生产车间绩效考核方案【优选6篇】

生产车间绩效考核方案 篇一

随着现代企业管理的发展，绩效考核已经成为企业管理中不可或缺的一部分。尤其对于生产车间来说，绩效的提升直接关系到企业的生产效率和利润增长。因此，制定一套科学合理的生产车间绩效考核方案是非常重要的。

首先，我们应该明确绩效考核的目的。绩效考核的目的是为了激励员工积极工作，提高工作效率，进而实现企业的发展目标。因此，在制定绩效考核方案时，要确保考核内容与企业的战略目标相一致。例如，如果企业的战略目标是提高产品质量，那么绩效考核方案中就应该包括产品质量的考核指标。

其次，应该合理确定考核指标。考核指标应该具有可量化、可操作性和可比性。只有这样，才能确保员工在工作中能够清楚地知道自己的工作目标，从而更好地完成任务。同时，考核指标应该能够真实反映员工的工作表现，不能过于主观或片面。在确定考核指标时，可以参考相关行业的标准或借鉴其他企业的经验，但要根据企业的实际情况进行调整和优化。

另外，绩效考核方案应该注重员工的参与和反馈。员工是企业的重要资源，他们对工作环境和工作过程有着独特的见解和体验。因此，在制定绩效考核方案时，应该充分听取员工的意见和建议，确保考核方案能够反映员工的真实感受和需求。同时，还应该建立一个反馈机制，及时了解员工对考核方案的反馈和意见，以便进行调整和改进。

最后，绩效考核方案的执行和监督也非常重要。一套好的绩效考核方案只有在执行过程中才能发挥作用。因此，企业需要建立相应的管理机制，确保绩效考核的公正性和准确性。同时，还应该加强对绩效考核的监督和评估，及时发现问题和解决问题，确保绩效考核的有效性和可持续性。

综上所述，制定一套科学合理的生产车间绩效考核方案对于企业的发展至关重要。通过明确考核目的、合理确定考核指标、注重员工参与和反馈以及加强执行和监督，可以提高员工的工作积极性和工作效率，进而推动企业的发展。只有不断改进和完善绩效考核方案，才能适应企业发展的需求，实现持续的绩效提升。

生产车间绩效考核方案 篇二

随着企业管理的不断发展，绩效考核已经成为生产车间管理中不可或缺的一部分。通过绩效考核，可以激励员工积极工作，提高生产效率，进而实现企业的发展目标。因此，制定一套科学合理的生产车间绩效考核方案是非常重要的。

在制定绩效考核方案时，首先应该明确考核的目标和内容。生产车间的绩效考核目标主要包括提高生产效率、降低成本、提高产品质量等。因此，在制定绩效考核方案时，应该明确这些目标，并将其转化为具体的考核指标。例如，可以考核生产车间的生产产量、生产成本、废品率、产品质量等。

其次，应该合理确定考核指标的权重和评分标准。考核指标的权重反映了不同指标对绩效的重要程度，评分标准则是对不同指标的具体要求和标准。在确定权重和评分标准时，应该根据企业的实际情况进行调整和优化。例如，如果企业的核心竞争力是产品质量，那么产品质量的权重就应该相对较高，并且评分标准应该更加严格。

另外，绩效考核方案还应该注重员工的参与和反馈。员工是生产车间的重要组成部分，他们对工作环境和工作过程有着独特的见解和体验。因此，在制定绩效考核方案时，应该充分听取员工的意见和建议，确保考核方案能够反映员工的真实感受和需求。同时，还应该建立一个反馈机制，及时了解员工对考核方案的反馈和意见，以便进行调整和改进。

最后，绩效考核方案的执行和监督也非常重要。一套好的绩效考核方案只有在执行过程中才能发挥作用。因此，企业需要建立相应的管理机制，确保绩效考核的公正性和准确性。同时，还应该加强对绩效考核的监督和评估，及时发现问题和解决问题，确保绩效考核的有效性和可持续性。

综上所述，制定一套科学合理的生产车间绩效考核方案对于企业的发展至关重要。通过明确考核目标和内容、合理确定考核指标的权重和评分标准、注重员工参与和反馈以及加强执行和监督，可以提高员工的工作积极性和工作效率，进而推动企业的发展。只有不断改进和完善绩效考核方案，才能适应企业发展的需求，实现持续的绩效提升。

生产车间绩效考核方案 篇三

　　1、考核目的

　　订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。

　　对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

　　1．了解员工对公司的贡献。

　　2．为员工的薪酬决策提供依据。

　　3．提高员工对企业管理制度的满意度。

　　4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

　　5．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

　　2、绩效考核对象

　　2.1本公司生产员工均属之。但不包含以下情况：

　　A．尚未转正式员工及见习员工。

　　B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。

　　3、绩效考核权限、小组成员

　　3.1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。

　　3.2．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

　　3.3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核

　　人的及时沟通，公正完成考核工作。

　　4、绩效考核内容应包括：

　　品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。

　　5、考核周期：

　　5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的8日之前进行，完成后交由人事行政部。

　　5.2．收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。

　　5.3．考核实施：次月4日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。

　　5.4．绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。

　　5.5．提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人事行政部。

　　5.6．核算薪酬：人事行政部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。

　　5．7．整理考核资料

：人事行政部指定专人将考核结果整理归类。

　　6、绩效之具体记录：

　　各工序组长平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现，并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。

　　7、绩效改善管理：

　　对于绩效不佳之人员，主管应了解其真正原因，进而从旁协助辅导，安排相关培训或训练以改善绩效。

　　8、考绩等级设限规定：

　　8.1、当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等：

　　A.有旷工记录者;

　　B.有记过记录者;

　　C.事假超过2天或病假超过3天者;

　　8.2、当月有下列情形之一者，考绩不得列为良等(含)：

　　A.有旷工记录者; B.有记过记录者;

　　C.事假超过3天或病假超过5天者; 8.3、应加减：

　　A、应加：嘉奖1次加3分，记功1次加6分，记大功1次加10分；

　　B、应扣：警告1次扣3分，记过1次扣6分，记大过1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，迟到早退1次扣3分，旷工1天扣10分。

　　9、绩效考评等作业：

　　9.1、人事行政部应于每月月底前打印『生产车间员工绩效考核评分表』，发给各工序组长实施评分等作业，并将考评等级直接填写于考绩表上。

　　9.2、评等之结果，人事除审查外并应予保密与建档管理，以做为薪资调整、年终奖金发放、晋升之主要参考依据。

生产车间绩效考核方案 篇四

　　一、主管奖金

　　1、车间主管

　　业绩奖金＝售后产值×0.8%

　　2、钣喷主管

　　业绩奖金=钣喷工时销售额×5%

　　二、车间班组产值业务提成

　　1、机电班组

　　业绩奖金=工时销售额×0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成

　　2.、油漆班组

　　业绩奖金=油漆工作面× 40

　　3、钣金班组

　　业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料×提成系数0.15

　　三、其他各项提成与调整

　　1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员

　　2、新车准备（PDI）补助提成：

　　每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；

　　3、救援补助提成：

　　售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。每月底将救援单交行政部备案核算。

　　4、节省件回收奖励补助：

　　公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。

　　5、油品回收补助：

　　车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。

　　6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的，由当事顾问承担100％的成本费用。

生产车间绩效考核方案 篇五

　　一、考核目的

　　为保障生产车间安全稳定的持续运营，高效完成公司生产任务，完善生产车间管理制度，全面评价车间主任的工作绩效。同时，此考核方案的结果为员工薪资调整、教育培训、晋升等的重要依据。

　　二、考核原则

　　(一)公平公开原则

　　1.考评标准、考评程序和考评责任人都应有明确的规定。

　　2.考评结果应对企业内部全体员工公布。

　　3.考评应建立在客观事实的基础之上，避免掺入个人感情色彩。

　　4.公司生产车间主任都应接受考核，同一岗位考核应执行同一标准。

　　(二)定量化与制度化

　　1.考评标准应在可操作的基础上尽量量化。同时，考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。

　　2.绩效考核作为员工能力与素质的体现，重要的人事参考依据，应形成制度并定时执行。

　　(三)沟通与反馈

　　1.考评对象应参与考评过程，并有权知悉考评结果。

　　2.考评对象如果对考评结果有疑问，可向考评责任人提出问询。考评责任人应予以答复。如若仍有分歧并无法解决，考评对象可向人事经理或更高一级领导反映沟通。

　　3.参照考评结果，考评责任人可对考评对象提出改进建议。

　　4.考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。

　　三、考核周期与汇报

　　1.此项考核应每日执行。

　　2.考评应对象应对考评结果作季度、年度总结。季度总结应对生产经理汇报，年度总结应对生产经理汇报并递交总经理。

　　四、绩效考核小组成员

　　1.人事部全面负责绩效考评工作。

　　2.主要成员应包括：人事部绩效考核专员、生产部经理等。

　　五、生产车间绩效考核内容

　　详情见“附表一”：(生产车间主任绩效考核表)

　　六、对绩效考核表的说明

　　此项绩效考核分为三大模块，7S管理、内部管理和宏观管理。其权重比分别为20%、30%和50%。计分方法为百分制。总分=7S管理得分*20%+内部管理得分*30%+宏观管理*50%

　　(一)7S管理

　　7S管理分四项，现场整洁(30分)、物料分类和保存(30分)、设备维护(20分)与电力控制(20分)，合计100分。

　　1.现场整洁(30分)。现场整洁分卫生情况(6分)、工件放置(6分)、工具放置(6分)、通道畅顺(6分)、分管区域地台板归位(6分)五项，每项六分。每项评分分好中差三类，得分分别为6分、4分、1分。现场整洁得分为五项实际得分之和。

　　2.物料分类保存(30分)。物料分类和保存分为钢板原料分类(5分)、木料分类(5分)、螺钉分类(5分)、纸箱分类(5分)、产品和半成品分类(5分)、产品防潮防湿(5分)六项，每项五分。每项评分分好中差三类，得分分别为5分、3分、1分。物料分类保存得分为六项实际得分之和。

　　3.设备维护(20分)。设备维护分为机床加油(5分)、机床清洁(5分)、放假对设备的一般维护(5分)、测量工具的清理(5分)、测量工具的回放(5分)五项。每项必做，若没做则扣除相应分数。设备维护得分为5项实际得分之和。

　　4.电力控制(20分)。电力控制是要求车间主任对生产车间及本车间员工的宿舍所有用电设备进行管控。下班期间，所有用电设备，如电灯、风扇、设备等必须停止运行。上班期间，所有员工宿舍的用电设备必须停运(有家属在家的除外)。若出现一次违规，则扣除3分，直至扣完为止。

　　(二)内部管理

　　内部管理分3项，员工培训(25分)、员工流动(25分)与制度执行(50分)，合计100分。

　　1.员工培训(25分)。员工培训分员工上岗安全培训(10分)、技能培训(10分)、工厂基本制度(5分)三项。每项分好中差三等，等分分别为10分(5分)、6分(3分)、1分，若未执行，则为0分。员工培训得分为三项实际得分之和。

　　2.员工流动(25分)。员工流动是必然现象。公司允许每月有10%的员工流动。每超过百分之五，则扣除10分。直至扣完为止。

　　3.制度执行(50分)。车间主任的下属员工每出现一次违反厂规的行为，此项扣除5分。直至扣完为止。

　　(三)宏观管理宏观管理分3项，交期控制(35分)、质量控制(35分)与生产全(30分)，合计100分。

　　1.交期控制(35分)。交期控制即车间能有效完成按计划部下达的、每天车间主任作出的生产进度计划。若有一单未能按时完成，则扣除5分，直至扣完为止。

　　2.质量控制(35分)。依照公司要求，产品合格率应为96%以上。每低一个百分点则扣除5分，直至扣完为止。

　　3.生产安全(30分)。依照公司要求，每车间应保证无重大事故，每月小事故不得多于两次。

生产车间绩效考核方案 篇六

　　一、实施员工绩效考核的意义

　　为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。

　　二、绩效考核的目标

　　改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。

　　三、绩效考核的功能

　　1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。

　　2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。

　　3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。

　　4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。

　　四、实施绩效考核必遵守的原则

　　客观、公平、公正、科学简便的原则。实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。

　　五、考核流程：

　　物流部分拣组有张谢伟负责考核；包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。

　　六、考核细则：

　　1、考核金额：xx元

　　2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。

　　3、考核总分：50分。

　　物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分

　　1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。迟到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本项考核，旷工一次取消本项考核；上下班必须打卡，一次不打卡扣1分.（5分）

　　2、零库区货架商品摆放整齐，无标示与实物不相符的现象。及时巡查并挑拣所属库区商品有无包装破损、鼠咬、涨袋等不良品。商品摆放杂乱、出现标示与实物不相符现象扣1分/次，客户投诉有自己所属区域商品出现涨袋、鼠咬等现象，扣2分/次。（15分）

　　3、积极参与赠品包装工作，不服从主管赠品包装工作安排扣2分/次；如因个人因素导致脱节，本项不得分。（5分）

　　4、每单产品在分拣时做好商品自检工作（包装破损、鼠咬、涨袋等），挑选出其他区域有上述不良品奖1分/次，自己分拣的商品在审单时发现有不良品或错捡现象扣1分一次。（8分）

　　5、积极配合车间整个区域卫生工作，保持所属库区货架整洁，无杂物，地面无垃圾，班后关闭个人工位电扇、照明设施。货架有杂物，尤其是老鼠吃剩的食品残渣，扣2分/次，电扇未关闭、地面有垃圾扣1分/次。（5分）

　　6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发现一次取消本月考核，并处罚金100元/次。（5分）

　　7、服从、配合部门直接主管一切工作安排，并积极完成公司安排的其它临时性的工作。（7分）总分金

　　物流部包装组员工月份绩效考核序号得分

　　1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。迟到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本项考核，旷工一次取消本项考核；上下班必须打卡，一次不打卡扣1分.（5分）

　　2、积极参与备用箱封箱工作，消极怠工扣2分/次。（5分）

　　3、装箱员工规范作业，不出现遗落商品、订单、不错装快运单，根据商品多少合理选择纸箱，杜绝硬塞、踩商品现象。出现遗落商品、单据等扣2分/次，出现硬塞、涨箱等现象扣5分/次。（15分）打包员力求包裹外观方正美观，胶带合理捆扎，打包完毕后轻放，严禁出现抛扔现象。包装外观粗糙扣1分/次，出现抛扔商品现象扣2分/次（15分）称包员对包裹轻拿轻放，同时核实大头笔书写是否有误。出现抛扔包裹现象扣2分/次，客户投诉大头笔有误扣1分/次。（15分）

　　4、按区域分投包裹时认真核实区域，并按物流要求做好标示卡。出现抛扔较重包裹扣1分/次，客户投诉区域投错扣1/次。（8分）

　　5、认真做好区域卫生，班后保持工作区域物料摆放整齐，地面无垃圾。个人工位电扇、照明设施关闭电源。违规一点扣1分/次。（5分）

　　6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发现一次取消本月考核，并处罚金100元/次。（5分）

　　7、服从、配合部门直接主管一切工作安排，并积极完成公司安排的其它临时性的工作。（7分）