支行行长的岗位职责【精彩6篇】
支行行长的岗位职责 篇一
作为一家银行的支行行长，担负着重要的职责和使命。支行行长不仅需要对支行的日常运营进行全面管理，还需要积极开展业务拓展和客户关系维护，以保证支行的稳定发展和实现业绩目标。
首先，支行行长需要对支行的日常运营进行全面管理。他需要制定并执行支行的发展战略和规划，确保支行在市场竞争中保持竞争力。行长需要对支行的各项业务进行有效管理，包括存款、贷款、理财、国际业务等。他需要监督各部门的运营情况，确保各项业务的顺利进行，并及时采取相应的措施解决问题。
其次，支行行长需要积极开展业务拓展和客户关系维护。他需要根据市场需求和竞争情况，制定并实施业务拓展计划，开拓新的客户和市场份额。行长需要与相关部门密切合作，开展市场调研和产品创新，为客户提供更好的金融服务。同时，行长还需要与重要客户保持良好的关系，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
此外，支行行长还需要具备良好的人员管理能力。他需要根据支行的人力资源需求，合理配置人员，并对员工进行培训和考核。行长需要建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创造力。同时，行长还需要建立和谐的工作氛围，加强团队合作，提高员工的凝聚力和归属感。
最后，支行行长还需要具备良好的风险管理能力。他需要密切关注市场动态和风险变化，及时采取相应的风险控制措施，确保支行的资产安全和风险可控。行长需要建立健全的风险管理体系，加强风险意识和风险防范意识，提高支行的风险管理水平。
总之，支行行长的岗位职责十分重要和繁重。他需要全面管理支行的日常运营，积极拓展业务和维护客户关系，具备良好的人员管理和风险管理能力。只有做好这些职责，才能确保支行的稳定发展和实现业绩目标。
支行行长的岗位职责 篇二
支行行长是银行体系中的核心人物，他担负着重要的职责和使命。支行行长需要具备丰富的银行业务知识和管理经验，以及良好的沟通能力和领导才能。
首先，支行行长需要对支行的日常运营进行全面管理。他需要制定并执行支行的发展战略和规划，确保支行在市场竞争中保持竞争力。支行行长需要对各项业务进行有效管理，包括存款、贷款、理财、国际业务等。他需要监督各部门的运营情况，及时发现和解决问题，确保支行的正常运转。
其次，支行行长需要积极开展业务拓展和客户关系维护。他需要根据市场需求和竞争情况，制定并实施业务拓展计划，开拓新的客户和市场份额。行长需要与相关部门紧密合作，开展市场调研和产品创新，为客户提供更好的金融服务。同时，行长还需要与重要客户保持良好的关系，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
此外，支行行长还需要具备良好的人员管理能力。他需要根据支行的人力资源需求，合理配置人员，并对员工进行培训和考核。行长需要建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创造力。同时，行长还需要加强团队合作，提高员工的凝聚力和归属感。
最后，支行行长还需要具备良好的风险管理能力。他需要密切关注市场动态和风险变化，及时采取相应的风险控制措施，确保支行的资产安全和风险可控。行长需要建立健全的风险管理体系，加强风险意识和风险防范意识，提高支行的风险管理水平。
综上所述，支行行长担负着重要的职责和使命，需要全面管理支行的日常运营，积极开展业务拓展和客户关系维护，具备良好的人员管理和风险管理能力。只有做好这些职责，才能保证支行的稳定发展和实现业绩目标。
支行行长的岗位职责 篇三
1、负责县支行办公管理制度建设、日常办公运行、综合协调、行政文秘，媒体管理；
2、负责县辖纪检监察、工会；
3、负责县支行本部行政和后勤保障工作；
4、负责本行自营机构网点、电话银行、网上银行、自助银行、自助设备、短信平台规划与建设；
5、负责内控体系建设，合规性检查和管理，对外公告、函件、合同、协议以及授权文件的合法合规性审核，执行上级行风险管理制度；
6、负责人力资源规划与建设、组织管理、人员招聘与配置、干部队伍建设，员工教育培训，绩效管理，薪酬与福利管理，劳动关系维护与人事服务等工作；
7、依据上级行劳动用工管理办法，组织实施员工劳动合同的签订、鉴证、续订、变更、终止、解除等，规范各类用工管理，维护和谐稳定的员工关系；
8、负责对所辖机构开展业务审计、财务审计、离任审计、对网点机构开展业务检查，实施内控评价及风险评级等工作；
9、负责保管和正确使用企业印鉴，开具介绍信或出具证明，做好登记，做到有据可查不出差错；
10、完成领导交办的其它工作。
支行行长的岗位职责 篇四
1、现场管理：指导和协助大堂经理进行现场管理，保证网点正常营业；管理网点服务，提升服务质量及客户满意度。
2、销售管理：制定网点各期销售计划，协助客户经理制定个人销售计划，指派网点内涉及销售职责人员的销售任务；定期检视网点销售执行情况，并协助指导网点内涉及销售职责的员工进行销售，如个人客户经理、开放式柜台柜员等；检视商机或销售线索状态，检视客户经理与客户沟通情况等，以了解、跟进网点销售状况。
3、营销管理：组织、管理网点营销活动。
4、客户管理：分配客户，指导和协助个人客户经理和开放式柜台柜员管理和客户维护；必要时亲自进行重要目标客户的管理、升级等。
5、绩效管理：负责网点员工的.绩效闭环管理，包括绩效目标设定、绩效辅导、绩效结果评定、绩效面谈、绩效结果应用等。
6、网点服务精神管理：负责网点员工的服务精神闭环管理，包括传导服务精神理念、贯彻服务精神行为要求、执行改进、岗位评估与结果应用。
7、网点资源管理：对网点人员、费用、设施等进行总体调配和管理。
8、内部运营管理：协助运营主管进行网点内部运营管理，如进行网点风险管理等。
9、柜员弹性排班、调配：负责网点柜员排班工作，根据网点实际需求，优化柜员弹性排班，包括临柜柜员和后台柜员；根据大堂经理的弹性排班建议以及客户流量，积极落实调整柜员的弹性排班、柜员数量与工作区域等，以维护网点运营秩序。
10、ATM机管理ATM机分成两组管理ATM机的日常维护工作
11、系统维护对CFE及PCRM系统每日进行客户分配、维护。
支行行长的岗位职责 篇五
1、按照国家金融政策和有关规定，依法合规经营;
2、贯彻执行总分行相关规章制度，制定相关实施细则并组织实施;
3、完成分行下达的各项经营指标，实现规模、效益和质量的同步增长;拟订本支行年度工作计划，并组织落实;
4、加强内部管理，努力提高员工队伍素质，提高经营管理水平和服务水平;
5、加强安全保卫，树立风险防范意识，确保银行各项业务运行正常，保证员工和银行资产的安全;
6、做好员工的思想政治工作，保持单位内部的稳定和团结;
7、完成领导交办的其他工作。
支行行长的岗
位职责4
1、根据全行及所属支行业务的规划及业务目标，组织开展各项营销活动和客户维护工作。
2、组织支行营业部员工的日常管理，包括员工的业绩评价与反馈，培训与发展等。
3、组织协调和督导支行营业部各项工作按计划有序推进。
4、组织制定和实施资源配置、业务考核激励等方案和措施。
5、负责指导和监督支行营业部各项业务指标地完成。
6、负责支行营业部与监管机构及其他外部单位的沟通、协调。
支行行长的岗位职责 篇六
1、贯彻执行总行工作要求和经营方针政策，制定部门工作计划，指导、督促部门完成各项各项经营业绩目标和利润目标。
2、监督、协调部门内各部门的日常正常运营，完善各项作业规章流程，不断提升客户服务品质，树立良好企业形象。
3、在总行核准的业务范围内开展业务开发工作，收集、整理、分析企业和个人客户的信息，发掘并满足客户需求，努力扩大业务规模。
4、落实对本部门业务开发和日常营运的风险控管，及时调查、分析客户资信状况，确保资产质量，最大限度降低信贷风险和营运风险。
5、制定部门各项管理制度，负责对本部门员工的管理和考核，切实提高本部门员工的综合素质，建立良好的团队合作文化。
