最新阿里巴巴公司简介可复制【优质6篇】
最新阿里巴巴公司简介可复制 篇一
阿里巴巴集团是一家全球领先的电子商务公司，总部位于中国杭州。公司由马云于1999年创立，起初只是一个B2B网站，如今已发展成为一家涵盖零售、支付、物流、云计算等多个领域的综合性企业。
阿里巴巴的核心业务是电子商务平台，其中最著名的是淘宝和天猫。淘宝成立于2003年，是一个C2C的在线购物平台，为消费者提供各种商品和服务。天猫则是一个B2C的电商平台，主要面向大品牌和商家。这两个平台的成功使阿里巴巴成为中国最大的电商公司。
除了电子商务，阿里巴巴还在金融科技领域有所布局。支付宝是阿里巴巴旗下的一款移动支付应用，为用户提供了在线支付、转账、理财等多种功能。支付宝的智能生活服务还包括外卖、打车等。此外，阿里巴巴还推出了蚂蚁金服，该公司提供金融科技解决方案，包括小额贷款、信用评估和保险等。
阿里巴巴还进军物流领域，公司旗下的菜鸟网络成为中国最大的物流平台之一。菜鸟网络通过整合各种物流资源，提供了全球范围的物流服务，从仓储到配送，从跨境到国内，为商家和消费者提供了高效便捷的物流解决方案。
此外，阿里巴巴还积极发展云计算业务。阿里云是阿里巴巴旗下的云计算服务平台，提供云计算基础设施、大数据分析、人工智能等服务。阿里云已成为中国最大的云计算服务提供商，并在全球范围内拥有众多客户。
阿里巴巴的成功离不开创始人马云的智慧和领导力。马云是一位富有远见和创新精神的企业家，他带领阿里巴巴走过了艰难的创业阶段，将公司发展成为全球知名的企业。马云还积极参与公益事业，致力于推动创业创新和教育发展。
总结一下，阿里巴巴是一家全球领先的电子商务公司，涵盖了零售、支付、物流、云计算等多个领域。公司旗下的淘宝和天猫是中国最大的电商平台，支付宝是一款广受欢迎的移动支付应用。阿里巴巴还在金融科技、物流和云计算领域有所布局，为商家和消费者提供了全方位的服务。阿里巴巴的成功离不开马云的领导力和创新精神。
最新阿里巴巴公司简介可复制 篇三
培训定位:交流分享,脑力激荡 阿里巴巴电话营销概况 电话销售三步曲 销售信心传递
需要大家帮助的是: 热情的参与 主动的分享和学习积极的发问 手机震动状态 分组推选组长,取组名
学习目标
清晰掌握电话销售流程
理解电话销售三部曲的概念和作用 销售概念升华到实战演练,学以致用 销售是需要不断总结,提炼与创新
电话销售（callcener）概况: 阿里巴巴电话销售概况:
阿里巴巴电话销售的特点: 销售三部曲: 售前: 客户的性格分类: 孔雀:和谐型 受欢迎的人,被别人欣赏,人缘好,人际开创合格,做”大事”的人,喜欢群体工作---pmp,告知利益,能维持形象,引导,诱惑
老虎:行动型 风风火火,有权利的人,控制能力很强,比较直接,喜欢挑战,尝试新鲜事务---帮他授权,分工,专业pmp.给建议,由他定夺
猫头鹰:理智型 分析能力强,理性,客观合理,维持现状,建立未来,讨厌被突发时间打乱安排,处事谨慎---成功案例,第三方求证,摆事实,讲道理
无尾熊:亲和型 追求卓越,被人看做有价值,有回应,行动力慢,优柔寡断,不善于表达---需要帮助做决定,引导,压力销售
案例：
你答应对方请客吃饭，走到楼梯说：“哎呀！忘记带钱了！怎么办？” 4种人是怎样说的？ －－请大家发言！
１．无尾熊：你没带，吃我的！２．老虎：我等你，回去拿！
３．猫头鹰：没带钱是吧，没事没事，走，我先借给你！
４．孔雀：钱无所谓，吃我的，走走走！（吃完之后发现他也没有带钱?）客户的规模分类: 大型企业:标竿,明星,舍我其谁 中型企业:超越,梦想,后来者居上
小型企业和个体企业:开发市场,维持老客户
服务业:品牌周边影响力,行业带动 售中: 销售五步法 一 开场白: 开场白设计:
二 话天地: 话天地是什么: 谈天说地，闲聊 侃大山 拉家常 破冰 盘道 话天地的目的建立客户和我，客户和我们公司3方的的信任，以便： 判断目标客户:满足 条件+意愿(背景 需求)通过没有防范的沟通掌握到客户端最全面的信息,掌握主动权.掌握对方信息越多，越主动 了解到对方的个性，以便采取针对性沟通方法 …………..话天地的技巧和方法
赞美
准确赞美对方的强项!先给出一个结论 再对结果做解释
先说出一些细节 再对细节进行总结 谦虚谨慎 抬高对方 对比性赞美
先设一个悬念 再解开悬念 请求对方帮助 给予成就感 否定一个理论，来肯定一个对方的理论 通过对第三方的赞美来肯定(提高)对方 借物赞美
给对方荣誉感（马云）
找话题,让彼此互动(找出和客户之间的共鸣点)man法则: man法则 m： money，代表“金钱”。所选择的销售对象必须有一定的购买能力。a： authority，代表购买“决定权”。该对象对购买行为有决定、建议或反对的权力。n： need，代表“需求”。该对象是否有产品或服务的需求 ?m+a+n：是有望客户，理想的销售对象。?m+a+n：可以接触，配上熟练的销售技术，有成功的希望。?m+a+n：可以接触，并设法找到具有a之人(有决定权的人)。?m+a+n：可以接触，需调查其业务状况、信用条件等给予方案。?m+a+n：可以接触，应长期观察、培养，使之具备另一条件。?m+a+n：可以接触，应长期观察、培养，使之具备另一条件。
最新阿里巴巴公司简介可复制 篇四
阿里巴巴如何称霸电商武林：数据解读阿里漫长上市之路
互联网来源：好奇心日报时间：2014/9/19 责任编辑：yuanpan 评论 繁体
摘要：今天早上，阿里巴巴确定其 ipo（首次公开招股）价格为每股 68 美元，为此前定价区间的上限。这意味着阿里集团将通过此次 ipo 筹得 218 亿美元，整个集团市值达到 1680 亿美元。今天晚上，阿里巴巴将在纽交所挂牌上市。
阿里巴巴上市
今天早上，阿里巴巴确定其 ipo（首次公开招股）价格为每股 68 美元，为此前定价区间的上限。这意味着阿里集团将通过此次 ipo 筹得 218 亿美元，整个集团市值达到 1680 亿美元。今天晚上，阿里巴巴将在纽交所挂牌上市。
随着此次赴美上市，阿里巴巴再次成为世界的焦点。
外界关注像中石油这样具有国家背景的垄断性企业、关注像富士康这样制造业领域的世界工厂，也关注像腾讯这样的新生代互联网巨头。但阿里巴巴无疑是一个非常独特的商业形象。是否能获得史上最大 ipo 融资额、上市后是否能创造超过 2000 亿美元的市值、马云身价能高过马化腾几个段位??这些都是有趣的谈资。
但阿里巴巴远不止于此，从业务规模、冲击的行业、到上市路程、再到企业结构，阿里巴巴无疑都是今天最复杂的中国互联网企业。现在让我们通过图片来细看阿里巴巴。
根据阿里巴巴 68 美元每股的 ipo 价格，它上市时的市值将达到 1680 亿美元。阿里巴巴旗下七大电商平台的年交易总额是 18330 亿元人民币。阿里旗下的七大电商平台拥有 2.79 亿活跃买家。平均每个活跃买家一年在旗下电商平台上的下单 52 次。阿里平台上的购买一年产生 61 亿个物流包裹，占全国总包裹数的 54%。阿里平台每秒能处理 360 万笔交易。阿里的移动平台上每月有 1.88 亿活跃用户。阿里旗下的七大电商平台拥有 850 万活跃卖家。阿里平台上的买家覆盖全球 190 个国家。阿里巴巴 2014 财政年（截止 2014 年 3 月 31 日）的净利润率为 44.6%。业务特点：
1.全球最大的 c2c 交易平台；
2.移动端巨大潜力，2014 年第二季度，手机淘宝交易额占整个淘宝的三分之一左右。
3.平台繁荣下的假货隐忧。跟踪假冒产品公司 netnames 估计，淘宝商品中，有 20% 至 80% 为假货。竞争对手：ebay ebay 是美国最大的 c2c 交易平台，当前市值为 647.16 亿美元。领先优势： 2013 年，淘宝平台商品交易额达到 1.101 万亿元人民币，ebay平台则为 833 亿美元，仅为淘宝的10%左右。考虑到ebay的利润中还有一部分来自于 paypal，净利润方面可能还有缩水的空间。
业务特点：
1.增长极快，2014 上半财年总收入已经超过 2013 财年总额。2.进驻商家品质高于淘宝。
3.更高效的吸金模式。要在天猫上开一家品牌店，商家需要缴纳押金和每年一次的技术服务费，单笔交易需要向天猫支付提成。竞争对手：亚马逊 & 京东
亚马逊是美国最大的网络电子商务公司，也是电子商务先行者之一，1997 年于纳斯达克交易所挂牌上市，目前市值约为 1530 亿美元。
京东是中国最大的“自营b2c”电商企业，今年 5 月纳斯达克上市，目前市值约为 400 亿美元。领先优势：
2013年全年，天猫平台总销售额为4410亿元人民币。亚马逊销售额为744.5亿美元，略高于天猫；京东销售额为1255亿人民币，仅为天猫的 1/3 左右。产品特点：
1.市场应用广泛的支付平台
2.移动端增长最快的阿里系产品。2013年底，移动端“支付宝钱包”用户就已突破1亿，同比增长547%。
3.生活服务一站式入口。2013 年，用户通过支付宝钱包进行转账、缴费、还款、充值业务总数超过5亿笔。
竞争对手：paypal
paypal 是 ebay 旗下的一家公司，致力于让个人不用输入信用卡，直接输入账号进行在线交易。它在全世界有超过 8600 万用户，跨国交易中超过 90% 的卖家和超过 85% 的买家使用 paypal 电子支付业务。
领先优势：
2013 年，paypal 全年交易额 1800 亿美元。以此计算，支付宝无异已经成为全球最大的移动支付公司。
业务特点： 1.货币基金的高收益率
2.打通支付宝，随时使用。嵌入支付宝的认购及赎回模式使其流动性得到了巨大提升。1周年内，余额宝累计申购4.96亿笔，累计赎回8.10亿笔。3.安全保障。余额宝首期支持的是阿里巴巴小微金融服务旗下的天弘基金“增利宝”货币基金。这一货币基金主要用于投资国债、银行存款等安全性高、收益稳定的有价证券，转账过程也由平安保险全额担保。竞争对手：微信理财通
理财通是腾讯推出的基于微信的金融理财开放平台，于2014年1月22日上线，首批接入华夏基金、汇添富基金、易方达基金、广发基金四家基金公司。用户首批购买的实际上是华夏基金的财富宝货币基金产品，发行首日7日年化收益率为7.394%，直逼信托产品收益率。
领先优势：
余额宝与支付宝平台的深度融合，使得余额宝内的资金可以直接用来消费、购物，这点要比只能将钱赎回至银行卡再进行消费的理财通要胜出。此外，在每日转入、转出额度，以及转出到账时间上，余额宝都较理财通更为宽松、快捷。
业务特点：开掘广阔国外市场
速卖通于 2010 年 4 月上线，目前已经覆盖 220 多个国家和地区的海外买家。在俄罗斯及巴西，全球速卖通平台格外受欢迎。
竞争对手：依然是 ebay
从商业模式上来说，全球速卖通与 ebay 的跨境 b2c 交易部分没有重大差异，细微不同在于：ebay 的采购者大部分为终端消费者，少量为小额批发业务，而全球速卖通正相反。此外全球速卖通平台上的商家基本来自中国。领先优势：
ebay 2013 年交易总额为 833 亿美元，而根据往年数据，跨境贸易额一般占 20% 左右。看来，虽然在部分国家打开了市场，但在跨境 b2c 领域，阿里的全球速卖通距离 ebay 还有相当距离。
业务特点：在线采购批发大市场
2009 年，阿里巴巴将其 b2b 业务拆分为两部分，国内部分使用新域名 。其定位是“网上采购批发大市场”，帮助工厂、品牌商及一级批发商吸引买家，并提供一系列交易工具。竞争对手：马可波罗
马可波罗是一个按效果付费的 b2b平台。9 月 16 日，华南城以 2250 万美元入股 19.05%。腾讯是华南城的合作伙伴，并在今年向其投资 11.7 亿人民币。
领先优势：
易观国际 2013 年 9 月发布的《2013 中国电子商务b2b市场年度综合报告》显示，中国电子商务 b2b 市场 sku 排行中，阿里巴巴、马可波罗、慧聪网分别以24%、22%、4.4% 暂居市场前三位。业务特点：阿里巴巴的第一桶金
阿里巴巴将美国的买家与中国的卖家联系在了一起，通过出售该网站的会员资格和营销服务来赚取利润。
竞争对手：敦煌网
成立于 2004 年的敦煌网同样立足于跨境 b2b 业务，其宣称平台上有 2500 万种商品。9 月 15 日，敦煌网宣布完成第四轮融资，总额达数亿元，即将发力移动端跨境电商。
领先优势：
据中国电子商务研究中心相关报告显示，2013 年 b2b 电子商务服务商营收（包括线下服务收入）份额中，阿里巴巴国际交易市场排名首位，市场份额为44.5%，但较去年有所下降；排名第二的“我的钢铁网”占比 10.6%；敦煌网排名第 4，市场份额为3.6%。
产品特点：大量资本注入
菜鸟物流可能是阿里巴巴近年来炒得火热的唯一实业项目，在成立之初，获得了政府政策和金融机构的一并支持，并从金融机构获得了总额 1200 亿元的授信。产品特点：深度依托淘宝及天猫
聚划算原是淘宝网推出的团购平台，2010年初上线。2012年7月下旬，阿里巴巴调整架构，聚划算从淘宝网拆分出来，与天猫等7大事业群共同组成新的阿里巴巴集团。
竞争对手：美团网
美团是中国大陆地区第一个精品团购形式的类 groupon 电子商务网站，去年全年交易额超过 150 亿，占整个中国团购市场的四成以上。领先优势：
由于聚划算为团购聚合平台、美团网为独立团购网站，无法进行直观比较。但从交易总额来看，聚划算的阿里平台效应明显。
业务特点：阿里发展战略方向之一
2009 年成立的子公司“阿里云”专注于云计算领域研发。在提交给美国证券交易委员会的文件中，阿里巴巴称云计算和数据分析都是未来发展重点。
竞争对手：亚马逊 aws 和微软 azure 亚马逊 aws 是云计算商业模式的建立者，在去年 12 月宣布入华。据财务分析公司 pacific crest 推测，aws 2013 年为亚马逊带来 31 亿美元的收入，远远领先任何竞争对手。
而随着微软新 ceo 上台，云计算也成为软件巨人的核心业务，甚至比 windows 的优先级更高。其 azure 企业云计算服务是整个微软增长最快的业务，连续多个季度增长超过 150%。
领先优势：
相比于技术积累和实际经验都更丰富 aws 和 azure 来说，初生的阿里云在各方面都没什么优势。
最新阿里巴巴公司简介可复制 篇五
阿里巴巴的发展史
1999年，本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为中小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。
1999年6月 阿里巴巴集团成立。
2000年10月 推出“中国供应商”服务以促进中国卖家出口贸易。
2001年8月 为国际卖家推出国际站“诚信通”会员服务。
2002年3月 为从事中国国内贸易的卖家和买家推出中国站“诚信通”服务。
2002年7月 国际交易市场推出“关键词”服务。
2003年11月 推出通讯软件“贸易通”，让买方和卖方通过网络进行实时沟通交流。2005年3月 中国交易市场推出“关键词竞价”服务。
2007年3月 中国交易市场推出客户品牌推广展位服务。
2007年4月 在香港推出“中国供应商”会员服务。
2007年9月 在中国市场推出黄金展位服务。
2007年10月 与中国的几家主要银行合作为中小企业提供商业贷款。
2007年11月 阿里巴巴成功于港交所主板上市。
2007年12月 推出更新版阿里巴巴日本网站。
2008年3月 阿里巴巴成为恒生综合指数及恒生流通指数成份股。
2008年4月 中国交易市场推出“winport旺铺”服务，为中小企业提供企业建站，帮助中小企业迈开网上生意第一步。
2008年5月 与软银在日本成立合资公司（），经营阿里巴巴在日本市场的业务。2008年6月 “诚信通个人会员”服务正式上线。帮助企业发展中国国内贸易。
2008年8月 中国交易市场推出“出口到中国（etc）”服务。帮助国外中小企业出口到中国2008年11月 国际交易市场推出新一代出口产品——“出口通”。
2009年3月 在中国市场推出按效果付费关键词竞价系统“网销宝”。
2010年8月25日，阿里巴巴收购一家美国电子商务服务提供商auctiva，是阿里巴巴成立10年来的首起海外收购案。
2010年，五月：阿里巴巴集团宣布，从2010年起将年度收入的0.3%拨作环保基金，以促进全社会对环境问题的认识。
十一月：淘宝商城启动独立域名
2011年，六月：阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司：淘宝网，淘宝商城和一淘，以更精准和有效的服务客户。
2012年，一月：淘宝商城宣布更改中文名为天猫，加强其平台的定位
七月：阿里巴巴集团宣布将现有子公司的业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群
2013年1月10日，阿里巴巴宣布对集团现有业务架构和组织将进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。从战略到运营层面为阿里巴巴集团的健康、稳定和可持续发展提供保障。[3]
2013年3月11日，阿里巴巴集团董事局宣布，任命陆兆禧为阿里巴巴集团ceo，从2013年5月10日生效。届时现阿里巴巴集团董事局主席兼ceo马云将辞去ceo职位，专任董事局主席。[4]
2013年4月29日，阿里巴巴通过其全资子公司阿里巴巴（中国），以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，占新浪微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。
阿里巴巴其与yahoo的斗争
2010年10月后
按照2005年协议，雅虎在阿里巴巴集团的董事会席位数将增加到两个席位，与马云等阿里巴巴集团管理层席位数相同。除此，雅虎投票权增至39%，而马云等管理层的投票权却降至31.7%。“马云不被辞退”条款亦到期。10月份，之与阿里巴巴，将是不同寻常的月份。2010年9月
阿里巴巴欲回购雅虎所持股份，雅虎紧握不放手，双方矛盾激烈化。
2010年9月
阿里巴巴集团十一周年庆典，雅虎宣布进军中国内地市场，吸引内地中小企业客户投放广告，直接与阿里巴巴竞争。
2009年8月
阿里巴巴集团十周年庆典，雅虎抛售了持有阿里巴巴b2b的股份。
2009年8月
阿里巴巴集团宣布了旗下中国雅虎业务的新重组计划，将剥离2008年加入中国雅虎的分类信息业务，这是中国雅虎2005年前与阿里巴巴高调合作后遭遇的又一次挫折。
2009年8月
阿里巴巴将旗下口碑网从中国雅虎剥离，再次并入淘宝。
2009年1月
卡罗尔巴茨接掌雅虎之后，雅虎同阿里巴巴的关系逐渐紧张。
2008年12月
杨致远从雅虎公司职位退位，至今他在阿里巴巴的董事会仍由一席之位。
2008年12月
阿里巴巴3亿美元投资雅虎口碑，淡化雅虎门户业务。
2007年11月
阿里巴巴创下了中国互联网公司ipo最大融资金额15亿美元的纪录，雅虎收益最大。2005年8月
雅虎与阿里巴巴签署合作协议，雅虎以10亿美元加上雅虎中国的全部资产，获得阿里巴巴集团40%的股权，阿里巴巴同意成立雅虎中国运营部。
taobao对于中国市场的影响
淘宝网是电子商务的一种形式，淘宝网的出现，给人们
在网上开店和网上购物提供了一个平台，与传统的实体店最
大的区别就是消费者不需要出门，只要上网动动手，就可以
买到商品。淘宝网掀起了网上购物的浪潮，改变了人们的消
费方式，同时网上开店也为人们自主创业提供了一种选择。
伴随着淘宝网出现的新的经营模式也逐渐影响着社会经济的发展。
（一）网上购物成为了一种新的消费方式
随着网络的普及和人们生活方式的改变，网上购物已经
成为了一种趋势。网上购物是通过互联网检索商品信息，并
通过电子订购单发出购物请求，然后填上私人支票账号或信
用卡的号码，厂商通过邮购的方式发货，或是通过快递公司
送货上门。网上购物对于消费者而言，可以不受时间和地点的限制，获得较为全面的商品信息，还可以买到所在地没有的商品。由于网上的商品省去租店费、招雇员以及储存保管
费等一系列费用，总的来说价格较一般商场的同类商品要便 宜，因此吸引了很多网民的关注和参与。
由于上网人数的迅猛增加和网络的快速发展，越来越多的人们习惯并依赖于网上购物。上网已经成为了人们生活中 一个不可或缺的程序。不论是工作所需，还是娱乐消遣，人 们花费在网络上的时间是不可低估的。很多人在工作闲暇之 余，就会选择在网上商店里浏览各类服装或是其他商品，如 果遇到了喜欢的、价格也可以接受的东东（东东是淘宝网里 商家对于商品的一种称号），那么只要轻轻一点鼠标，就会交 易成功。之所以很多人在网上购物，还有一个原因就是买家 没有现场支付现金的心里痛感，也就是说，他们感觉不到钱 已经花出去了。因为钱是从他们的支付宝或是银行卡里直接 扣除，所以心里上会比现场支付现金舒服一些，或者说是他 们感觉好像不是在花自己的钱一样，很多人在网上买起东西来，一般会比在实体店里购买的数量要多。可以看出，网上 购物已经成为了一种新的消费方式。
（二）淘宝网为人们自主创业提供了一个平台
淘宝网提供的个人网上开店服务以其低成本、低启动资
金以及快捷灵活的交易方式得到了很多创业者的青睐。网店 是一个虚拟商店，不需要支付昂贵的店面租金，不需要店主 自己或雇佣营业员站柜台，只需有空上网查看订单就可以了。可以说，只要具备网上开店的最基本条件，任何人都是可以 在网上开店的。这种平台为很多大学毕业生提供了一种创业 选择。
淘宝网最大的特色就是免费，这对于资金不多的网上创
业者来说，是非常有诱惑力的。另外，淘宝网还提供非常贴 心的服务，如旺旺聊天、支付宝付账、社区交流等。旺旺聊 天可以让买家与卖家直接进行对话，这样就弥补了虚拟商店 的缺陷，买家可以得到商品的具体信息，卖家也可以根据买 家的要求为其提供商品，这样的聊天记录还可以为一些日后 的申诉提供证明。支付宝付账则消除了人们害怕付过钱拿不 到商品的层层顾虑，毕竟不是一手交钱一手交货，买家的心 里难免会有一种担心。支付宝就很好的解决了这个问题。随 着网络信用机制的不断完善，网上开店会越来越受到人们的 重视。
（三）淘宝“秒杀”成为一种促销新招数
经常混淘宝的人都知道时下的一句网络流行语“我秒到
了”，意思是指从淘宝“秒杀”活动中抢到了超值的宝贝。“秒 杀”活动本来是淘宝为庆祝其成立 6 周年所做的一次促销活 动。淘宝网在首页上开设了“秒杀”的入口，商家拿出自己店 里的商品进行超低价促销，并规定商品必须以“6”来定价。比 如 6 元的服装、鞋子，60 元的手机、电饭煲，600 元的笔记 本电脑等。
由于所有参与“秒杀”的商品价格都低的不可思议，因此
一到“秒杀”时段，全国数以万计的顾客就会守在电脑前不断 点击和刷新，进行抢拍。从各大相关论坛和众多交流“秒杀” 经验的 qq 群来看，“秒杀”让许多人为之痴迷，一是其超值 的产品，二是从中体验到的乐趣。据说还有这样的买家，因 为“秒杀”成瘾，配置了高性能的电脑，增加了宽带，改短了 支付密码，而且还天天在键盘上练指法，以保证瞬间输完密 码。甚至还有人在qq签名里这样写道：“逢6别理我，我要 去‘秒杀’！”
[2]可见，“秒杀”已经走进并影响着人们的生活。
对于商家来说，投入“秒杀”的商品肯定是赔钱的，但是 却能赔本赚吆喝。是网络上的一种新广告促销形式。一般在 “秒杀”活动前后的一段时间内，店铺由于众多买家的关注而 流量陡增，流量也会因为买家的持续关注而得到一定的保持。参与“秒杀”活动，会使很多买家了解这个店铺，有的买家甚 至会把店铺收藏起来，成为其潜在的顾客。可见，“秒杀”活 动在无形中给商家带来了很好的广告效益，成为了商家的一 种新的促销新招数。
三、
淘宝网对人们生活模式的影响
随着淘宝网的不断发展，“淘宝”一词广为人知。一些由 淘宝派生出的新鲜词汇以及生活方式，已经对人们的日常生 活产生了深深的影响。
（一）上网逛淘宝成为了人们的一种生活习惯
对于那些在网上开店的人来说，只要一打开电脑，必定
是先上淘宝看看自己的店铺有没有订单，看看自己的店铺还 需要哪些完善，看看其他人的店铺有哪些优势等。对于经常 上网购物的买家来说，上网逛淘宝已然是一种生活习惯了。在网上买过东西的人，都会有这样的感觉，就是你会不经意 的打开淘宝网，关注下自己收藏的店铺或是搜索下当下流行 的服装等，淘宝网上无尽的商品种类让你在畅游的同时不禁 会产生一种购买的欲望，这种感觉虽说很奇妙，却是存在的。这样的感觉更是会吸引你上网逛淘宝，像是一种虚拟的满足，即使不购买，心里上也是开心的。
还有一些人，是需要什么东西了，比如女孩子需要买几
件夏天的衣服，她会先上淘宝看看都有哪些新样式，当下最 为流行的款式是什么，大概的价格是多少，然后再去实体店 挑选并购买。这样的一些人，可能是出于对网络的一种不信 任，其实他们是网上购物的一种潜在客户。他们每天也会上 网逛淘宝，只要有一次成功购物而没有上当受骗的经历，他 们就会在无意识中慢慢的喜欢上网上购物。可见，上网逛淘 宝已经成为了人们的一种生活习惯。
（二）签收快递成为了人们的一种生活乐趣
只要是在网上购物，那么签收快递就是不可避免的事情。很多人在一次次地签写自己的姓名后，竟然渐渐地喜欢上了 签收快递。那种心情，其实是可以理解的。即使是你付钱购
买的，但是在你签收快递的时候，你只需签个名字，就可以 得到一份快递礼物。这样的送货方式，受到了更多人的喜欢，也成为了人们的一种生活乐趣。
（三）淘宝旺旺为人们结交朋友提供了一个平台
淘宝网提供的淘宝旺旺聊天服务，为很多在网上开店以
及网上购物的人们提供了一个交流平台。淘宝旺旺是一个类 似于qq或msn的聊天软件，你可以加好友并和好友分享开 店或购物的心得。一些刚刚在网上开店的新手会向一些有经 验的店主咨询开店的经验，旺旺好友们也会就一些买家的无 理要求进行讨论，找出解决的办法。只要有这么一个群体存 在，那么这个群体里的人就可以通过淘宝旺旺进行聊天并结 交朋友。淘宝网作为电子商务的一种形式，代表着未来贸易 方式的发展方向。其应用和推广将会给社会经济和人们生活 带来极大的效益和便利。2009年，阿里巴巴ceo马云说道：
“中国互联网将从‘网民时代’、‘网友时代’提升到‘网商时代’，五年后人们都将上网做生意。”
最新阿里巴巴公司简介可复制 篇六
5月21日，阿里巴巴集团与雅虎联合宣布，双方已就股权回购一事签署最终协议。阿里巴巴集团将动用63亿美金现金和不超过8亿美元的新增阿里集团优先股，回购雅虎手中持有阿里集团20%的股权。
2005年8月，雅虎以10亿美元+雅虎中国，换取了阿里巴巴集团40%的股权。此后的7年长跑，双方的关系波澜起伏。从支付宝内资化引发的道德审判，到阿里巴巴b2b私有化，马云背负着违反商业契约的精神，在饱受争议着带领阿里巴巴前行。互联网专家胡延平认为，从此越来越多的中国互联网企业能够既借力国际资本，又不被国际资本尤其是国外互联网企业控制和束缚，“做自己的主人”。
最直观的数据显示，2011年，阿里巴巴营业收入同比增长15.5%至人民币64.2亿元，净利润同比增长16.6%至人民币17.1亿元，阿里巴巴两个网上交易市场合计新增1450万名注册用户及超过140万个企业商铺。“阿里人”交出了一份令客户、员工和股东都满意的答卷。
**过后，马云依旧，阿里巴巴依旧，那句“让天下人没有难做的生意”的宣言依旧。在这背后，又是什么让阿里巴巴站在电子商务帝国的巅峰呢？
可持续发展
今年3月初淘宝“聚划算”的贪腐**过后，阿里的内部监管话题再次被放到媒体的聚光灯下。阿里意识到了问题的严重性。在公布举报邮箱的当日，阿里向社会发布了致商家的公开信，呼吁网商共同监督和打击不正当利益收受行为，捍卫淘宝的诚信体系。与此同时，阿里也公布了首批被关店与进入司法程序的网商名单——其中包括五喜旗舰店、柠檬家居专营店等9家店铺。数名涉嫌腐败的小二，也被批捕和刑拘。
“淘宝再往下做，社会上的所有问题都会不可避免地在淘宝上出现，因为它本身就是一个小社会。”阿里集团秘书长邵晓峰表示。
这并不是阿里解决的个案。近年来，阿里巴巴一直秉承着“企业社会责任应内生于企业的商业模式”的理念，不断探究并实践着社会责任与商业模式的结合，以此建立起可持续发展的社会责任模式。
截至2011年10月，淘宝网创造了217.2万个直接且充分就业机会(每月收入2000元以上)，较去年同期增长47.8%。根据全球咨询机构idc测算，每一人在淘宝开店实现就业，就将带动2.85个相关产业的就业机会，也就是说，截至今年10月，淘宝网已经为产业链创造了619万个就业岗位。
邵晓峰表示，“2009年后的格局就变了，今年淘宝做1万亿的交易额不在话下，这相当于整个中国零售总额的5%。当整个社会对淘宝平台的追逐到了狂热的地步，可持续发展的模式才是生存的根本。”围绕淘宝，阿里巴巴展开了一系列的措施。
从为残障卖家设立了创业公益通道，到为帮助自强自立的困难母亲通过搭建淘宝网店实现再就业的“魔豆宝宝爱心工程”，再到打造“聚蕉行动”为创新草根公益新模式的团购，阿里巴巴秉承着企业社会责任的基础上打造一个承载着各种商业个体的生态系统。而这个生态系统是健康的、绿色的、开放的。员工“第二”
马云多次对外强调阿里巴巴奉行“客户第一、员工第二、股东第三”的理念。事实上，除了为员工提供具备竞争力的薪酬福利及良好的工作环境外，阿里巴巴还鼓励员工能够积极参与社会公益，回报社会。从2009年开始，几乎每个月都有一批员工志愿者自己承担往返机票、请年假前往青川开展志愿者服务，截至目前，约有200多人次前赴青川，与十多所学校的孩子亲密互动，并与当地社区、农户、种植户、网商交流慰问，开展各类活动。2010年，乐橙志愿者在杭州开设了针对本地农民工子弟学校的项目，使志愿者的行列进一步壮大。
在房价高、银行限贷的政策环境下，为了帮助部分员工缓解初次置业时首付上的压力，让员工在工作地安居乐业，阿里集团在2011年9月发起ihome置业计划，将提供30亿元人民币创建为员工提供无息置业贷款，资助普通员工解决家庭置业问题。满足条件的员工，可以享受到20万~30万的无息贷款。同时联合多家房产商，开展置业优惠活动。
与此同时，阿里巴巴集团计划投入5亿元人民币创立“阿里巴巴教育基金”，这部分资金将主要用于教育环境的硬件设施建设，和相关教育机构共同办学，以及和杭州已有学校进行合作，帮助普通员工解决子女的学前和小学教育的问题，消除员工的后顾之忧。
为了鼓励阿里集团内部员工自主进行公益创业的项目，阿里巴巴推出内部公益项目“幸福抱团”：任何员工可以选择自己感兴趣的公益方向，通过方案策划、团队组建、试运营阶段，即可获得每年5万元的公益“创业”经费，用于项目运营。
目前有近15个“幸福团”员工公益组织稳定运作，近万人次参与活动，覆盖聋哑儿童、孤寡老人、环境保护等多个领域。
社会公益
“我们希望通过多种努力，回馈社会，改善环境。也希望通过自身的平台力量，鼓励更多的用户参与公益，关注社会发展。”邵晓峰说。
在环境保护、灾害救助以及助力ngo发展方面，阿里集团进行了多种尝试。
从2010年开始，阿里集团每年都会将营业收入的0.3%纳入公益基金，主要用于环境保护工作。除了和数家知名企业联合成立四川西部自然保护基金会，在四川当地开展保护区相关工作，更身体力行，扎根浙江当地，联合ngo实地开展水保护行动。
2011年7月22日，阿里巴巴集团正式发布了《电子商务发展的环境影响报告》，这是国内第一份从环境保护角度研究电子商务产业的报告。在节能减排上，探索低碳经济。
11月，经国家林业局同意，华东林业产权交易所与中国绿色碳汇基金会开展合作，在浙江先行开展林业碳汇交易试点，阿里集团是首批认购企业之一。阿里集团希望通过购买碳汇指标，起到带头作用，唤醒更多的企业和个人增加认识，为自己的排放尽责。
虽然环境保护是阿里集团社会公益中的重点方向，但公益组织的发展是社会进步不可或缺的力量。2011年，支付宝公益频道正式开放ngo进驻，具备公募资质的基金会在成功登陆支付宝后，可以在公益平台上自助发布公益项目，面向数以亿计的用户进行募款及公益项目的宣导。目前，已有28家公募基金会进驻公益平台，发布公益项目近百个。
为了帮助ngo更多的了解淘宝，应用淘宝，通过商业运作增加资金、管理以及与公众交流的能力，淘宝网于2010年11月启动“ngo淘宝开店公益培训班”项目。到目前为止共有140家ngo在淘宝开店。与此同时，由中国社会福利教育基金会免费午餐基金、凤凰周刊和新浪微博联合发起的“免费午餐”淘宝商城公益店正式上线。用户可以直接购买“免费午餐”虚拟产品，通过淘宝商城交易系统及支付宝直接进入中国社会福利教育基金会免费午餐基金。同时，过程中淘宝商城免除了所有佣金，保证每一分善款都能直接用于乡村小朋友。
在未来的十年，阿里集团希望通过自身平台，为1000万的中企业提供生存、成长和发展的服务，创造1亿的就业机会，为10亿的消费者提供让他们满意的消费服务。同时阿里集团也积极筹备成立独立基金会，让公益事业向更加透明、开放、规范的方向发展。
据经济之声报道，阿里巴巴集团21日宣布，公司将以大约71亿美元的价格回购雅虎手中持有阿里集团股份的一半，即阿里巴巴集团股权的20%。日前，阿里集团回复经济之声称，满意本次交易的结果，而对当下坊间热议ipo传言，则明确表示“目前没有上市计划和时间表”。阿里巴巴和雅虎的缘分纠葛要追溯到2005年，当时杨致远以10亿美元和雅虎中国所有权，换取了阿里巴巴集团近40%股权，并成为最大股东。近几年两家公司出现了此消彼长的态势。阿里巴巴集团虽然没有上市，但被公认为中国互联网三强之一，这次和雅虎谈判中估值为350亿美金。但此前业界普遍认为，阿里集团一旦整体上市，估值超过500亿美金。雅虎虽能盈利，但在盈利能力和创新动力上的颓势已经持续多年。多年来，阿里巴巴虽然自主运营，但名义和法理上仍受制于雅虎。这也是阿里多年的心病，而雅虎对于手中像阿里这样的优质筹码，不可能轻易放弃。双方一致就这个问题进行反复拉锯，这次“七年之痒”终于尘埃落定。双方协议公告中，交易将在六个月之内结束。阿里巴巴将作价71亿美元给雅虎回购20%股份，雅虎让出阿里集团董事会一个席位，软银和雅虎的投票权将降至50%以下，这意味着马云重新掌握阿里集团控股权。针对本次收购后阿里将在未来18个月ipo上市的传言，阿里集团相关负责人回复称：双方协议中不存在对阿里巴巴集团必须要上市的法律约束;但是一旦ipo，阿里巴巴就有权购买更多雅虎手中的股权。到目前为止，阿里巴巴集团并无ipo具体计划，更没有上市时间表。而对于这次交易结果，阿里集团的评价是：交易协调了双方利益，也为双方创造了最大价值和最佳途径。双方在过去曾探讨了多种方案，但均认为目前这一方案交易结构最为合理。这次雅虎和阿里集团的交易可谓是“七年纠葛一朝泯恩仇”。而交易本身也引起了业界的极大关注。2012对于阿里集团来说是调整年，完成b2b私有化和回购雅虎手中的集团股权成了最重要的两大任务。前雅虎中国总裁、it评论人谢文说，随着漫长博弈画上句号，阿里集团集团的身份也终于“名正言顺”。谢文：阿里终于可以理直气壮地说，自己是中国公司。而不是像过去，法理上是雅虎子公司的地位。解决了很多潜在的，和我们已经看到曾多次出现的股东间的争执摩擦。当年雅虎为阿里40%股权，支付了10亿美元加雅虎中国所有权。按照这次的出价计算，这部分股权价值约142亿。目前雅虎并不缺现金流，手中阿里巴巴这样的优质资产也屈指可数。这让人想起了去年的“支付宝事件”，马云在没有通知大股东的情况下强行拆分支付宝，引起业界震动。谢文同时认为：雅虎这两年内部频繁换帅，“甩包袱”的心态逐渐明显。谢文：(雅虎)眼花缭乱不断换帅，越后来的帅，越跟当年阿里战略合作交易越没关系越没感情，所以我觉得更多是甩包袱的心理。虽然营收还能保持增长，但雅虎当下最大的问题是缺少盈利能力和创新动力，公司士气短期难以恢复。杨伟庆认为，职业经理人已经无法扛起雅虎复兴的大旗，眼下雅虎急需找到一位掌舵人。
阿里巴巴与雅虎21日达成股权回购协议，对于这一结果，阿里巴巴和雅虎都表示这是符合双方利益的最佳方案，马云也说：“这项交易开辟了雅虎和阿里巴巴关系的新篇章，将帮助阿里巴巴建立一个平衡的所有权结构。”不可否认的是，这纸回购协议事实上是双方的一纸“离婚协议”，双方关系未来的“新篇章”，只不过是在各自的生活里不再有对方的存在。
两个人“离婚”了，双方都表示“感觉很好”，这本身就很怪异。一直关注雅虎和阿里巴巴恩怨情仇的人都知道，阿里巴巴回购雅虎持有的股份，这是双方无奈的选择，也是唯一的选择。早在2005年8月，雅虎以10亿美元加上雅虎中国业务作价，换取了阿里巴巴集团39％的股权。这桩交易当时震惊了全球互联网业界，业界普遍认为马云做了一笔非常划算的买卖，包括马云自己。但是，7年之后，不仅这笔当年只有10亿美元的投资，估值最少已在150亿美元；更重要的是，雅虎已经不复当年互联网老大之勇，其最值钱的资产，也就是持有的阿里巴巴股权。
2010年10月，双方因为股东地位的变化，关系开始走向微妙。按照2005年的入资协议，雅虎的投票权从当时条款约定的35％增加至39％，并有权从2010年10月起，在阿里巴巴集团董事会增加一名董事，而马云等管理层的投票权将从35.7％降为31.7％，软银保持29.3％的经济权益及投票权不变。这意味着，雅虎将成为阿里巴巴名副其实的第一大股东。这笔10亿美元的收购在5年后威力大显，不仅使阿里巴巴的管理团队失去了第一大股东的地位，而且协议也不保证不解聘马云等管理团队，这让阿里巴巴的创始人马云及其管理团队如坐针毡。要么回购雅虎持有的股份，要么等着被雅虎扫地出门，这种困局成了马云重新夺回阿里巴巴第一大股东的最直接诱因，也成了马云必须完成的任务。
然而，在雅虎的创始人杨致远因为错误拒绝谷歌的高价收购而被迫辞职之后，新上台的ceo巴茨对阿里巴巴执行了强硬的政策。巴茨不仅多次拒绝马云及其管理团队试图购回阿里巴巴股份的建议，在阿里巴
巴未来发展的战略上，雅虎也不再甘心做一个纯粹的财务投资者，而是开始提出自己的想法和建议。很显然，这是阿里巴巴创始人马云最忌讳的。因此，“离婚”对于双方而言，只是时间问题。
作为阿里巴巴的创始人，马云为了避免被雅虎扫地出门的尴尬，其有三大选择：一是回购雅虎持有的股份；二是联合软银的孙正义对抗雅虎；三是阿里巴巴反过来收购雅虎。马云最终选择了回购股份。当初的10亿美元，赎身高达150亿美元，自由的代价不可谓不昂贵。
事实上，这笔回购对于马云而言，仍然是一个非常理想的结果。首先，从财务上看，目前阿里巴巴的估值远不止350亿美元，而且未来随着阿里巴巴整体上市战略的实施，增值的空间还很大，马云以350亿美元的最低估值为标杆回购股份，在财务上就占了很大的便宜；其次，通过回购股份，马云团队持有阿里巴巴51％的股份，获得了绝对的控制权，在董事会的构成上，雅虎也放弃了委任一名董事的权利，阿里巴巴重新成了马云的私人公司；第三，在获得阿里巴巴的控制权之后，马云未来在实施任何战略时，都将不受股东的制约，这为阿里巴巴未来整体上市创造了很好的条件。
正因为如此，笔者不解的是，为何雅虎董事会如此爽快地与马云达成股权回购协议？在双方谈判中，雅虎占有绝对的主动，奇怪的是他们不仅没有狮子大开口，甚至没有要求“控制权”转移的溢价，只是以正常的价格出售股权。雅虎为何如此配合马云的“离婚”要求？这让笔者想起了雅虎历史上最致命的错误——拒绝谷歌460亿美元的高价收购要求，这次又如此慷慨地成全马云，也许他们又在犯另一
个更致命的错误。马云胜利了。然而，天下没有免费的午餐，阿里巴巴在崛起的同时，一些过程也充满了争议，支付宝股权的离奇变更，淘宝商城客户的对峙事件，都让马云个人的声誉备受争议。对于马云而言，与雅虎“离婚”容易，但修复个人在资本市场的声誉，恐怕比与雅虎的“离婚”谈判更需要时间。特别是在马云完全获得阿里巴巴的控制权之后，阿里巴巴又成为一个股权过于集中的封闭公司，在马云个人的声誉受损的情况下，这种回归私人公司的做法，对阿里巴巴未来的上市之路和国际化之路是一种负资产。上帝不会把所有的好事都给一个人，马云也不会例外。
在时隔7年之后，马云重新获得了理论上对阿里巴巴集团的控制权，尽管在实际操作上，马云一直牢牢的掌控着这个帝国。5月21日，一直备受瞩目的阿里巴巴集团回购股权一事终于尘埃落定，阿里巴巴集团与雅虎联合宣布，双方已就股权回购一事签署最终协议。阿里巴巴集团将动用63亿美金现金和不超过8亿美元的新增阿里集团优先股，回购雅虎手中持有阿里集团股份的一半，即阿里巴巴集团股权的20%。如果阿里集团在2015年12月前进行ipo，阿里巴巴集团有权在ipo之际回购雅虎持有的剩余股份中的50%即10%阿里集团股份。在ipo禁售期后，阿里巴巴集团在雅虎认为适当的时机协助其处置所持有的剩余股权。交易完成后，软银和雅虎在阿里巴巴集团的投票权将降至50%以下。同时，作为交易的一部分，雅虎将放弃委任第二名董事会成员的权力，同时也放弃一系列对阿里巴巴集团战略和经营决策相关的否决权。阿里巴巴集团公司董事会将维持2:1:1(阿里巴巴集团、雅虎、软银)的比例。在双方的联合声明中，雅虎和阿里巴巴集团表示，双方相信此次交易不但协调了双方利益，为双方股东创造了最大价值的最佳途径。雅虎方面表示，计划将出售股权获得的几乎全部税后收益返还股东。阿里巴巴集团副总裁陶然接受《证券日报》采访时表示，“尽管双方约定了如果阿里集团在2015年12月前进行ipo，阿里集团有权在ipo之际回购雅虎持有的剩余股份的50%，但是目前阿里巴巴集团没有上市计划，也没有上市时间表，因此也谈不上在哪里上市的问题。上述协议的前提仅仅是"如果"。”
雅虎10亿美元投资
7年升为140亿 按照此次回购价格，雅虎20%的股权价值71亿美元，也就意味着阿里巴巴集团的整体估值为350亿美元。未来如果阿里巴巴集团上市，则剩余的20%股权的价值肯定要高于71亿美元，换言之，截止目前，雅虎所持有的阿里巴巴集团的40%的股权价值至少为142亿美元。而在7年前，阿里巴巴收购雅虎中国时，雅虎用10亿美金换得了阿里集团40%的股权。以此计算，7年之后，雅虎当年投入的10亿美元变为141亿，升值超过14倍。此外，根据双方协议，2010年10月，雅虎在阿里巴巴集团的投票权上升至39%，马云等阿里巴巴团队为37.1%，雅虎成为阿里巴巴集团第一大股东。理论上而言，马云从老板变成了职业经理人。因此，这也导致了马云加快股票回购的决心和步伐。在被问及此次阿里集团的回购价格是否太高时，陶然表示：“这是双方协商一致的结果，350亿美元的整体估值是与雅虎协商好的最低价格。”假设以350亿美元市值计算，目前腾讯的市值是515亿美元，百度的市值是402亿美元。阿里巴巴集团成为中国第三大互联网公司。阿里集团 将自筹30亿美元资金
对于协议签订之后的后续工作，陶然表示：“后续工作就是流程问题了，不会有什么大的"关口"。”下面就是融资了。据悉，阿里集团将动用部分现金储备，同时计划通过借贷、股权和股权关联融资相结合的方式筹措回购资金。根据协议，阿里集团动用63亿美元现金，和不超过8亿美元的新增阿里集团优先股，回购雅虎持有阿里集团股份的一半，不论阿里集团是否融资成功，都必须在6个月内完成该交易。那么，阿里集团是否有如此多的现金支撑回购? 根据雅虎2012年2月发布的年报，截止2011年9月30日，阿里巴巴集团流动资产为34亿美元。根据上述计算，阿里回购雅虎面临约30亿美元的资金缺口。据悉，阿里集团正与淡马锡等进行谈判，为回购雅虎所持股份进行融资。如果融资成功，如何偿还这笔巨额债务?根据此前披露的信息，阿里巴巴集团2011年开始盈利，年利润为23.4亿美元，净利润2.7亿美元，近三年收入复合增长率为80%左右。由此可见，通过净利润所获偿还债务的可能性不大。尽管阿里巴巴集团否认存在ipo计划，但目前最好也最可行的偿债方式就是ipo。此外，因为阿里巴巴在上市时向雅虎进一步回购10%股份的权利，到2015年12月就会过期。而且上市之后，阿里巴巴将不再需要向雅虎支付每年至少5000万美元的技术转让费
