岗位职责说明书标准【实用6篇】

岗位职责说明书标准 篇一

岗位职责说明书标准的重要性及编写要点

岗位职责说明书是组织机构中管理人员用来明确员工岗位职责的重要工具。它不仅可以帮助员工了解自己的职责范围和工作目标，还可以提供管理者和员工之间沟通的基础。因此，编写一份清晰明确的岗位职责说明书是组织管理的重要一环。

一份合格的岗位职责说明书应当具备以下要点：

1. 职位概述：简要介绍该岗位的名称、所属部门和岗位级别，以及该岗位在整个组织中的定位。

2. 主要职责：详细列举该岗位的主要职责和工作内容，包括日常工作和特殊任务。

3. 职责分配：说明该岗位与其他岗位之间的职责分工和协作方式，确保工作流程的顺畅。

4. 职责要求：明确该岗位的任职要求，包括学历、工作经验、技能和能力等。

5. 绩效考核指标：列出该岗位的绩效考核指标，以便员工了解工作表现的评估标准。

编写岗位职责说明书时，需要注意以下几点：

1. 简明扼要：内容要简洁明了，避免使用过多的行政术语和专业术语，以免让员工难以理解。

2. 具体明确：对于每个职责和要求，要详细具体地描述，使员工能够清晰地了解自己的工作职责。

3. 全面完整：确保将该岗位的所有重要职责都列出，并避免遗漏。

4. 可操作性：职责要求要具备可操作性，即员工能够根据职责说明书进行实际操作。

5. 可调整性：岗位职责说明书应该是可调整的，可以根据组织的发展和变化进行更新和修改。

编写一份合格的岗位职责说明书需要时间和精力，但它是组织管理的重要工具，可以帮助组织实现高效的工作流程和明确的工作目标。因此，各级管理人员应该重视岗位职责说明书的编写工作，并不断完善和更新。只有这样，才能更好地发挥岗位职责说明书的作用，帮助员工更好地完成工作任务，促进组织的发展。

(610字)

岗位职责说明书标准 篇二

岗位职责说明书标准的编制流程和注意事项

岗位职责说明书是组织管理的重要一环，它能够帮助员工了解自己的职责范围和工作目标，提供管理者和员工之间沟通的基础。为了编写一份合格的岗位职责说明书，以下是一些编制流程和注意事项。

1. 收集信息：首先，需要收集相关岗位的信息，包括岗位名称、所属部门、岗位级别、工作内容等。这些信息可以通过与岗位相关的部门和员工进行沟通和访谈来获取。

2. 分析工作流程：对该岗位的工作流程进行分析，明确每个环节的职责和工作内容。可以通过观察现有员工的工作流程或与相关部门进行沟通，了解工作流程中的每个环节。

3. 确定职责范围：根据收集到的信息和工作流程分析的结果，确定该岗位的职责范围。要确保职责范围的准确性和完整性，避免遗漏或重复。

4. 描述职责和要求：根据确定的职责范围，详细描述每个职责的具体内容和要求。这些描述应该是简明扼要的，能够让员工清晰地了解自己的工作职责和要求。

5. 梳理职责分工：如果该岗位与其他岗位有协作关系，需要明确职责的分工和协作方式。确保工作流程的顺畅，避免职责冲突和工作重复。

6. 制定绩效考核指标：为了评估员工的工作表现，需要制定相应的绩效考核指标。这些指标应该与职责和要求相对应，能够客观评估员工的工作表现。

在编写岗位职责说明书时，还需要注意以下事项：

1. 简明扼要：职责说明要简洁明了，避免使用过多的行政术语和专业术语，以免让员工难以理解。

2. 全面完整：确保将该岗位的所有重要职责都列出，并避免遗漏。

3. 可操作性：职责要求要具备可操作性，即员工能够根据职责说明书进行实际操作。

4. 可调整性：岗位职责说明书应该是可调整的，可以根据组织的发展和变化进行更新和修改。

编写一份合格的岗位职责说明书需要时间和精力，但它是组织管理的重要工具，可以帮助组织实现高效的工作流程和明确的工作目标。因此，各级管理人员应该重视岗位职责说明书的编写工作，并不断完善和更新。只有这样，才能更好地发挥岗位职责说明书的作用，帮助员工更好地完成工作任务，促进组织的发展。

(606字)

岗位职责说明书标准 篇三

本岗位名称：

专任教师

岗位类别：

副教授

岗位等级：

7级

岗位职责：

1、协助主任分管教学管理工作，组织贯彻执行上级有关教学方面的方针、政策、规定和任务，对本部门教学任务和分管工作负全面职责。

2、组织制定各课程教学计划及实施办法，并报学校审批后组织实施。

3、布置教学任务，审定开课教师名单，组织各教研室主任检查各个教学环节的执行情景，确保教学任务完成。

4、按照分工督促建立有关教务档案和文件。

5、按照分工组织、参与对教学人员的奖惩等工作并提出具体意见。

6、督促检查办公室和教学秘书等日常教务工作。

7、组织好每学期期中教学检查，并根据情景提交书面汇报。

8、提出教学改革方案，拟定有关教学文件，报主任审批后组织实施。

9、组织学生期末考试的命题、评卷、复查等工作。

10、做好人文学院党总支和主任交办的其它工作。

另外，作为教师，努力完成以下岗位职责：

1、讲授本部门2门及以上课程，主持或参与1门及以上本部门基础课程建设。

2、认真履行育人职责，在教学和科研工作中切实加强对学生的思想政治教育，进取参与本部门、总支(支部)组织的政治学习和业务学习，加强对外学术交流等活动。

3、结合教学工作，指导青年教师(包括兼职教师)的成长，承担青年教师的培养和指导工作，每学期听课不能少于4学时。

4、进取协助和服从学校及部门的工作安排，进取策划、组织、指导或参与各种辅导、培训等工作。

5、任期内每年完成的平均教学工作量不能低于额定的教学工作量。

岗位任务：

1、抓好教学常规管理，及时报送教学周报，做好相关教学资料的保存、建档和数据平台工作。

2、抓好兼职教师和外聘教师的教学督察和规范管理工作。

3、抓好《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》课程建设。

4、抓好《思想道德修养与法律基础》课程建设。

5、抓好《形势与政策》课程建设。

6、根据学校要求，抓好教学期中检查等相关工作。

7、做好人文知识竞赛辅导等工作。

8、更新本部门网站，及时上传相关资料信息。

9、出台“大思政”实施的初步方案。

10、做好骨干教师的推荐上报、教学团队的申报等工作。

11、协助总支，做好相关工作。

12、协助学校相关职能部门，做好相关工作。

另外，作为教师要努力完成以下工作：

1、担任2门及以上课程的教学工作，教学质量评价良好以上，无教学事故的发生。

2、聘期内参加各类社会实践1-3个月以上，并完成相应的实践总结，必要时要做专题汇报。

3、聘期内完成论文2篇及以上。

4、聘期内完成以下之一：

(1)主持校级及以上教改课题1项;

(2)主持1项校级及以上科研项目，横向到帐经费0.4万元以上;

(3)担任某课程骨干教师或校级及以上教学团队、精品课程负责人;

(4)主编教材、著作1部等。

5、完成部门及学校领导交办的其他工作。

岗位纪律：

1、遵守国家的法律法规、规章和学校及本部门制定的各项规章制度。

2、严格遵守岗位职责要求的工作规范，教书育人。

3、服从学校、部门领导的管理与安排，诚信称职，努力完成本职工作。

4、教学活动不得迟到、早退或旷会，有事需提前请假。

聘用条件：

1、具有高等学校教师资格和高级专业技术职务。

2、热爱教育事业，具有良好的职业道德和学术道德，具备履行岗位职责的本事。

3、身体健康。

4、贴合上级教育部门及学校规定的认岗条件。

岗位职责说明书标准 篇四

主管所属部门：

财务部

直接上级职务：

分管副总经理

工作目的：

作好参谋，避免风险、资产的保值增值;实现企业价值的最大化。

工作要点：

1、负责领导本公司的会计人员办理会计

事项，进行会计审核，正确计算和分配公司收益，协调和部门关系

2、负责各种报表的审核

3、编制和执行公司预算、财务收支计划、成本管理、拟定资金筹措方案和使用方案，开辟财源，有效地使用资金

工作要求：

良好的职业道德，对工作认真负责。

工作职责：

1、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门降低消耗，节俭费用，提高经济效益。

2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

3、协助公司主要行政领导人对企业的生产经营及基本建设投资等总是做出决策，参与公司生产经营管理方案的制定和重大经济合同、经济协议的洽谈、审查、签订工作。

4、审查公司财务收支计划、成本费用计划、财务专题报告和会计核算报表。

5、审查涉及财务收支的业务有关费用、经济合同、经济协议和项目提议书。

6、组织会计人员进行培训支持会计人员依法行使职权。

7、负责本公司职员和各部门主任以上的工资发放的制表。

8、承办公司主要行政领导人交办的其它工作。

9、编制公司的财务预算和收支计划。

10、各类资料分类归档进行存放。

衡量标准：

1、对外报表及时报送(速度快，准确度高，不出差错、漏洞)

2、对内报表准确及时，分析有条理。

3、对内核算清楚、条理分明、帐目清晰。

4、不折不扣完成公司的要求及任务。

5、一切从公司利益出发，代表公司利益。

6、从全局出发，协调生产、销售、等各部门关系，平衡各方面的关系。

7、活帐本，帐帐清，数数有。

8、了解财务状况，及时发现隐患。

年龄：

33至40岁

性别：

男、女不限

身高：

女身高160cm，男身高173cm

体重：

与身高成比例，在正常范围内均可

健康状况：

无残疾，无传染

其他：

为人大方、作风正、具有敬业精神、对企业忠诚

知识和技能要求：

本科以上学历(财会或金融专业)

会计师职称和注册会计师资格

有英语四级或日语二级

在外资企业三年以上相同职位的工作经验

熟悉国家政策和劳动法规

熟悉各类办公软件

特殊技能：

语言本事：能清楚、准确的向提问者解答每个问题

文字本事：能用准确的文字表达出每件事情

观察本事：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法

逻辑处理本事：根据事情的主次合理，有序的安排工作

熟悉涉外会计、税务审计等政策法规，具有企业财务工作流程优化本事

综合素质：

1、有良好的职业道德，保守企业秘密

2、有良好的沟通协调本事

3、能独立开展工作

4、工作细心、认真

其它要求：

社会背景良好。

岗位职责说明书标准 篇五

岗位名称：

法务部主管

直接上级：

办公室主任直接下级：

本职工作：

依照法律维护企业合法权益。

直接职责：

1、制订法务部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划和预算，报批经过后执行。

2、负责制定法务部的工作程序和工作规定，报批经过后施行。

3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。

4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。

6、依法保护公司的知识产权，对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为经过法律手段进行打击。

7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。

8、负责公司专利权的申办工作。

9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。

10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动供给法律咨询服务。

11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。

12、了解法务部工作情景和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

14、及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化提议，按照程序处理。在必要情景下向直接下级授权。

15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划，拟定企业法律事务常识培训计划，报批经过后协助培训部实施、考核。

16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

领导职责：

对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。

岗位职责说明书标准 篇六

一、岗位标识信息

岗位名称：营销总监

隶属部门：营销部

岗位级别：行政二级

直接上级：业务副总经理

直接下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管

二、岗位工作概述

全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。

三、工作职责与任务

1、全面了解国家的宏观政策走向。

2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位供给科学的决策依据。

3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。

4、负责拟定销售预测及行销计划。

5、负责督促拟订销售与推广行销方案。

6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。

7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。

8、负责公司营销费用的审核。

9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。

10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。

11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。

12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。

13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。

14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。

15、领导、规范、考核直接下级的'工作。

16、完成直接上级委派的其他作务。

17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。

18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。

四、工作绩效标准

1、为公司产品市场定位供给的依据准确、及时、科学。

2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。

3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。

4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。

5、营销人员的整体素质满足业务开展需要。

6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理。

7、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效到达预期目标。

8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。

五、岗位工作关系

1、所受监督：在本职业务工作开展中理解总经理的指导、监督。

2、所施监督：对直接下级及全体营销人员的工作开展实施指导、监督。

3、所施指导：对下属部门实施指导。

4、合作关系：在行销计划和推广方案的实施、营销费用审核、营销口业务工作开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关系。

六、岗位工作权限

1、对营销口所有资源的管理权和调配权。

2、对直接下级人事任免的提议权。

3、对直接下级的工作分配、指导、监督、考核权。

4、对公司营销口各项具体业务的决策权。

5、对经公司决定的营销事项的执行权。

6、对公司营销决策的提议权。

7、向直接上级的工作报告权。

8、代表公司与外界相关部门和机构的联络权。