督察队长二○○九年个人工作总结【通用3篇】
督察队长二○○九年个人工作总结 篇一
二○○九年即将结束，回首这一年，我深感责任重大、挑战严峻，但也收获满满、成长良多。在这篇个人工作总结中，我将简要概述我在二○○九年的工作情况，并总结经验教训，为来年的工作指明方向。
首先，我在二○○九年的工作重点是监督队伍的建设和督察工作的推进。我充分认识到一个强大的队伍是督察工作的基石，因此我注重队伍的培养和建设。我组织了多次培训和学习交流活动，提高督察队员的业务水平和工作技能。同时，我积极推动队伍的优化调整，将合适的人员分配到合适的岗位上，提高工作效能。通过这些努力，我们的队伍在二○○九年得到了明显的提升，工作效果也得到了肯定。
其次，我在督察工作的推进方面也取得了一定的成绩。我坚持问题导向，深入调研，切实解决了一批涉及群众切身利益的问题。我注重与相关部门的合作，加强信息共享和沟通协调，提高了工作效率。我还积极推动督察工作的标准化、规范化，完善了相关制度和流程，确保工作的科学性和公正性。
然而，在工作中我也存在一些不足和问题。首先，由于工作量较大，我在督察工作的深入调研和问题解决上有时不够细致入微，影响了工作的质量。其次，我在队伍管理上还需要加强，有时对队员的指导和激励不够到位。此外，我在与相关部门的沟通协调中也存在一些不足，需要进一步加强合作意识和沟通技巧。
总体来说，我在二○○九年的个人工作中取得了一定的成绩，但也面临一些挑战和问题。在来年的工作中，我将进一步加强队伍建设，提高工作效能；加强与相关部门的沟通协调，推动问题解决；加强自身学习和提升，不断提高自身素质和能力。希望在全体队员的共同努力下，二○一○年的工作取得更大的突破和进展！
督察队长二○○九年个人工作总结 篇二
回首二○○九年的工作，我深感挑战和压力，但也有着满满的收获和成就感。在这篇个人工作总结中，我将重点总结我在二○○九年的工作重点和成果，同时反思存在的问题和不足之处。
首先，我在二○○九年的工作重点是推进督察工作的改革和创新。我充分认识到传统的督察方式已经无法适应时代的变革和发展需求，因此积极探索新的工作模式和方法。我注重借鉴先进地区和单位的经验，学习和引进新的技术和手段，提高督察工作的科学性和有效性。通过这些努力，我在二○○九年的工作中取得了一些创新和突破，得到了上级和群众的认可。
其次，我在二○○九年的工作中注重了队伍建设和人才培养。我深知一个优秀的队伍是工作的基础和保障，因此我加强了队伍的培养和建设。我注重队员的专业素养和工作技能培养，组织了多次培训和学习交流活动，提高了队伍的整体素质和能力。同时，我还注重激发队员的工作热情和创造力，鼓励他们勇于创新，为督察工作注入新的活力。
然而，我也存在一些问题和不足之处。首先，在督察工作的深入调研和问题解决上，我有时缺乏耐心和细致入微，影响了工作的质量。其次，在与相关部门的沟通协调中，我有时缺乏主动性和灵活性，需要进一步提高合作意识和沟通技巧。此外，我在个人能力的提升和自身学习上还存在一些不足，需要加强自身素质和能力的提高。
总的来说，我在二○○九年的工作中取得了一些成绩和进展，但也面临一些问题和挑战。在来年的工作中，我将进一步加强督察工作的改革和创新，提高工作的科学性和有效性；加强队伍建设和人才培养，提高整体素质和能力；加强个人学习和提升，不断提高自身的素质和能力。相信在全体队员的共同努力下，我们的工作会取得更大的突破和发展！
督察队长二○○九年个人工作总结 篇三
一、二oo九年的工作情况总结
今年以来，督察队紧紧围绕全局的中心工作，本着对局长负责的态度，开展各项督察工作。每月开展对办案单位进行一次刑讯逼供检查，并到看守所提审x名以上在押人员；对所有配枪单位××××管理情况进行检查；围绕四句话开展内部管理检查；对交巡警巡逻执勤情在积极开展日常督察工作的同时，我还认真积极做好局领导交办的各种临时性任务。深入基层，搞调查研究，及时为领导提供第一手资料。对在调查中发现问题的单位，根据情况不同对待，能马上整改的督促其改正，不能马上整改的限期改正。
今年下半年督察队参与了x起袭警、x起控告民警打人案件的调查处理。我
以上工作我都是全程参与。我觉得作为督察队长，不应该浮在水面上，指指点点。应该深入基层，多了解基层基础工作，多搞一些调查研究，多倾听一些群众意见。通过这些才能去伪存真，掌握全局动态，才能为领导提供较翔实的督查报告。另外，我觉得这也是一种学习和锻炼的机会。督察下去不仅仅是监督和检查，还要带着学习的观点去工作，带着理论联系实践的观点去工作。一年来我坚持“在干中学，在学中练”，政治思想和业务水平有了较大提高。
二、几点不足
1、紧紧围绕全局中心工作开展督察有时做的不够好。主要由于有时工作较多，人员较少，无暇顾及造成的。
2、对行政首长的指示有时贯彻的不够确切。主要是政治学习的不够，业务水平还不够高造成的。
3、在处理与上级业务部门的关系时，存在畏难发愁心理。
4、向局领导提供全局性、建设性、苗头性意见，有时发挥的不够好。主要原因是存在麻痹侥幸心理，有时认为是小事，不会出现问题，未从大局出发看待问题。
