质检部年终工作总结范文2500字【实用3篇】
质检部年终工作总结范文2500字 篇一
质检部年终工作总结
一、工作回顾
在过去一年中，质检部紧紧围绕公司的质量目标和需求，积极开展各项工作，取得了一系列的成果。我们充分认识到质量对企业的重要性，始终坚持以质量为中心，严格执行各项质量管理制度和标准，努力提升产品质量，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
1. 强化质量管理体系。我们通过对现有质量管理体系的全面评估，发现了一些问题和不足之处，并针对性地进行了改进和完善。在质量管理过程中，我们始终坚持“预防为主、持续改进”的原则，加强了对各个环节的监控和控制，提高了整体质量管理水平。
2. 提升产品质量。我们加强了对原材料供应商的质量管理，建立了供应商评估体系，并与供应商共同制定了质量改进计划。同时，我们加强了对生产过程的监控，强化了质量把关点的把控，有效地降低了产品的不合格率。
3. 加强质量培训。我们深入开展了质量培训活动，提高了员工的质量意识和质量技能。通过定期的培训和考核，不断提升了员工的质量管理能力，为公司的质量提供了有力的保障。
二、存在的问题
在工作中，我们也发现了一些问题和不足之处，需要进一步改进和完善。
1. 质量管理制度还不够完善。虽然我们已经建立了一套较为完善的质量管理制度，但仍有一些环节和细节需要进一步明确和完善，以确保质量管理的全面有效性。
2. 质量培训需要进一步加强。尽管我们已经加强了质量培训工作，但仍有一部分员工对质量管理的重要性和具体操作流程不够清楚。我们需要进一步加大培训力度，确保每个员工都能够全面掌握质量管理知识和技能。
3. 与供应商的合作还需进一步加强。虽然我们与供应商建立了评估体系和改进计划，但在具体合作中仍存在一些问题，如交货延迟、原材料质量不稳定等。我们需要与供应商加强沟通，共同解决问题，提升合作的质量水平。
三、改进措施
针对存在的问题，我们提出以下改进措施：
1. 完善质量管理制度。我们将进一步完善质量管理制度，明确各个环节和细节的要求，确保质量管理的全面有效性。同时，我们将建立质量管理制度的执行考核机制，对执行不力的部门和个人进行追责。
2. 加强质量培训。我们将加大质量培训的力度，通过定期培训和考核，提高员工的质量管理能力和质量意识。同时，我们将建立员工培训档案，记录每个员工的培训情况，以便进行绩效评估和激励。
3. 加强与供应商的合作。我们将与供应商加强沟通和协作，共同解决问题，提升合作的质量水平。我们将建立供应商绩效评估体系，并对供应商的绩效进行定期评估和奖惩，以促进供应商的质量改进。
四、展望未来
在新的一年里，我们将继续坚持以质量为中心，加强质量管理和质量培训工作，提升产品质量和质量管理水平。我们将与供应商加强合作，共同推动质量改进。我们相信，在全体员工的共同努力下，质检部的工作会取得更大的成果，为公司的发展贡献更大的力量。
质检部年终工作总结范文2500字 篇二
质检部年终工作总结
一、工作回顾
在过去一年中，质检部全体员工团结合作，积极开展各项工作，取得了一系列的成果。我们始终坚持以质量为中心，严格执行各项质量管理制度和标准，不断提升产品质量和质量管理水平，为公司的发展做出了积极贡献。
1. 加强质量监控。我们建立了一套完善的质量监控体系，通过对生产过程的监控和数据分析，及时发现和解决质量问题，有效提升了产品的合格率和一次通过率。
2. 优化质量管理流程。我们对现有的质量管理流程进行了优化，简化了操作流程，提高了工作效率。同时，我们建立了质量管理信息系统，实现了质量数据的实时收集和分析，为决策提供了有力支持。
3. 加强质量培训。我们开展了一系列的质量培训活动，提高了员工的质量意识和质量管理能力。通过培训，我们加强了员工对质量管理的理解和掌握，为公司的质量提供了有力保障。
二、存在的问题
在工作中，我们也发现了一些问题和不足之处，需要进一步改进和完善。
1. 质量管理流程仍有瑕疵。虽然我们优化了质量管理流程，但仍有一些环节和细节需要进一步明确和完善，以确保质量管理的全面有效性。
2. 质量培训需要进一步加强。尽管我们开展了一系列的质量培训活动，但仍有一部分员工对质量管理的要求和具体操作流程不够清楚。我们需要进一步加大培训力度，确保每个员工都能够全面掌握质量管理知识和技能。
3. 质量监控手段有待改进。虽然我们建立了质量监控体系，但仍存在一些监控手段不够灵活和准确的问题。我们需要引进先进的监控技术和设备，提高质量监控的精度和效果。
三、改进措施
针对存在的问题，我们提出以下改进措施：
1. 完善质量管理流程。我们将进一步完善质量管理流程，明确各个环节和细节的要求，确保质量管理的全面有效性。同时，我们将建立质量管理流程的执行考核机制，对执行不力的部门和个人进行追责。
2. 加强质量培训。我们将加大质量培训的力度，通过定期培训和考核，提高员工的质量管理能力和质量意识。同时，我们将建立员工培训档案，记录每个员工的培训情况，以便进行绩效评估和激励。
3. 引进先进的质量监控技术和设备。我们将引进先进的质量监控技术和设备，提高质量监控的精度和效果。同时，我们将加强对监控数据的分析和利用，及时发现和解决质量问题。
四、展望未来
在新的一年里，我们将继续坚持以质量为中心，加强质量管理和质量培训工作，提升产品质量和质量管理水平。我们将不断改进和完善质量管理流程，引进先进的质量监控技术和设备，确保质量管理的全面有效性。我们相信，在全体员工的共同努力下，质检部的工作会取得更大的成果，为公司的发展贡献更大的力量。
质检部年终工作总结范文2500字 篇三
**年公司突飞猛进的发展，质检部年终工作总结。在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：
一、工作思路
以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。
二、工作小结
1、品质检验机制不断完善
由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。
10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。
2、加强细化内部考核
我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。
3、优化管理体系
通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。
9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。
三、工作亮点
1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。
2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操性及实效性。
四、工作中的不足及改进想法
尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：
1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识，年终工作总结《质检部年终工作总结》。
2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。
3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。
4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员 都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
5、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的管理，减少对产品质量的影响。品质部的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因, 并采取纠正措施。
对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均要得到有效的实施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的检验部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的长期决策；为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、高水平的队伍。在进行流程革新和效率创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为明年的计划和相关培训的目标。 展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管理方法和决策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，品质部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。
最后，在春节来临之际，祝身体健康，合家幸福！
