现场定置管理制度(优秀3篇)

现场定置管理制度 篇一

现场定置管理制度的重要性和实施方法

随着社会的不断发展和进步，各行各业都在不断地提高效率和质量，其中现场定置管理制度的实施对于企业的管理和发展起着至关重要的作用。现场定置管理制度是指在企业内部建立起一套完整的管理制度，对现场工作进行规范、监督和管理，以确保工作的顺利进行和质量的可控性。

首先，现场定置管理制度的实施对于企业的效率和质量提升具有重要意义。在现场工作中，各种工作任务需要按照一定的流程和标准进行，而现场定置管理制度的建立可以明确和规范每个工作环节的要求和流程，从而有效提高工作的效率和质量。通过制定明确的工作步骤和操作规范，可以减少工作中的错误和重复，提高工作的准确性和一致性，从而提高整体的工作效率和质量水平。

其次，现场定置管理制度的实施可以增强企业的管理能力和组织协调能力。在现场工作中，各个岗位之间需要进行有效的协调和配合，以确保工作的顺利进行和目标的达成。而现场定置管理制度的建立可以明确每个岗位的职责和权限，明确工作的流程和要求，从而使得各个岗位之间能够更好地协调和配合。通过建立有效的沟通渠道和信息传递机制，可以及时解决工作中的问题和难题，提高工作的协调性和组织性，增强企业的整体管理能力。

最后，现场定置管理制度的实施需要注意的问题和方法。首先，制定现场定置管理制度需要充分考虑到现场工作的实际情况和特点，结合企业的实际情况进行量身定制。其次，制定现场定置管理制度需要广泛征求各个岗位的意见和建议，充分调动员工的积极性和主动性。再次，制定现场定置管理制度需要明确管理责任人和管理流程，以确保制度的有效执行和监督。最后，制定现场定置管理制度需要不断完善和调整，根据工作中的实际情况进行适时的修订和更新。

总之，现场定置管理制度的实施对于企业的发展和管理具有重要意义。通过建立完善的管理制度，可以有效提高工作的效率和质量，增强企业的管理能力和组织协调能力。因此，企业应该重视现场定置管理制度的建立和实施，为企业的发展提供有力的支持和保障。

现场定置管理制度 篇二

现场定置管理制度的优势和挑战

现场定置管理制度是企业内部建立起的一套完整的管理制度，对现场工作进行规范、监督和管理，以确保工作的顺利进行和质量的可控性。这种管理制度的实施有着许多优势，同时也面临一些挑战。

首先，现场定置管理制度可以提高工作的效率和质量。通过制定明确的工作步骤和操作规范，可以减少工作中的错误和重复，提高工作的准确性和一致性。同时，通过建立有效的沟通渠道和信息传递机制，可以及时解决工作中的问题和难题，提高工作的协调性和组织性。通过这些措施，可以有效提高工作的效率和质量。

其次，现场定置管理制度可以增强企业的管理能力和组织协调能力。通过明确每个岗位的职责和权限，明确工作的流程和要求，可以使得各个岗位之间能够更好地协调和配合。通过建立有效的沟通渠道和信息传递机制，可以及时解决工作中的问题和难题，提高工作的协调性和组织性。通过这些措施，可以增强企业的整体管理能力和组织协调能力。

然而，现场定置管理制度的实施也面临一些挑战。首先，制定现场定置管理制度需要充分考虑到现场工作的实际情况和特点，结合企业的实际情况进行量身定制。这需要对现场工作进行充分的调研和分析，了解各个环节的工作流程和要求。其次，制定现场定置管理制度需要广泛征求各个岗位的意见和建议，充分调动员工的积极性和主动性。这需要建立良好的沟通渠道和员工参与的机制，使得员工能够主动参与到制度的制定和实施中。

总之，现场定置管理制度的实施具有许多优势，可以提高工作的效率和质量，增强企业的管理能力和组织协调能力。然而，实施这种管理制度也面临一些挑战，需要充分考虑到现场工作的实际情况和特点，广泛征求各个岗位的意见和建议。只有充分发挥现场定置管理制度的优势，同时解决好相应的挑战，才能够真正发挥其对企业管理和发展的积极作用。

现场定置管理制度 篇三

现场定置管理制度

　　在当下社会，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的现场定置管理制度，欢迎大家分享。

　　为进一步落实双达标工作,实现文明生产,使生产现场达到科学化、标准化和制度化,特制定本制度。1.主题内容与适用范围

　　1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动,对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置,实现文明生产,达到科学化、标准化和制度化。

　　1.2本制度适用于电力集团公司变电所各办公室、班组(站、队)、生产现场及生活后勤场所的定置管理。

　　2.组织机构

　　2.1变电所的主要领导任组长,组成部门定置管理领导小组.负责组织本所职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整,保证本所工作的顺利完成;

　　2.2各班组由站、队长负责;班组是定置管理工作的具体实施单位,负责完成定置管理的各项工作。

　　3.定置管理的原则

　　3.1定置管理要符合工艺要求,经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态,以满足工艺流程的需要;

　　3.2定置管理要以安全为前提,做到操作安全,物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便;

　　3.3符合环境保护和劳动保护规定标准;

　　3.4定置管理要贯彻节约的原则,要因地制宜,利用现有条件,少花钱、多办事;

　　3.5定置管理的`动态原则:定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。

　　4.定置管理的基本要求

　　4.1划清定置管理范围,实行定置管理责任制;

　　4.2物品摆放优化定位;

　　4.3与生产、工作无关的物品,一律不得摆放在生产、工作场所;

　　4.4制定室内物品平面定置图;

　　4.5物品要有完整规范的标签、标志。

　　5.定置管理的内容

　　5.1生产现场的区域定置管理

　　5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置,确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区;

　　5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置,达到标准化;

　　5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域,定置后不得随意变动。

　　5.2设备检修定置管理

　　5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放,如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等,用后及时清理、收回,以保证施工现场整洁,道路畅通;

　　5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置,设安全防护标志,准备足够的灭火器材。按照设备运行方式,设置安全围栏,明显地区别带电和不带电设备,防止误登、误进、误触、误动。

　　5.2.3安全用具定置管理:开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙,号位要对应,放置要合理;绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符;消防用具、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位,方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理,不可混放。

　　5.3工作间的定置管理

　　5.3.1工作间内所摆(存)放的物品都应与工作有关,无关不得放置;

　　5.3.2工作台(桌)上可放置仪器、仪表、工具材料等,但要及时清理、整顿;

　　5.4仓库(包括班组工具、材料间)定置管理

　　5.4.1库(站)房内或露天储存的物品,均按物品类别存库,分区定置,按物资的品种、规格、型号性能,因素等区别存放,按“四号”定位(库号、柜号、层号、位号),“五五”摆放(按五个为一个记数单元进行摆放)的要求,做到齐、方、正、直,保证安全,领取方便,帐、卡、物相符;

　　5.4.2事故备5.4.3品配件,5.4.4要进行特别定置,5.4.5不5.4.6得与一般物资混放,5.4.7并有明显的区别标5.4.8志;

　　5.4.3成品存放要按产品系列划分区域,进行定置,并悬挂标示牌,要与报废物资区别存放;有的物资要有时间要求,防止变质;

　　5.4.4易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置;

　　5.4.5库房内通道畅通,温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。

　　5.5工具柜(架)、仪器柜与资料柜的定置管理

　　5.5.1工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置;

　　5.5.2工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品;

　　5.5.3仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品;

　　5.5.4资料柜内的资料、台

　　5.5.5资料每册有目录及顺序号,对应资料编上顺序号,并按序装订;

　　5.5.6物品定置后,要依次编号,排列有序,号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后,(若是玻璃门柜贴放在左上方);

　　5.5.7工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态;

　　5.5.8更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具,要保持清洁、卫生,严禁存放其它物品。

　　5.6办公室定置管理

　　5.6.1办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯,文具等,除办公时间外,一律不摆放文件、书报、资料等;

　　5.6.2办公桌玻璃板下,可放电话号码、年历及与工作有关的图表,要求摆放整齐,不得放置与工作无关的照片,图表、画报等;

　　5.6.3资料柜按5.5.4-5.5.7条进行定置管理;

　　5.6.4卫生用具放在隐蔽处,保持清洁;

　　5.6.5定置图贴在门后上方居中位置。

　　5.7示板定置管理

　　5.7.1示板的结构可根据现场实际情况设计和制做,力求统一,板面布局合理、紧凑、朴实,不搞形式主义;

　　5.7.2内容按其作用可分为三类:

　　5.7.2.1提示:班组的目标及对策表、设备检修进度表等;

　　5.7.2.2规范:如电业职工守则、安全防火规定等;

　　5.7.2.3运行班组的系统接线、设备揭示、指标竞赛表、设备巡视路线图、影响设备安全的障碍物、污染区图表等。

　　5.8特别定置管理

　　在实施定置管理的同时,把安全、质量突出出来进行特别定置管理。

　　5.8.1特别定置管理的内容

　　5.8.1.1易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强,对环境和人身产生不良影响的物品;

　　5.8.1.2安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、安全标志牌、围栏绳,消防器材、刀闸(开关)钥匙等安全防护用具、事故备品、配件等;

　　5.8.1.3保密资料、文件。

　　5.8.2特别定置管理的要求

　　5.8.2.1要有特别存放的场所,对危险品必须定置在对人与生产设备不会造成危害的地方;消防器材的存放位置符合消防的要求;

　　5.8.2.2要有特别的物品标示,如对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险品标示牌或示意图等;

　　5.8.2.3要有特殊的管理办法,如对剧毒之类的物品,要有几个部门或几个人共同管理,库房或柜门要上锁,非两个以上人员不能开锁;安全用具及计量器具应有试验记录;消防器材的配置、定置和管理由保卫科负责,消防器材的定置变动要得到保卫科的同意等;

　　5.8.2.4要用特别的、固定的形式进行定置,如刀闸钥匙、接地线等的编号与定位要对应,以防止用错。

　　6定置图的绘制

　　6.1.定置图的种类和职责分工

　　6.1.1各生产单位办公室、会议室、文件柜、仪器柜、更衣室,工具柜由各单位结合实际分层绘制,建立定置表。定置图由各生产单位自行设计、绘制;

　　6.1.2特别定置图:各站队按安全、保卫部门要求设计、绘制;

　　6.1.3示板定置图:由各单位自行设计、绘制。

　　6.2定置图的设计原则

　　6.2.1与生产、经营无关的,欲清理的物品,不要在定置图上出现;

　　6.2.2随着生产经营条件的变化,定置图也应随之修改,使其符合实际。

　　6.3定置图的绘制要求

　　6.3.1定置图可按正视、俯视、立体示意图表示,不要求象技术图那样严格,但要做到简明、扼要、精练,完整.场所中需要定置的物品其形状轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确,区域划分清晰鲜明;

　　6.3.2定置图中所有定置物均用阿拉伯数字标6.3.3示,6.3.4并给出汉字对照表;

　　6.3.3固定型设备和物品,用粗实线绘出;可移动设备和物品,用虚线绘出;区域界线用细点划线绘出;

　　6.3.4定置图应设明细栏,设在图的右方或下方;

　　6.3.5定置图规格分7开和16开两种.

　　7.检查与考核

　　7.1检查与考核的内容为本制度所规定的全部内容。

　　7.2该制度执行情况由所上进行检查并纳入经济责任制考核。