长必须得到技术部的开裁通知才能开裁,否则造成的损失由裁房负责。

  2:裁房必须按技术部的裁剪技术通知要求开裁,包括打剪口、等工艺。不按裁剪技术通知要求开裁,造成的损失由裁房负责。

  3:新款主料每色前三卷布料,每拖一卷必须认真记录门幅、品质,长度,来确认窄幅、疵布、短码等信息,并且裁剪布头50CM,编号后裁为八片,交由技术科确认边中差。三卷拖完后,由裁房主任签字确认才能继续开裁,否则造成的损失由裁剪小组长负责。

  核料员岗位职责

  1、结合大货订单,面、里料品质检验报告、面、里料缩率测试表、工艺单样衣等情况开始排版。

  2、对每一个款式的工艺、产品质量要求、面料特点必须清楚。

  3、在既要不影响产品缝纫、又能充分利用原料的前提下,测量出公正合理的面、里料实际耗料定额。实排耗料一式二份,一份交采购部,一份交财务。

  4、测算耗料时,应考虑到面里料的门幅宽窄,色差情况比例不平、回缩率等因素,使生产单位对面、里料耗用无异议

  5、对定额的用料、排料方法须经主管领导审核后才可使用。

  6、虚心听取各方面意见,不断提高业务水平。

  7、负责公司采购部新产品投料的耗料核算。计划耗料一式二份,一份交采购部,一份交财务。

  8、解决日常遇到的超额耗料疑问。

  9、配合采购部解决有规律的料疵规避和超用料情况,以便采购部和供应商协商。

  10、配合裁床日常工作需求,及时提供唛架。

  11、对于比较复杂的配比引起的较多唛架和套戴方法,必要时出具整体唛架的使用方法,避免裁剪差错,造成损耗。

  12、面料数量核对按以下公式计算:由衣服的数量折算的长度+疵布折算的长度+剩余的布料=来料数

  拖布、验片员岗位职责

  1、注意布的正反面,对倒顺花、色差、疵点要尽量留意,发现问题及时反映。

  2、拉齐布边,做到二齐一平。门幅不统一的,阔幅阔用,狭幅狭用,做好拖布记录。

  3、严格控制铺布层数,以确保裁片质量。

  4、未铺的面料要堆放整齐,注意清洁,不够板长的零头布要注意收集,以备换片。

  5、发现有短码或料疵,如边中差、边道差、色档较多,死印,纱节多、破洞等情况,应及时反映到裁床主管处解决。

  6、核对裁处的规格、数量是否正确,逐一检查样板与裁片的符合性。

  7、仔细检验裁片的裁剪质量和疵点情况,发现不合格品及时挑出换片。

  8、被调换的不合格衣片要隔离存放,调好的裁片要编号并放入原位。

  9、裁片必须经过逐片检验疵布,并跟包配片,确保到小组裁片的质量。

  推刀员岗位职责

  1、开刀前,如有排版不明确,不符合的地方,问清后再操作。

  2、推刀在推刀前必须核对排版图,并按技术科的通知要求裁剪,不可偏刀0.3CM。

  3、里料,胆布由于每板500层,必须套色裁剪。

  4、每款的最后800件,里料与胆布必须在面料裁完后,才能扫零裁剪

  5、注意搭配、花形丝缕倒颠是否正确。

  6、开刀垂直、上下一致、打眼正确,上下不得顺斜,刀眼大小要符合规定,位置准确。

  7、有用的角料,应捆好进仓,裁片堆放整齐,保持清洁。

  8、电剪等操作工具要精心保养,注意安全使用。

  抄号员岗位职责

  1、编号人员必须按技术部的要求,在指定的部分编号,编号字体不得超过一公分,应在裁片的边角位置编号,原则上缝制后看不出编号。

  2、字迹要清楚,不得有重叠,双号。

  3、编号所用笔、油墨,防止面料表面产生渗透、挥发和化学反应。

  4、编好的裁片要分清规格、批号,堆放不得串位,以防配包错误。

  配包员岗位职责

  1、领料的职工必须严格核对布料的编号、缸号、颜色、长度、门幅、品质等信息,并签字确认,否则造成的损失由领料人负责。

  2、配包人员必须认真配包,并放入指定位置。

  配片员岗位职责

  1、配片应做好记录,调片对象、原因、名称、数量等都应记录。

  2、配片应及时,不得拖拉。

  3、配片时注意色差,凭疵片调片。

  4、配片要遵守公正无私、合理节约的原则。

服装厂岗位岗位职责 篇五

  1、遵守国家法律、法规、守法经营。

  2、遵守国家财税制度、依法纳税。

  3、维护客户利益,重合同守信用。

  4、注重产品质量、抓好内部管理,增强企业市场竞争能力。

  5、尊重和维护职工的合法权益。

  6、协调处理好与外界的一切经济活动。

  7、抓好精神文明建设,支持群团工作。

服装厂岗位岗位职责 篇六

  厂长主要负责工厂的安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及公司领导交给的临时工作。

  工作程序:

  1、提前15分钟进入生产车间,检查夜班车间的生产情况,机台运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。

  2、接受部门组长的工作汇报,并根据检查、汇报情况,产量、质量完成的指标,做出指导、安排。

  3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召车间及班组的临时会议。

  4、根据公司下达的生产计划,检查目前的生产作业情况,平衡或调度各组的生产。

  5、检查各生产环节的原材料消耗情况,降低损耗率和降等率.

  6、监督监控工艺的生产情况、对工艺、色号、批号等做好监控、检查、落实工作。

  7、不断地完善生产工艺技术管理,引进和吸收新工艺、新技术,不断的完善生产过程。

  8、审核车间上报的每月产量报表,并及时上交财务。

  9、加强5S现场管理,做好工厂的安全防范工作,杜绝火灾、失窃和重大伤亡事故的发生。

  10、负责货物出运。

  11、有效地进行设备管理,制定设备维修修及保养计划,坚持对设备完好率检查,加强机配件消耗考核工作的执行落实。

  12、制定工厂的绩效考核目标,完善员工的考核制度,降低员工的流动,确保管理人员一线员工的稳定。

  13、坚守工作岗位、服从上级安排,维护工厂形象,协调部门关系,遵守公司制度,维护公司利益,保护员工权利。

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