员工工资薪金制度(最新6篇)

员工工资薪金制度 篇一

随着企业发展的不断壮大，员工工资薪金制度成为各企业管理的重要一环。一个合理公正的工资薪金制度不仅能够激励员工的工作积极性，还能够提高员工的工作满意度和企业的竞争力。本文将从工资薪金制度的重要性、设计原则和潜在问题三个方面进行探讨。

首先，工资薪金制度对于企业来说至关重要。一个良好的工资薪金制度可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作动力和效率。合理的薪酬激励机制能够让员工感到自己的付出得到了公平回报，从而增强他们对企业的归属感和忠诚度。同时，一个公正透明的工资薪金制度还能够帮助企业避免内部的薪酬纠纷和员工的不满情绪，保持企业的稳定和和谐发展。

其次，设计工资薪金制度应遵循一些原则。首先，公平原则是最基本的原则。工资薪金应该根据员工的工作贡献和表现来确定，不应受到个人偏见和歧视的影响。其次，差异化原则要求根据员工的不同职责和能力给予不同的薪酬待遇，以激励员工的发展和进步。此外，可行性原则要求工资薪金制度的设计应考虑到企业的财务状况和可持续发展能力。最后，透明度原则要求企业应向员工公开工资薪金制度的相关信息，提高薪酬决策的透明度和公信力。

然而，工资薪金制度也存在一些潜在问题。首先，薪酬分配不公平可能导致员工动力不足和流失。如果员工认为自己的付出没有得到公平回报，就会降低对工作的投入和积极性。其次，薪酬设计不合理可能导致人才流失和不稳定。如果企业的工资薪金制度不能满足员工的期望和需求，他们可能会选择离开企业寻找更好的机会。此外，薪酬决策的不透明可能引发员工的猜疑和不满情绪，甚至导致内部纷争。

总之，员工工资薪金制度在企业管理中起着重要的作用。一个合理公正的工资薪金制度可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作满意度和企业的竞争力。设计工资薪金制度时应遵循公平、差异化、可行性和透明度的原则。然而，工资薪金制度也存在一些潜在问题，需要企业及时发现和解决，以保持员工的稳定和企业的持续发展。

员工工资薪金制度 篇二

随着经济的不断发展和企业的日益竞争，员工工资薪金制度的设计和管理成为了企业不可忽视的重要问题。一个科学合理的工资薪金制度不仅能够激励员工的工作积极性，还能够提高员工的工作效率和企业的竞争力。本文将从工资薪金制度的目标、设计要素和实施过程三个方面进行探讨。

首先，工资薪金制度应该有明确的目标。一个好的工资薪金制度应该能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度和企业的竞争力。通过合理的薪酬激励机制，可以让员工感到自己的付出得到了公平回报，从而增强他们对企业的归属感和忠诚度。此外，工资薪金制度还应该能够吸引和留住人才，提高员工的工作动力和效率。

其次，设计工资薪金制度需要考虑一些关键要素。首先，工资薪金制度应该与企业的战略目标相一致。薪酬制度的设计应该考虑到企业的业务特点、组织结构和文化价值观，以确保薪酬政策与企业的发展方向相匹配。其次，薪酬设计应该考虑员工的不同需求和贡献。差异化的薪酬待遇能够激励员工的发展和进步，使他们感到自己的努力和能力得到了认可和回报。此外，薪酬设计还应该考虑到员工的市场价值和竞争力，以保持企业的薪酬竞争力和吸引力。

最后，实施工资薪金制度需要注意一些关键步骤。首先，企业应该建立一个完善的薪酬管理体系，包括薪酬管理制度、薪酬决策程序和薪酬管理人员的培训和考核。其次，薪酬决策应该公正透明，员工应该清楚地知道薪酬制度的相关规定和标准。此外，企业应该及时调整和优化薪酬制度，以适应市场的变化和员工的需求。

总之，员工工资薪金制度的设计和管理对于企业的发展至关重要。一个科学合理的工资薪金制度能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和企业的竞争力。设计工资薪金制度时应考虑目标一致、关键要素和实施过程。通过合理的薪酬政策和管理，企业可以吸引和留住人才，提高员工的工作满意度和企业的持续发展能力。

员工工资薪金制度 篇三

　　一、总则

　　(一)为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作用心性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资。

　　(二)公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的职责、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。

　　(三)本制度适用于公司所有员工。

　　二、宗旨

　　为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为，并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据，通过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，坚持奖勤罚懒。

　　三、薪资的构成

　　(一)公司员工的薪资由基本工资、补助津贴、全勤工资、业务提成、工龄工资等构成。

　　(二)员工工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作职责在薪资中的体现。

　　四、薪资的确定与相应变动

　　(一)公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作潜力、工作表现、工作业绩和贡献的大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。

　　(二)员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别。

　　(三)所有新进员工务必有1-3个月的试用期，若通过，则需要填写转正申请表，报部门领导及总经理的批准，方可转正。

　　五、薪资的具体计算方式

　　(一)计算公式：员工薪资=基本工资+补助津贴+全勤工资+业务提成+工龄工资。

　　(二)基本工资以员工入职时与公司约定的工资金额为准。

　　(三)提成的计算方式如下：

　　1.市场业务员，电销业务员绩效考核可分为以下几个标准：

　　1)工程半包价在3万元以内的，市场业务员提成为3%，电销业务员提成为2%；

　　2)工程半包价在3-8万的，市场业务员提成为4%，电销业务员3%；

　　3)工程半包价在8-15万的，市场业务员提成为5%，电销业务员4%；

　　4)工程半包价在15万元以上，市场业务员提成为6%，电销业务员5%；

　　2.主任设计师、设计师、实习设计师绩效考核可分为以下几个标准：

　　1)工程半包价在3万元以内的，提成为3%；

　　2)工程半包价在3-5万元的，提成为4%；

　　3)工程半包价在5-8万元的，提成为5%；

　　4)工程半包价在8-15万元的，提成为6%；

　　5)工程半包价在15万元以上的，提成为7%；

　　六、附则

　　员工工资制度

　　第一条公司每月发放员工工资为10日，发放业务提成为15日，如遇节假日或公休日推迟至工作日发放。

　　第二条每月底各部门给财务汇总本部门业绩，未及时汇总的部门主管自行解决。第三条本制度即日起执行，如有变动另行通知。

员工工资薪金制度 篇四

　　第一节薪酬

　　一、薪酬

　　1、原则:以贡献、潜力、态度和职责为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

　　2、适用对象:本公司所有正式员工。

　　3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

　　(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

　　(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

　　(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

　　(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

　　4、工资制度

　　(1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额=基本工资+年终奖金。

　　(2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

　　(3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。

　　(4)固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。

　　(5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。

　　(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。

　　5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，

　　支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

　　二、调整机制

　　1、集团薪酬管理是根据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整推荐后报管理委员会审议。

　　2、员工工资级别调整的依据:

　　(1)公司范围的工资调整。根据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

　　(2)奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。

　　(3)职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。

　　(4)员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。

　　(5)根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。

　　3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

　　第二节福利

　　1、假期

　　(1)休息日:公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。

　　(2)法定假日:全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)假日:

　　a、元旦(公历1月1日)

　　b、春节(农历新年初一、初二、初三)

　　c、劳动节(公历5月1日、2日、3日)

　　d、国庆节(公历10月1日、2日、3日)

　　e、妇女节(3月8日，女员工放假半天)

　　(3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。

　　(4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日)，晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。

　　(5)男员工护理假7天，晚育者为15天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。

　　(6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。

　　(7)工伤假因工受伤休假视为上班，具体状况按国家社会保险法规办理。

　　(8)公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资。

员工工资薪金制度 篇五

　　一、目的

　　规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的用心性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

　　二、范围

　　适用于本公司内总监及以下人员

　　三、定义

　　四、权责

　　1、管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。

　　2、财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。

　　3、信息中心负责薪资的核算。

　　五、资料

　　5.1薪资管理原则

　　5.1.1业绩优先

　　在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。

　　(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》；

　　后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》

　　(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可思考在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的《》

　　(3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。

　　5.1.2分享利益

　　随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。

　　5.1.3合法性

　　合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。

员工工资薪金制度 篇六

　　第一章 总则

　　第一条 为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。

　　第二条 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。

　　第三条 本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。

　　第二章 管理办法

　　第四条 员工薪资采用月给制，当月薪资于次月20日发放（如逢假日延后发放），新进人员于报到日起薪，25日以后到职者，当月薪资并于次月发放。

　　第五条 新进员工定岗后，由行政经理向其详细说明公司基本薪资制度及相关考评制度。

　　第六条 新进人员工作不满三日离职者，不发薪资。

　　第七条 新进人员在考查期间认定不胜任的，薪资根据实际情况降级发放。

　　第八条 工资管理的相关人员都必须做好每个员工工资的保密工作，有关工资管理、发放等文件资料不要随便放在工作台面上，决不允许工资管理无关人员查看、翻阅包括电脑中的工资文档。

　　第九条 严格执行个人薪资保密工作，员工之间不得相互打听询问，对工资计算或发放如有异议，可直接向财务查询。

　　第三章 薪资内容

　　第十条 工资

　　工资部份由基本工资+个人绩效工资构成。

　　1、基本工资实行职能等级制。根据员工不同的学历、职务、职称（技能）和岗位职责等因素，分为若干个级别。相同的职能分不同的职等级别范围，相邻的两个不同职能，其职等级别实施交叉法（也就是说，工程师的最低工资级别，可能是技术员的最高工资级别），以便公司更好务实操作管理，更好完成企业发展衔接。基本工资由以下部份构成：

　　薪资管理章程 文件编号：YZ-RL-XC01 2 基本工资=技能工资+职务工资+工龄工资+学历工资+全勤奖金+住行津贴。

　　（1） 技能工资：依《员工技能等级评价标准》评定员工技能等级，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合评定技能等级别，并按其规定的给付范围核定发放的具体工资标准。技能工资在每年10月调整，不满8个月者，下年调整。

　　（2） 职务工资：根据不同职务设立，分技术员/储备干部、工程师/班长、主管、副经理、经理六个级别。职务工资根据员工职务变化后的次月调整。

　　（3） 工龄工资：指在本公司服务年限，不满半年不计，超过半年按一年算。工龄工资在每年的3月份调整。

　　（4） 学历工资：学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历。

　　（5） 全勤奖金：正式员工200元，试用期员工100元，具体实施办法依照《员工考勤管理规定》。

　　（6） 住行津贴：正式员工150元，试用期员工80元。

　　（7） 基本工资由以上6部份构成，各部份的发放标准参见本章程第五章附表,发放月薪时，基本工资的计算方法为：

　　实际基本工资 = 基本工资x｛当月实际上班天数÷每月正常班基准天数（25）｝

　　注：如果当月实际上班天数大于每月正常班基准天数，则实际基本工资等于理论基本工资。

　　2、为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特设个人绩效工资；个人绩效工资的计算基准为当月实际基本工资的30%；绩效工资根据《员工岗位绩效考评标准》流程进行考核，交总经理批准，由财务部根据考评得分发放。

　　第十一条 奖金

　　1、年终奖金：为激励员工切实立足于公司的根本利益，本积极谋求个人与公司共同发展、特设立年终奖金。

　　（1）公司上年度利润的30%作为年终奖金发放的总金额。

　　（2）发放金额的计算标准为：

　　发放基准 =发放总金额x（员工个人年度工资收入总额÷公司年度工资支出总额）

　　（3）以上标准可根据员工的实际考核定情况，对年度考核平均分值为A等者，可酌情加发；对年度考核平均分值为D等者，减发15%。

　　（4）年终奖金的发放时间及标准为：春节放假前一周内发50%；春节后三个月内发剩余50%, 春节后半个月内无特殊情况未到岗者不发。

　　（5）公司营业状况及赢利率很高或很差时，由总经理核准加发或减发年终奖金；

　　薪资管理章程 文件编号：YZ-RL-XC01 3

　　2、特别奖金：对为公司技术、管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享有100-2000元不等的特别奖金。

　　第十二条 其它补贴及福利

　　1、工作餐补贴：在当日工作时间累计少于6小时的，不给予补贴；6-9小时补一餐，多于9小时的补两餐；工作餐补贴标准每餐暂定6元。

　　2、大夜班补贴：夜班8小时以上补5元/次，低于8小时不补。

　　第十三条 加班费

　　加班费由正常工作日加班、休息日加班、法定节假日加班三部分组成。

　　1、每月正常工作日基准天数：25天。

　　即：｛每年天数（365天）-法定假日天数（11天）-每年周数（52周）｝÷12 = 25.17天

　　2、工作日加班费: 公司实际每周6天8小时制度，在正常工作日不满8小时的不算加班，超过8小时间部分的算正常工作日加班，按每小时7元计算；

　　3、休息日加班：每周的周日为休息日，周日上班全天算加班工资，加班费为每小时10元计算，根据生产安排的实际需要，可能出现工作与休息日调休的情况，为方便财务核算，按以下公式计算休息日加班工时：

　　休息日加班工时=｛当月考勤总工时-每月正常工作日天数x10.5｝

　　注：以上计算结果如果为负值，则休息日加班工时为0，以上计算结果可能包含法定节假日加班工时，财务核算时，应视具体情况调整。

　　4、法定节假日: 国家法定节日如国庆，元旦等国家规定的节假日内（不含调休）因生产需要必须上班，全天算加班，按每小时25元计算。在节假日与例假日重合的情况下，则按法定节假日计算；节假日加班必须填加班申请单，由总经理签字批准有效。

　　5、加班费适用范围：

　　（1）组长（包括组长）以上、副经理以下管理人员不计工作日加班工资，但计休息日及法定节假日加班工资。

　　（2）副经理及以上管理人员无需打卡签到，也不计加班工资。 第十四条 补杂

　　员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。

　　第四章 定薪原则

　　第十四条 新进人员定薪

　　1、新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。新员工试用期为1-3个月，根 薪资管理章程 文件编号：YZ-RL-XC01 4 据员工实际情况可以适当缩短，关键岗位可适当延长,但试用期不得少于1个月。试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-3级。

　　2、对于较优秀的特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。

　　第十四条 内部员工定薪及调整

　　1、规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。

　　2、薪资调整前须填写《员工调整薪资审批表》，由该员工的直接领导填写并签字、行政经理审核、总经理签字批准方可生效。

　　3、员工个人薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。

　　4、公司普调: 公司根据同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。有下列情况者，无资格参与薪资普调：病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。

　　第十四条 总经理根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，组织讨论并批准本制度的实施。

　　第十五条 副总经理负责本制度的执行和监督。

　　第十六条 行政经理：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责按各部门上报的考勤、考核等资料， 计算员工工资与奖金。

　　第十七条 财务部：出纳人员负责对行政经理提交的员工工资表进行复核及最终发放。