公司资产管理制度【经典3篇】
公司资产管理制度 篇一
公司资产管理制度的重要性和应遵循的原则
随着公司规模的扩大和资产的增加，有效的资产管理制度对于公司的正常运营和稳定发展至关重要。公司资产管理制度是为了保护和最大化公司资产的价值，确保其安全、有效地运用和维护而制定的一系列规定和流程。本篇将从公司资产管理制度的重要性和应遵循的原则两个方面进行探讨。
首先，公司资产管理制度的重要性不可忽视。一方面，公司的资产是企业发展的基石，包括固定资产、流动资产和无形资产等。这些资产的安全和合理利用，直接影响着公司的生产经营和盈利能力。另一方面，资产管理制度的建立可以规范公司内部的行为，减少违规操作和内部失职导致的资产损失。通过制度的约束，可以加强对资产的监管和控制，提高公司的运营效率和经营质量。
其次，在制定公司资产管理制度时，应遵循一些基本原则。首先是全面性原则，即制度要全面覆盖公司所有的资产类别和环节，确保资产管理的全面性和连续性。其次是科学性原则，即制度应基于科学的理论和实践，结合公司的特点和需求，合理制定各项规定和流程。再次是规范性原则，即制度要明确各类资产的管理要求和责任分工，确保各级岗位职责的明确和执行的规范。最后是灵活性原则，即制度要能够适应公司发展的变化和外部环境的变化，及时进行修订和完善。
在公司资产管理制度的具体内容中，应包括以下几个方面：首先是资产登记和分类管理。公司应建立完善的资产登记制度，对所有的资产进行登记和分类，确保资产的真实性和完整性。其次是资产处置和报废管理。公司应建立资产处置和报废的审批流程和方式，确保资产处置的合法性和合理性。再次是资产盘点和检查。公司应定期对资产进行盘点和检查，确保资产的准确性和完整性。最后是资产维护和保养。公司应建立资产维护和保养的计划和流程，确保资产的正常使用和延长使用寿命。
综上所述，公司资产管理制度的建立和执行对于公司的发展至关重要。只有通过规范的管理制度，才能保证资产的安全和有效利用，提高公司的运营效率和盈利能力。因此，公司应高度重视资产管理制度的建设，不断完善和优化制度，为公司的可持续发展提供坚实的保障。
（共计618字）
公司资产管理制度 篇二
公司资产管理制度的执行与监督措施
公司资产管理制度的建立是为了规范资产的管理和保护，但仅有制度的建立还不足以确保其有效执行和监督。本篇将从公司资产管理制度的执行和监督两个方面进行探讨。
首先，公司资产管理制度的执行是关键。制度的执行需要全体员工的共同努力和配合，其中包括制度的宣传和培训、责任的明确和分工以及执行的监督和考核等环节。首先，公司应定期向员工宣传和培训资产管理制度，使员工了解制度的内容和要求，提高其遵守制度的意识和能力。其次，公司应明确每个岗位的责任和职责，确保各级岗位都能够履行好自己的职责，做好资产管理工作。再次，公司应建立健全的执行监督机制，包括对执行情况的定期检查和考核，对违反制度的行为进行追责和处理，确保制度的执行力度和效果。
其次，公司资产管理制度的监督也是必不可少的。监督的目的是为了确保制度的有效执行和发挥作用。首先，公司应设立专门的资产管理部门或委员会，负责资产管理的监督和协调工作。其次，公司应建立完善的监督机制，包括定期对资产管理工作进行检查和审核，对违反制度的行为进行调查和处理，确保制度的执行情况和效果。再次，公司应建立员工举报制度，鼓励员工积极参与资产管理的监督和检举，对举报行为进行保密和保护，确保监督的全面性和有效性。
在公司资产管理制度的执行和监督中，还应注意以下几个问题：首先，必须强调制度的权威性和约束力，使员工真正理解和接受制度，主动遵守和执行。其次，应充分发挥信息化技术的作用，通过建立资产管理系统和数据平台，实现对资产的全面监控和管理。再次，应建立健全的激励机制，对执行制度和管理资产出色的员工进行表彰和奖励，提高员工的积极性和主动性。最后，应及时修订和更新制度，根据公司的发展和变化，及时调整和完善资产管理制度，确保其与实际情况的适应性和有效性。
综上所述，公司资产管理制度的执行和监督是保障制度有效性和实施效果的重要环节。只有通过全体员工的共同努力和监督机制的建立，才能够确保制度的执行和监督的全面性和有效性，为公司的发展提供有力支撑。
（共计613字）
公司资产管理制度 篇三
公司资产管理制度范本
第一条 为了加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。
第三条 根据资产的价值和使用年限，分为固定资产和低值易耗品两类。
1、固定资产：单位价值XX元以上（含XX元），或使用年限1年以上的有形资产。
2、低值易耗品：单位价值在XX元以下（不含XX元）的各种用具物品和办公用品等，并且使用期限1年以下。
第四条 公司综合管理部负责对公司资产的实物管理，公司财务部负责对公司资产的`价值管理，使用部门负责对公司资产的使用管理。
第五条 综合管理部设资产管理员岗位，负责对公司资产的全面统一管理，按部门建立资产管理台账，对固定资产、低值易耗品分设帐薄进行管理，资产使用部门要同步建立使用台帐，各部门必须设立一名兼职的资产管理员负责对本部门使用资产进行登记，综合部资产管理员要定期会同相关部门对公司资产进行盘点。
第六条 固定资产、低值易耗品的购置：各部门提出采购要求，报综合部（资产管理员）审核，综合部根据现有资产情况及消耗标准，判断是否同意购置或直接从其它部门调拨并加注意见，如需采购，报相关领导审核批准后，由物资采供部或综合管理部采购人员采购。
第七条固定资产、低值易耗品的验收：采购的资产由采供部和综合管理部依据《物品采购申请表》联合验收，详细核对品名、规格、数量、金额，仔细检查商品质量，对验收合格的物品填写《入库单》，记入库存；对验收不合格的物品须及时通知采购人员调换，否则不予入库。
第八条 固定资产的发放：发放固定资产时，须经相关人员和行政副总审批签字后办理，领用人必须在《出库单》中签字确认。使用过程中因保管不善或其它人为因素造成固定资产遗失、失窃或损坏的，必须按规定赔偿。
第九条 低值易耗品的发放：发放低值易耗品时，综合管理部根据现有资产情况及消耗标准确认是否超标并加注意见，领用人和资产管理部门负责人须分别在《出库单》中签字确认。
第十条 办公资产使用人离职时，须将办公资产移交或归还所用办公资产，经相关部门负责人核实、确认后方可办理离职手续。
第十一条 固定资产的登记与转移：综合管理部负责核查、统计各部门的固定资产，明确部门使用管理责任。综合管理部资产管理员应根据《固定资产出库单》及时登记资产管理台帐。部门固定资产出现遗失、损毁的应
第十二条 低值易耗品的登记：综合部资产管理员依据《低耗品出库单》，分设部门台帐进行登记。
第十三条 固定资产的报废：固定资产经专业人员确认已无法维修或维修费用超过资产原值时，由使用部门申请报废，总经理办公会研究同意后办理相应手续。
第十四条 低值易耗品的报废：经使用部门负责人同意，综合管理部经理审批后报废。
第十五条 资产的盘点、检查
1、各部门资产管理人员负责本部门资产的自查和盘点，并将清查盘点情况报综合管理部。
2、综合管理部负责资产的登记、检查及日常监督管理工作，不定期抽查各部门的资产管理情况。
3、每季度末，综合管理部会同财务部对各部门资产管理情况进行全面检查及盘点，并出具书面报告。对各部门盘盈盘亏的资产，找出原因及责任人，报总经理办公会审批后处理。如属管理不善等人为因素造成，将追究当事人和管理者的责任，并视具体情况赔偿损失。
第十六条 资产交接
1、资产管理人员进行工作交接时，须保证账目与实物相符，并由部门负责人审核批准。
2、部门负责人新到岗时须对到岗部门固定资产进行确认。
第十七条 未尽事宜根据物资管理和财务管理相关制度执行。
第十八条 本制度从二o一一年十月一日起执行。
