公司品管部岗位职责(优选6篇)
公司品管部岗位职责 篇一
品管部是一个企业内部非常重要的部门，主要负责监督和管理产品质量，确保产品在生产过程中符合规定的标准和要求。品管部的岗位职责可以分为以下几个方面：
1. 制定质量管理体系：品管部需要根据国家、行业和企业的相关标准要求，制定质量管理体系，并确保其有效实施。这包括制定和修订质量管理制度、流程和规范，以及相关的工作指导书和培训材料等。
2. 完善质量管理流程：品管部需要对产品生产过程中的各个环节进行全面的质量管理，确保每一个环节都符合质量标准。这包括对原材料的检验、生产过程的监控、成品的检测和包装等。同时，品管部还需要建立和完善质量管理的记录和档案，以便追溯和分析质量问题的原因和责任。
3. 质量问题的处理和改进：品管部需要及时处理和解决产品质量问题，包括客户投诉、产品退换货、质量事故等。同时，品管部还需要对质量问题进行分析和评估，找出问题的原因，并采取相应的措施，以防止类似的问题再次发生。此外，品管部还需要参与产品的改进和升级，提高产品的质量和竞争力。
4. 培训和指导员工：品管部需要对相关员工进行质量管理的培训和指导，提高他们的质量意识和操作技能。这包括对新员工的入职培训、定期的质量管理培训和技能培训等。同时，品管部还需要定期组织内部质量管理的评估和审计，确保质量管理体系的有效运行。
5. 与相关部门的合作和沟通：品管部需要与生产部门、采购部门、销售部门等其他部门进行密切的合作和沟通，共同解决质量问题和提高产品的质量。这包括与生产部门协调生产计划和工艺流程，与采购部门协商供应商的选择和评估，与销售部门沟通客户的需求和要求等。
6. 客户满意度的管理：品管部需要通过各种方式收集客户的反馈和意见，了解客户对产品质量的满意度，并及时采取措施改进产品的质量。这包括定期进行客户满意度的调查和评估，及时回应客户的投诉和建议，提供优质的售后服务等。
总之，品管部是一个非常重要的部门，其岗位职责涵盖了质量管理的各个方面。品管部的工作直接关系到产品的质量和企业的声誉，因此需要有专业的人员和有效的管理体系来保证质量的稳定和持续改进。
公司品管部岗位职责 篇二
品管部是企业质量管理的重要组成部分，其岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 质量管理体系的建立和维护：品管部需要制定和完善企业的质量管理体系，确保其符合国家、行业和企业的相关标准和要求。这包括制定质量管理制度、流程和规范，建立质量管理的档案和记录，以及制定质量目标和指标等。同时，品管部还需要对质量管理体系进行监督和评估，确保其有效实施和持续改进。
2. 质量控制和检测：品管部需要对产品的质量进行控制和检测，确保产品在生产过程中符合质量标准。这包括对原材料的检验、生产过程的监控、成品的抽样检测等。同时，品管部还需要建立和维护质量控制的记录和档案，以便追溯和分析质量问题的原因和责任。
3. 质量问题的处理和改进：品管部需要及时处理和解决产品质量问题，包括客户投诉、产品退换货、质量事故等。同时，品管部还需要对质量问题进行分析和评估，找出问题的原因，并采取相应的措施，以防止类似的问题再次发生。此外，品管部还需要参与产品的改进和升级，提高产品的质量和竞争力。
4. 培训和指导员工：品管部需要对相关员工进行质量管理的培训和指导，提高他们的质量意识和操作技能。这包括对新员工的入职培训、定期的质量管理培训和技能培训等。同时，品管部还需要定期组织内部质量管理的评估和审计，确保质量管理体系的有效运行。
5. 与相关部门的合作和沟通：品管部需要与生产部门、采购部门、销售部门等其他部门进行密切的合作和沟通，共同解决质量问题和提高产品的质量。这包括与生产部门协调生产计划和工艺流程，与采购部门协商供应商的选择和评估，与销售部门沟通客户的需求和要求等。
6. 客户满意度的管理：品管部需要通过各种方式收集客户的反馈和意见，了解客户对产品质量的满意度，并及时采取措施改进产品的质量。这包括定期进行客户满意度的调查和评估，及时回应客户的投诉和建议，提供优质的售后服务等。
品管部是企业质量管理的中枢部门，其岗位职责的履行对于企业的发展和竞争力具有重要意义。品管部需要有专业的人员和有效的管理体系来保证产品的质量稳定和持续改进，以满足客户的需求和要求。
公司品管部岗位职责 篇三
职责描述:
1.1组织制订各项检验检测标准;
1.2指导监督各项品质统计，并进行品质分析;
1.3组织质量检验标准化、系统化建设并主导推行实施工作。
2.1负责组织产品全过程的检验和试验的质量检验工作;
2.2组织指导检验员对所有检验情况进行记录，并填写产品检验记录和有关检验报告。
3.1负责提出公司重大品质事故专项解决方案和指导一般投诉事件的处理，并安排跟踪改进;
3.2定期组织专项品质改善活动;
3.3组织品质检验和品质保证知识培训。
4.1组织处理和解决品质事故，满足内、外部客户的品质需求，不断提高产品质量满意度。
5.1组织制订新产品各项专项检验指标的检测和实验;
5.2组织协助做好合格供应商管理工作，协助指导对供应商原材料质量保证能力的考核、验证工作。
6.1负责部门内部的专业培训、绩效考核、团队建设等工作，提升部门的工作能力和效率;
6.2制订本部门管理制度，适时修订、完善，为部门工作提供指导。
7.1按照要求完成上级领导交办的其它临时性工作和任务。
任职要求:
1、本科及以上学历，5年以上胶带检测及质量管理经验;
2、精通胶带产品特点、常用检测知识;
3、具备人员管理能力、沟通协调能力;
4、精通iso体系具体实施与操作;
5、能够独立建立与推行品质保障体系;
6、具有较强的品质异常分析和处理能力;
7、具有团队建设，组织能力较强;
8、具有较强的原则性。
公司品管部岗位职责 篇四
岗位职责:
1、协助完善质量体系搭建，制定质量检验标准;
2、参与产品结构设计，推进产品质量改进;
3、主导供应商质量管理;
4、负责监测设备及工装管理;
5、依据公司产品、原材料检验标准，负责组织对原材料、半成品、成品实施检验，确保产品符合产品质量的要求;
6、依据公司产品的质量标准，确保监视测量装备及实施检验的方式方法的有效性;
7、依据iso三合一体系要求，组织内外部评审，确保环境、职业健康、质量的监督控制与记录的可追溯性;
8、负责组织内部人员知识能力提升，做好部门团队建设，协调本部与对接部门的相关工作;
任职要求:
1、本科及以上学历，理工类或相关专业;
2、有3年以上制造业质量管理经验工作经验;
3、具备iso质量体系认证管理知识、质量管理，熟悉供应商考评方法及流程等;能编制，规划质量体系，方案;具备计量管理知识;
4、熟悉钣金、焊接、机加工工艺;熟练使用office办公软件，具备良好工作计划、质量问题原因分析、处理、统计等能力;
5、有较强的沟通、组织、协调与书面表达能力，质量问题处理原则性强，有职业质量经理人相关培训履历者优先。
公司品管部岗位职责 篇五
IQC方面：
1、负责公司所有原材料的进厂检验。
2、负责公司外加工的外协件的进厂检验。
3、妥善处理不良品及报废品。
4、对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见和建议。
5、储存原材料、外协件的品质盘点工作。
6、填制相应记录，上报相关部门。
PQC方面：
1、负责公司所有工序产品的在线检验（含首检，巡检和终检）。
2、对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督。
3、妥善处理工序产品的不良品。
4、对工序产的品质检验方法和标准提出改善意见或建议。
5、储存工序产品的品质盘点工作。
6、填制相应记录，上报相应部门。
7、工艺纪律检查监督
8、操作工应知应会检查监督。
OQC方面：
1、负责公司产品的出厂检验。
2、对成品品质检验方法和标准提出改善意见或建议。
3、妥善处理成品品质异常。
4、储存成品的品质盘点工作
5、填制相应记录，上报相应部门其他：
1、量检具保管及校验
2、BOM表中耗料数据的测定
3、产品功能试验
4、喷塑前处理槽液的检测
5、工艺纪律检查及监督
5、设备点检卡数据的检查
6、操作工应知应会检查及监督
7、积极参与5S推进管理，发现不符合点及时上报。
公司品管部岗位职责 篇六
一、基本职责
1、在生产经理的直接领导下，全面负责企业的原材料、辅助材料、低值易耗品、工具、模具、产品生产各工序、产成品包装入库前的质量检验工作，对生产经理负责。
2、根据市场需求、企业生产和技术能力、原材料质量状况制定本企业的产品质量标准，以及各工序加工质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，保证产品质量的不断提高，确保质量管理目标的顺利实现。
3、根据生产订单和生产计划，对采购供应的原材料，按照技术部制定的标准及本部门制定的质量标准，组织进行来料检验。
4、根据生产计划安排质检人员按照质量标准及客户要求，进行生产各环节、各工序的质量检查验收工作，以及出货前的全面检查工作。
5、定期组织对各工序质检员、各工序班组长进行培训，提高本部门的品质控制能力和工作水平。
6、必须全面配合企业推行ISO9001：2000质量管理体系/ISO14001：1996环境管理体系/OHSAS18002：2000安全管理体系，按三大管理体系的标准和要求统领企业的“一体化”管理工作，以实现公司制定的管理方针和管理目标，使三大管理体系进一步完善和发展。
7、组织对原材料、生产加工过程、产成品出货过程进行检查，一般“紧急放行”与“生产叫停”的决定的重大“紧急放行”与“生产叫停”的初审。
8、努力降低质量管理成本，提高质量管理水平，加强同各部门的沟通协调工作，解决质量管理工作中出现的各类问题，并及时向总经理汇报三大体系运行情况及外部联络情况，拿出自己的处理意见和解决方式，供总经理决策参考。
9、每周向生产总监汇报工作，并递交下周工作计划。每月底写出本月工作总结及下月工作计划，经审批后落实实施。对出现的质量问题进行全面的、系统的分析，并拿出意见、方案、措施进行改善。
10、在完成本职工作的同时，认真完成总经理交给的其他各项工作任务。
二、主要权力
1、返工决定权。
2、一般生产叫停权，重大生产叫停初审权。
3、所属品质人员的管理权、考核权、任务和使用权。
4、品质问题的协调权。
5、一般样板的确认权，新产品或重大样板决断的初审权。
三、素质要求
1、有事业心的责任感，德才兼备，原则性强。
2、熟练掌握一体化管理体系，按一体化标准推行。
