质检部工作总结【最新3篇】
质检部工作总结 篇一
质检部是一个非常重要的部门，负责保证产品的质量符合标准和客户的要求。在过去的一年中，质检部的工作取得了显著的进展和成绩。在这篇文章中，我将总结我们质检部在过去一年中的工作，并分享一些我们所取得的成就。
首先，质检部在过去一年中加强了质量控制和管理方面的工作。我们建立了一个完善的质量管理体系，包括了质量标准的制定、质量检测的流程和方法、质量问题的处理和分析等。通过这些措施，我们能够更好地管理和控制产品的质量，确保产品符合质量标准。
其次，质检部在过去一年中加强了与其他部门的合作和沟通。我们与生产部门建立了更密切的联系，及时了解产品生产的进度和质量状况。同时，我们与销售部门合作，了解客户的需求和要求，确保产品质量符合客户的期望。这些合作和沟通的举措有效地提高了我们的工作效率和质量水平。
第三，质检部在过去一年中加强了员工培训和技能提升。我们组织了一系列的培训活动，包括质量知识的学习、质量检测方法的培训、质量管理的研讨会等。这些培训活动帮助我们提升了专业知识和技能，使我们能够更好地完成工作任务。
第四，质检部在过去一年中加强了质量数据的分析和利用。我们建立了一个质量数据分析的系统，对产品的质量数据进行了收集、整理和分析。通过对质量数据的分析，我们能够发现问题的根源，及时采取措施进行改进和优化。这些分析结果对于提高产品质量和满足客户需求非常有帮助。
在过去一年中，质检部取得了一系列的成绩。我们成功地提高了产品的质量水平，减少了质量问题的发生。同时，我们也提高了工作效率，提升了员工的专业知识和技能。这些成绩的取得离不开全体员工的努力和支持，也离不开其他部门的合作和协助。
然而，我们也面临一些挑战和问题。质检部的工作需要不断地适应市场和客户的需求变化，需要持续改进和创新。我们还需要进一步加强与其他部门的合作和沟通，共同推动公司的发展和进步。
总之，质检部在过去一年中取得了显著的进展和成绩。我们将继续努力，不断改进和提高，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
质检部工作总结 篇二
在过去的一年中，质检部取得了显著的进展和成绩。我们在质量控制和管理方面加强了工作，加强了与其他部门的合作和沟通，提升了员工的专业知识和技能。下面我将详细介绍我们所取得的成果和经验。
首先，我们在质量控制和管理方面取得了重要的进展。我们建立了一个完善的质量管理体系，包括了质量标准的制定、质量检测的流程和方法、质量问题的处理和分析等。通过这些措施，我们能够更好地管理和控制产品的质量，确保产品符合质量标准。我们也加强了对原材料和生产过程的监控，减少了质量问题的发生。
其次，我们加强了与其他部门的合作和沟通。我们与生产部门建立了更密切的联系，及时了解产品生产的进度和质量状况。同时，我们与销售部门合作，了解客户的需求和要求，确保产品质量符合客户的期望。这些合作和沟通的举措有效地提高了我们的工作效率和质量水平。
第三，我们注重员工培训和技能提升。我们组织了一系列的培训活动，包括质量知识的学习、质量检测方法的培训、质量管理的研讨会等。这些培训活动帮助我们提升了专业知识和技能，使我们能够更好地完成工作任务。同时，我们也鼓励员工参与继续教育和学习，不断提升自己的能力和素质。
第四，我们加强了质量数据的分析和利用。我们建立了一个质量数据分析的系统，对产品的质量数据进行了收集、整理和分析。通过对质量数据的分析，我们能够发现问题的根源，及时采取措施进行改进和优化。这些分析结果对于提高产品质量和满足客户需求非常有帮助。
在过去一年中，质检部取得了一系列的成绩。我们成功地提高了产品的质量水平，减少了质量问题的发生。同时，我们也提高了工作效率，提升了员工的专业知识和技能。这些成绩的取得离不开全体员工的努力和支持，也离不开其他部门的合作和协助。
然而，我们也面临一些挑战和问题。质检部的工作需要不断地适应市场和客户的需求变化，需要持续改进和创新。我们还需要进一步加强与其他部门的合作和沟通，共同推动公司的发展和进步。
总之，质检部在过去一年中取得了显著的进展和成绩。我们将继续努力，不断改进和提高，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
质检部工作总结 篇三
质检部工作总结
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1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热情，把生产的辅助工作做好，同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，并与2010年6月组织2位人员到金华培训ISO9000质量体系认证，并取得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门的工作正常运转。
2、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程做好质量检验报表，实现生产过程中产品的.可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计，生产，储存过程的监控，来提高产品的质量，加强生产所的现场监督，对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。
3、对监视和测量装置进行校准，根据《测量设备校准计划》多公司的检测工具进行了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进行。
质检部20XX年下半年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内，质检部在今年的质量体系的运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，在针对主要不合格内容制定纠正预防措施，对客户的投诉的处理要求有纠正预防措施，而这些措施均得到有效的实施。
产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产品的品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，我部门人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新产品。
