职称评审会议纪要(经典4篇)
职称评审会议纪要 篇一
会议时间：2022年5月10日
会议地点：公司会议室
主持人：李经理
参会人员：王总监、张部长、刘主管、陈员工、杨职员
会议纪要：
1. 会议开始，主持人李经理宣布本次会议的目的和议程。
2. 会议首先对各位参会人员进行了自我介绍，以便大家对彼此有更深入的了解。
3. 接下来，会议对各位参会人员的申报材料进行了逐一审阅和评审。针对每份材料，与会人员进行了详细的讨论和评议，并就申报人的工作业绩、职业素养、创新能力等方面进行了充分的交流。
4. 在评审过程中，各位与会人员积极发言，就申报材料中的亮点和不足之处提出了自己的意见和建议。大家的讨论围绕着申报人的实际工作表现展开，充分体现了公正、公平、公开的评审原则。
5. 会议还对每位申报人的同事和下属进行了听证。听证环节中，同事和下属们就申报人的工作表现、团队合作能力、领导才能等方面进行了客观的评价，并提供了相应的证据材料。
6. 经过激烈的讨论和评议，会议最终对每位申报人的职称评审结果达成了一致意见，并进行了公示和备案。
7. 会议结束后，主持人李经理对本次评审会议进行了总结，对参会人员的积极参与和提供的宝贵意见表示感谢，并对申报人的努力和付出表示赞赏。
8. 最后，会议纪要由记录人整理完成并进行了签字确认，以备后续参考和存档。
会议纪要记录人：王总监
签字：_____________
职称评审会议纪要 篇二
会议时间：2022年6月15日
会议地点：公司会议室
主持人：杨总经理
参会人员：王总监、张部长、刘主管、陈员工、李职员
会议纪要：
1. 会议正式开始，主持人杨总经理宣布本次会议的目的和议程。
2. 会议首先对申报人的个人背景、工作经历进行了简要介绍，以便大家对申报人有更全面的了解。
3. 接下来，会议对每份申报材料进行了仔细审阅和评审。与会人员就申报人的工作业绩、专业技能、人际关系等方面进行了充分的讨论和评议。针对申报材料中的亮点和不足之处，大家提出了自己的意见和建议。
4. 在讨论过程中，与会人员围绕申报人的实际表现展开了深入的交流。大家积极发言，就申报人的工作能力、学术研究成果、职业道德等方面提出了自己的看法和评价。
5. 会议还邀请了申报人的同事和下属进行了听证。同事和下属们就申报人的领导能力、团队合作精神、专业素养等方面进行了客观评价，并提供了相应的证据材料。
6. 经过充分的讨论和评议，会议对每位申报人的职称评审结果达成了一致意见，并进行了公示和备案。
7. 会议结束后，主持人杨总经理对本次评审会议进行了总结。他对参会人员的积极参与和提供的宝贵意见表示感谢，并对申报人的努力和付出表示肯定和赞赏。
8. 最后，会议纪要由记录人整理完成并进行了签字确认，以备后续参考和存档。
会议纪要记录人：张部长
签字：_____________
职称评审会议纪要 篇三
与会人员：公司总部：
xx公司：
会议时间：xx年x月x日x午
会议地点：会议室
纪要整理：总部中心
一、评审会主要议程
1、总部中心(总部)主持汇报会，听取了###项目设计工作的汇报
2、 与会人员对上述议题进行深入的讨论和评议，形成如下意见：
2.1、原则通过xx项目的规划设计方案。
2.2、下一步工作中对如下几个问题进行优化完善：
1) 小区总体规划：
2) 住宅单体
3) 会所(售楼处)
4) 住宅立面
5) 交通
3、对上述项目方案进行优化完善后将设计成果报送总部中心备案，同时尽快开展下一步设计工作。
中心
20xx年**月**日
职称评审会议纪要 篇四
会议时间： 年 月 日14:00至 月 日12：30
会议地点：x酒店
会议主持：
与会人员：
会议主题：x年度第二次管理评审会议
会议记录：
会议主要内容：
本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导x总和x总助对x年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是x人的期望"，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：
1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。
2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。
3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。
4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。
5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。
同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。
六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。
大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。
七、x总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。
1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。
2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。
xx市物业管理有限公司
品质管理部
