公司项目部管理人员岗位工作安排及职责(经典5篇)
公司项目部管理人员岗位工作安排及职责 篇一
在公司项目部中，管理人员的工作安排及职责至关重要。他们承担着项目的整体管理和协调工作，确保项目的顺利进行。本文将详细介绍公司项目部管理人员的工作安排及职责。
首先，公司项目部管理人员的工作安排主要包括制定项目计划和目标，并确保项目按计划进行。他们需要与其他部门协作，收集并整理项目相关的信息和数据，以便为项目决策提供支持。此外，他们还需要协调项目资源的分配，确保项目所需的人力、物力和财力得到合理安排和利用。
其次，公司项目部管理人员的职责包括项目的组织和协调。他们需要制定项目的组织结构和管理流程，并对项目团队进行组建和管理。他们需要确保项目团队成员的职责和任务明确，协调各个团队成员之间的工作关系，促进团队合作和沟通。此外，他们还需要解决项目中出现的问题和难题，确保项目的顺利进行。
另外，公司项目部管理人员还有质量控制和风险管理的职责。他们需要确保项目的质量达到预期要求，并及时发现和解决质量问题。他们需要制定和执行项目的风险管理计划，识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险控制和应对。此外，他们还需要监督和评估项目的进展情况，及时调整项目计划和目标，确保项目的成功实施。
最后，公司项目部管理人员还有与利益相关者的沟通和协调的职责。他们需要与项目相关的各方进行沟通和协调，包括客户、供应商、合作伙伴等。他们需要及时向利益相关者汇报项目的进展情况和成果，解答他们的疑问和关切，并根据他们的反馈做出相应的调整和改进。
综上所述，公司项目部管理人员的工作安排及职责十分重要。他们需要制定项目计划和目标，协调项目资源的分配，组织和管理项目团队，进行质量控制和风险管理，与利益相关者进行沟通和协调。只有他们充分发挥自己的作用，才能够确保项目的成功实施，为公司的发展做出贡献。
公司项目部管理人员岗位工作安排及职责 篇二
在公司项目部中，管理人员扮演着至关重要的角色。他们的工作安排和职责直接影响着项目的顺利进行和最终的成功实施。在这篇文章中，我们将详细介绍公司项目部管理人员的工作安排和职责。
首先，公司项目部管理人员的工作安排包括制定项目计划和目标。他们需要与其他部门合作，收集和整理项目相关的信息和数据，为项目决策提供支持。根据这些信息和数据，他们需要制定项目的计划和目标，明确项目的时间、成本和质量要求。此外，他们还需要制定项目的工作流程和任务分配，确保项目的顺利进行。
其次，公司项目部管理人员的职责包括项目的组织和协调。他们需要组建和管理项目团队，明确团队成员的职责和任务，并协调他们之间的工作关系。他们需要制定项目的组织结构，明确决策和沟通渠道，确保团队成员之间的协作和沟通畅通。此外，他们还需要解决项目中的问题和难题，确保项目的顺利进行。
此外，公司项目部管理人员还有质量控制和风险管理的职责。他们需要确保项目的质量达到预期要求，并及时发现和解决质量问题。他们需要制定和执行项目的风险管理计划，识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险控制和应对。此外，他们还需要监督和评估项目的进展情况，及时调整项目计划和目标，确保项目的成功实施。
最后，公司项目部管理人员还有与利益相关者的沟通和协调的职责。他们需要与项目相关的各方进行沟通和协调，包括客户、供应商、合作伙伴等。他们需要及时向利益相关者汇报项目的进展情况和成果，解答他们的疑问和关切，并根据他们的反馈做出相应的调整和改进。
综上所述，公司项目部管理人员的工作安排和职责是十分重要的。他们需要制定项目计划和目标，组织和协调项目团队，进行质量控制和风险管理，与利益相关者进行沟通和协调。只有他们充分发挥自己的作用，才能够确保项目的成功实施，为公司的发展做出贡献。
公司项目部管理人员岗位工作安排及职责 篇三
项目部管理人员工作时间安排
中恒昇龙秀湾3#地块工程已于2004年4月20日正式开工，由于部分管理人员还有其他工作，未能全部到位，根据现阶段的实际情况，项目部管理人员的工作时间如下：
1、理施工员黎柳江：7：00～17：00，中午吃饭的时间由
郑锦新替换；
2、助理施工员郑锦新：主要负责中午替换黎柳江吃饭的时间，晚上的加班从19：～23：00，上午可以晚一点到工地；
3、施工员钟健明、陈豪、傅建雄轮流按照早班7：00到
工地，晚班19：00～22：30的时间进行值班；即22日晚班由钟健明值班，23日早班为傅健雄，23日晚班值班为陈豪，24日早班为钟健明，24日晚班为傅健雄，25日早班为陈豪，晚班为钟健明，由此类推；
4、资料员卢建材主要负责前期的资料整理工作，包括安
全管理资料、贯标资料和技术资料的收集和整理工作；
5、正常上班时间为上午8：00～12：00，下午上班时间为
14：00～17：30，值晚班第二天相对可以晚一点到工地。
昇龙秀湾3＃地块项目部2004年4月22日
公司项目部管理人员岗位工作安排及职责 篇四
常顺项目部工作安排
1、反思本月两次甲方让停产整改的原因，队长以上人员，没人写一份认识交公司经营部（三天内）。
2、验收打分标准已出台，由生产经理来显峰负责验收两班的工程质量（即零点班、早班）。赵升康负责验收中班，并且让每个小班长、队长给自己工作面打分、验收。在调度会上上交，未交的进行处理，从22号起执行，以验收打分单追究并上传公司。
3、技术人员每天下井一次，调校中线及巷道高、宽、地质落差等质量标准。
4、机电人员招齐、配到位，合理搭配，进行一对一责任接轨，每天进行工作安排，验收落实。
5、生产任务未完成、落实工程质量不达标，现场文明卫生差，在调度会上追究处理，在班前会上公布，宣传处理结果。
6、材料设备管理，在甲方领取属于我项目部出资的必须经过保管统一签字领取入库。出库材料统一办出库手续，其他任何人不得办理领取手续。
7、后勤会计每月30号前在甲方财务、物资供应等有关部门提供结算扣款票据，汇总签字单上传公司。
8、每月在22号之前，由项目部负责人写出本月的各类工程验收传单，由项目经理核实、签字后上传公司。等待公司验收，并给予分类（合同内、外工程）。项目部技术人员每月
25号之前向甲方打验收工程量申请报告，督促甲方及时验收做签证单，项目经理、技术人员必须把本月工程全部签证上传公司。
9、所有下井管理人员每天写一份下井查出实际问题，处理落实的结果或未处理向上反映。
10、设备管理必须必须建立固定设备台账，月汇总上交公司，保管每月上交一份本项目部材料异常开支存在的问题。
11、每月月底(20号之后），项目部及时上传工单，核算工资必须在30号之前完成，项目经理的总结必须在3号之前上传公司。
12、各项目部公里人员必须团结一致，改进管理方法，积累管理经验，分清“责、权、利”三者关系，加大本职管理执行力度，创造最佳成果，提高自我价值。
13、工作面人员分工，每个工人填写自己的责任。
14、项目部内部追究9103轨道巷综掘机坏原因，按照四不放过原则追究处理。
15、对这次现场管理造成停产，做以公告处罚。
东禹公司经营部
2014年5月21日
公司项目部管理人员岗位工作安排及职责 篇五
公司项目部管理人员岗位工作安排
为了提高工作效率，做到分工明确，责任明确，处事明确。保证公司运作正常，对公司现有管理人员作如下调整安排。
1.工程部经理；
林国栋：对工程现场的材料供应，人员劳力调配，成本控制负责。劳领现场施工管理人员监控进度，质量，搞好安全及文明施工工作，协调好各
相关单位，搞好甲方关系，审查分包合同，材料合同。
2.财务部经理：
李镕衔：负责公司财务管理工作，控制工程成本，统筹资金运作分配。对工程预结算，增加工程造价，进度款追讨跟踪负责，搞好甲方关系（财务部、预算部、装饰部）。
3.办公室主任：
李绍飞：负责办公室的管理工作，做好来往文件、图纸的收发、跟踪，按工程情况跟进做好隐蔽验收，分段验收，竣工验收，收取进度款及签工，签证工作。对所有资料保存、调理、派发负责；融洽业务关系。
4.技术总负责：
刘俊杰：带领施工员总控施工工艺、技术、编制进度计划、人员计划，带领施工员协调各班组，各相关单位的工作配合，监控质量、安全、进度、文明施工工作。做好上传下达工作。审阅所有文件、资料、图纸、协调预结算，增加工作报价，签证工程报价工作及审核工作。协助草拟所有文稿，审查效对所有发出文件。钟仁仁：负责图纸的绘制工作，协助清单抽量工作。
5.会计：（）
林珠艳：负责财务会计工作，协助饭堂管理。做好来往帐目的记帐工作，做好单项工程的总体成本核算，材料消耗核算，人工成本核算，管理费用摊销核算，协助领导做好工程成本非析。
6.出纳：（）
做好现金管单据报销、工资发放工作。
7.设计、预算部：
吴小元：负责预结算的编制、增加工程、签证工程的编制工作。协助绘制图纸、文件打印及竣工结算工作。
8.办公室文员：
冯子云、李颖倩：负责文件分类、分项登记、保存、打印几打印隐蔽验收、分项验收、竣工验收等兼挡案资料保存工作，负责图纸、资料分类、做好开放文件的整理工作。
9.材料部：
洪锐青、杨海宗：熟悉工程材料性能，了解材料市场信心价格，根据工程部的计划要求，准时准确低价购进材料。配合办公室做好外出人员的接送工作
10.现场各施工员（叶文轩、刘福山、刘志清、朱楚伟）：
在公司主管的领导下：做好熟悉施工图纸，做好施工检测防线及工艺、工序技术交底工作。做好进度计划、材料计划、人员计划，把控质量、安全、文明施工、工程进度、监督材料使用及考勭工作。协调配合各相关单位，现场所有问题及时汇报。
11.仓库管理员：（）
接岗位责任及公司规定要求，做好入库材料的库存、分发等管理工作。
12.维修班：（）
在工程的领导及安排下，做好各项维修、保养等管理工作。
珠海建安建筑装饰工程有限公司
华发项目部
2009年11月5日
